煤炭企業人力資源管理激勵制度的創新

文/趙博淑

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煤炭企業人力資源管理激勵制度的創新

文/趙博淑

陜西陜煤黃陵礦業

如今，煤炭事業的蓬勃發展，給更多人機會去工作和發展，煤炭企業關乎著一個國家的未來和希，關乎著人們的日常生活，也是人們工作的需要，所以，煤炭企業這個行業是多么的重要。在煤炭企業發展的過程中，煤炭企業人力資源管理也得到了創新發展，利用人力資源管理中的激勵制度，可以讓工作人員可以更加積極努力的去工作和實現自己的價值。所以，本文就煤炭企業人力資源管理激勵制度的創新闡述了人力資源管理的特點，煤炭企業人力資源管理的現狀，在煤炭企業中人力資源管理激勵制度創新中存在的問題，以及如何更好的解決這些問題。

煤炭企業；人力資源管理；激勵制度；創新

現代的社會中，最重要的不再是精密的機器，不再是廉價的勞動力，而是需要各種行業的精英，各種各樣的人才，所以，在煤炭企業中人力資源是多么的重要，如果把煤炭企業比喻為一個人，那么人力資源管理就是心臟的部位，所以，我們一定要重視人力資源管理。對人力資源管理進行激勵的制度政策，可以提高工作人員的工作態度，提高他們對于工作的積極性，讓他們可以不斷的改進自己的不足，完善自己的優點，從而更加努力的工作，讓煤炭企業工作可以得到更多人的認可和支持，所以，本文闡述了煤炭企業中人力資源管理中激勵制度的幾個方面，以便更好的實現這個目標。

1 人力資源管理的特點

在社會中工作的人，無論哪個崗位，都有人力資源這個部門的存在，這是因為任何一個部門都是需要人員去工作的，所以，在討論煤炭企業的人力資源管理之前，先要了解一下人力資源管理的一般特點。

1.1共享人力資源

在這里，分享有兩層含義，一方面是，中國依靠找到和錄用人力資源的面更廣泛了，這將導致更高的投入產出比，并進一步加強了這種現象產生的效果。而另一方面，中國的人力資源更加的優秀，并且會在這個過程中，不斷的走向國際舞臺，并且在國際上發揮著重要的作用。

1.2人力資源的國際競爭

隨著人力資源逐漸的走向了國際的舞臺，在人力資源越來越多的時候，就會出現競爭，在國際中，人力資源競爭讓人才輩出，當人力資源中優秀成員技不如人的時候，他們就會想自己到底哪里不如別人，就會改變，就會競爭，也會把自己的不足和缺點進行更好的改正。

1.3現代人力資源管理的基本價值觀

所謂的核心價值觀是在人力資源價值觀形成的過程中做出的方向性定位，這一立場是長遠的目標，其基本思想是企業就業政策的準則，所以，在現代中，人力資源管理部門具有自己獨特的價值觀。他們的價值觀來源于他們對于行業的需求，來源于他們工作崗位的重要性，不斷的提升了自己的品味，在煤炭企業中，人力資源管理中的一些制度就是因為工作人員的需求。

2 煤炭企業人力資源管理中激勵制度意義與作用

在煤炭企業中，人力資源管理制度實行了激勵制度，對于工作人員，對于煤炭企業來說，都具有重要的意義與作用，所以，接下來就談談煤炭企業人力資源管理中激勵制度的意義與作用。

2.1有利于鼓勵人力資源中工作人員，可以讓他們更好的完成自己的工作

在煤炭企業中工作的人員，他們大多數是為了工資而去的，如果想要他們真正的接受這個工作，就要經常的鼓勵他們，對他們進行適當的激勵制度，就有利于讓他們更好的完成自己的工作。

