中國企業走出去戰略研究

文/李劍峰

中國企業走出去戰略研究

文/李劍峰

中遠海運國際貿易有限公司

中國的發展和世界密切相關。所以，在如今這樣的一個大環境下，我國經濟和世界經濟全面接軌，這是必然的趨勢。開展跨國經營，積極進入國際市場，不但可以提升我國在世界舞臺上的形象，還能夠推進被投資國當地經濟的發展以及社會就業，獲得普遍的國際聲譽。

走出去;現狀;對策

在經濟全球化的大環境下，伴隨我國改革開放的持續深化，我國進入市場經濟的速度越來越快。在這個大環境下，更多的中國企業開始脫產國外的市場，多角度、深層次地假如國際資源競爭。12年，我國出口產品銷售額高達約兩萬多億美元，對外直接投資額高達八百億美元。然而，在我國企業進入國際市場的過程里，盡管已經獲得了很好的成績，但是也遇到了很多問題和約束。

1 中國企業走出去的必要性

1.1代工生產模式亟待升級

在我國經濟實力快速提升的過程中，代工生產(OEM)模式在經濟以及企業的發展過程里起著至關重要的作用。但是，現在我國經濟目前正是處于轉型的關鍵時期，以及人民幣增值，原料定價不斷增加還有全球價值鏈的改變，代工廠已經很難憑借以前的成本低、原料豐富來獲得競爭力，公司的運營模式急需要轉變。國際化運營是公司主動參與到國際分工、學習新東西、技能以及開拓市場在全球價值鏈里活動區域的關鍵途徑，是公司從代工生產模式（OEM）轉變為自主品牌(OBM)模式的核心方式，是公司提高自己在國際市場的競爭力和影響力的必然趨勢。

1.2產能過剩問題突出

產能過剩是現在我國面臨的嚴重問題，但是解決產能過剩問題還要經歷漫長艱難的過程。在我國經濟發展模式轉變以及全球經濟布局不斷變化的大環境下，依靠對外直接投資加速我國產能過剩產業施行走出去策略，全面發揮我國和國外市場以及能源的作用，快速提高公司全球化運營能力，這不但可以讓產能過剩產業獲得領先的技術以及自然原料，還能夠很好的避開貿易保護主義的壁壘，開拓國外市場，并且可以有效的解決我國產能過剩問題同時有利于我國發展模式的改革，進一步調整產業結構。

1.3出口導向的經濟發展模式難

我國經濟發展的初始時期以及高速增長時期所依靠的主要的模式為繼出口導向型的經濟發展模式，然而這種模式在提高經濟上有一定的階段性以及限制性。在我國經濟的新常態和世界經濟越來越好的新環境之下，單一的出口導向型策略對于提高我國經濟增長以及加速產業結構的轉變沒有好處。所以，我國企業需要主動尋求走出去模式，結合全球價值鏈、產業鏈、供應鏈，推動跨國運營的發展更進一步。我國企業應該注重投資世界戰略資源方面，使用收購兼并的方法打入經濟發達國家那些品牌以及技術有競爭力的優秀行業，用產業轉移的方法在世界市場上開拓實業投資。

2 中國企業走出去的現狀不盡理想

2.1國際化程度不高

不管從走出去的數目、速率還是從走出去的寬度以及深入程度來看，我國企業的國際化經營都還算是比較成功。并且，依舊存有一些問題，比如我國企業發展海外市場的時間還比較短、風險預估以及抗風險能力不強、積累的跨國經營經驗太少、缺乏國際人才以及領導力建設、總的國際化水平較低。企業國際化水平可以用投資效率、海外人才、海外市場、社會責任以及產業鏈兼并等一些因素來對其評估，我國企業國際化水平在很多方面都做的不夠好。比如，現在中資海外企業的職員國際化水平、領導層國際化水平、以及董事會國際化水平都不是很高，國外的企業員工主要都是從我國派過去的，外國的員工一般都是非發達國家，和達成對外直接投資員工都來自國外還有很長的路要走。

2.2國際化經營水平與全球著名跨國公司差距大

我國企業國際化發展更重要的體現在規模的迅速擴大，在世界競爭力、技術創新水平以及市場影響力還有品牌知名程度等方面和世界聞名的跨國企業還有很大的差距。我國企業協會發布了15年我國100大跨國企業的平均跨國指數約為14%（由公司在國外的銷售額、在國外的資產以及國外職員占公司總人數的比值計算所得），和14年相比較僅僅增加了0.06%。我國100大跨國企業的平均運營水平和全球100大跨國企業相比還有很大的距離，并且和牽發達國家100大跨國企業相比也比較低。總的來看，我國大型跨國企業的運營水平提升速度太慢、和世界大型企業還有很遠的距離，在世界市場的競爭力以及影響力還需要提升。

2.3國際化經營效益差強人意

國際化經營是一個繁復而耗時久的過程，所以我國公司走出去不但要重視“是不是要走出去”“怎樣走出去”，還要重視“走出去能獲得什么”。一些公司經歷漫長的市場鍛煉之后，發展為競爭力很強的跨國企業，一些公司在國外市場的發展很是艱難，只是勉強的維持運營，一些公司沒有辦法應付國外市場的風險以及挑戰，會導致公司損失慘重甚至不得不退出國外市場。15年商務部研究機構、國資委研究部門還有聯合國開發計劃駐我國代表處公布的數據表明，我國國際化經營收益總體上不是那么讓人滿意，約百分之三十的公司目前都在虧損（只有13%的公司收益比較好，24%的公司基本上可以維持運營，而剩下的，24%的公司現在還在虧損）。投資目的不明確以及戰略研究不到位、風險評估與抗風險體制不夠成熟、兼并之后沒有有效整合資源、不注重品牌的塑造、知名度低等都是導致我國企業國際化經營收益不高的緣故。

3 中國企業走出去的戰略與對策

3.1注重國際市場風險評估和防范

在加速我國企業走出去的時候，也要注重預估以及防范國際投資以及經營的風險。企業走出去的途徑主要有出口以及對外直接投資兩種方式，伴隨我國企業累積的國際市場經驗越來越多，更多的公司慢慢擺脫以往單一的出口方式而是采用發展前景更好的對外直接投資方式。國際兼并越來越活躍就是一個標志，公司比較青睞于通過這種高投入、高承諾的模式來獲得發展所需要的品牌：技術、市場以及銷售渠道等。但是，因為國際市場的不確定性太大，政治，經濟以及法律種種因素的妨礙，國外兼并使得企業在國外投資的風險變得很高。所以，企業在走出去的時候應該謹慎全方面的評估風險，并構建完善的抗風險制度。企業在走出去之前應該對國外市場、政府以及政策要求開展深入學習以降低投資風險，走出去之后應該重視價值的統一、文化融入以及品牌的塑造以減小經營風險。

3.2建立更有價值的全球品牌

我國企業走出去在努力拓展國外業務的時候，也肩負著創立世界品牌的任務，品牌的創立需要公司長時間在技術、品質、文化、服務等方面做出努力，但世界品牌的創立還要求公司把各種因素外我國以及國外市場進行整合。世界品牌應該融入我國特有的文化。公司在走出去以后或多或少會遇到比如文化差異之類的競爭，這個時候只是吸收外國文化并不是提高品牌文化價值的最好的辦法。我國公司應該堅持融入我國元素的品牌戰略，塑造有中國特點的品牌。比如，我國領先的企業華為和海爾，華為公司憑借自己先領的技術研發能力創立了世界高科技品牌，海爾公司依靠自己領先的商品品質塑造了世界優質品牌。

3.3加強文化融合和建設

我國企業走出去不但要應對技術、市場、品牌以及銷售途徑的困難，最關鍵的是還要應對文化差異造成的問題。不同的社會環境下有嚴重的文化差異，造成我國國際化公司與外國的認識的偏差，從而導致矛盾的出現。公司在擬定以及選擇國際化運營策略的時候應該注重文化差異，文化差異會推動觀念變化、習慣變化、管理創新，所以只有把公司的管理經驗和外國的文化相結合才能擬定出更加符合全球化運營要求的戰略。因此，公司在國際化運營過程中要恰當的解決文化矛盾，憑借溝通、包容、協作來完成文化融合，構建雙贏的關系特別關鍵。比如，聯想公司在05年兼并了IBM的PC業務，在兼并的四到五年時間內只關注商品以及戰略而不重視文化的建設，造成公司國際化收益增速緩慢。08年以后，聯想公司開始關注文化融入以及建設，公司在國外的收益因此突飛猛漲。

[1]陳偉鋼.中國企業走出去戰略領導力研究[D].上海交通大學,2014.

[2]宋亞非.中國企業實施“走出去”戰略的設想[J].財經問題研究,2004(5):79-82.

[3]劉英奎.中國企業實施“走出去”戰略研究[D].中國社會科學院研究生院,2003.

[4]姜秀珍,張獻華.中國企業“走出去”并購戰略:風險與對策[J].國際商務研究,2007,28(4):36-40.