2.2有利于提高工作人員的工作效率，可以更快的完成自己的工作

激勵制度的實行，使得工作人員的工作效率提高了，工作人員可以在更短的時間內，更好的完成自己的工作，不斷的提高自己的工作效率，提高自己對于工作的積極性。

3 煤炭企業人力資源管理的現狀

煤炭企業人力資源管理中激勵制度的實行也要有一個過程，在這個方案沒有最完整的實行之前，需要我們了解煤炭企業人力資源管理中激勵制度的現狀，接下來就談談煤炭企業人力資源管理的現狀。

3.1企業人力資源供需存在矛盾

在如今的社會中，煤炭企業的發展非常的迅速，很多的人都選擇去煤炭企業中工作，但是隨著煤炭企業的發展，他們對于人才的需求也就沒有了那么的大。在這個過程中，就出現了企業人力資源總量超過了實際煤炭企業需要的人才，所以就導致了一些工作人員的失業現象。

3.2人力資源開發培訓力度不夠

如果一個人對于一個企業足夠了解的話，他們對于工作的熱情也會提高很多的，這點說明，培訓是多么的重要。但是在人力資源管理的開發中，對于人員的培訓力度不夠，也就是說，工作人員可能根本不知道自己在做什么工作，他們就開始了自己的工作，其結果一定是他們逐漸的對自己額工作產生厭煩，不再好好的對自己的工作進行負責任。

3.3用人機制缺乏靈活性

在中高層管理人員提拔使用方面 , 存在著“不敢嚴格管理，不敢改革，一團和氣”現象。這些都是用人機制缺乏靈活性的表現，所以，對于這種情況下，非常的危險，人力資源管理中人才非常的重要，如果招聘的一些工作人員不能稱之為人才的話，就和普通的工作人員沒有區別，那么給他們更多的薪水，對于其他的工作人員來說就不是非常的公平。

3.4分配與激勵制度有待完善

對于煤炭企業中工作人員來說，他們適合什么樣的工作，他們如何進行這樣的工作，取決于他們對于工作的熟練程度，如果一個人并不喜歡自己的工作，或者說他根本就不了解自己的工作，那么他就不能更好的完成自己的工作。所以，對于煤炭企業中，工作的分配以及對于人才的激勵制度非常的重要，但是如今很多的工作單位都沒有做到這一點，導致了亂用的現象。

3.5人力資源績效考核體系不健全人力資源業績是一個人力資源獎勵政策的一個重要的指標，不過對于人力資源的業績考核體系不完善的話，就不知道哪個工作人員更加的努力，哪個工作人員只是在按部就班的工作，這樣，就不能對他們進行激勵制度和獎勵了。

4 針對在煤炭企業中人力資源管理的激勵制度中存在的問題，應該要采取的措施

在人力資源管理中，激勵制度由于是新的制度，還有待提高和改進，并且在改進的過程中，不斷的進行完善，所以接下來就談談針對在煤炭企業中人力資源管理的激勵制度中存在的問題，應該要采取的措施。

4.1規范工作分析和崗位管理

煤炭企業中任何工作崗位都有自己的特點，規范的工作崗位可以讓工作人員不斷的完善自己，不斷的提升自己的能力和改進自己的缺點。所以在煤炭企業中人力資源管理中激勵制度中，應該要進行規范工作的分析，對工作崗位進行合理的分析非常的重要，對工作崗位進行合理的管理，讓工作人員可以提升自己的能力。

4.2完善績效管理和薪酬管理

如果說，對于煤炭企業中人力資源管理激勵制度的實行，一個最好的辦法就是對他們進行金錢的獎勵，這也是最實在的，最讓他們開心的獎勵了。所以，在進行煤炭企業人力資源管激勵制度中，完善績效管理，可以讓他們更加激勵努力的工作，提升自己的工作效率，并且在他們提升了自己的工作效率之后，對他們進行薪酬的獎勵，這樣，他們就會想盡辦法去努力的工作，并且在工作的同時，不斷的提高自己的能力。

4.3強化員工培訓和職業生涯管理

對于煤炭企業中工作的人力資源管理來說，對于員工的管理非常的重要，在這種情況下，要更好的對煤炭企業工作人員進行培訓，讓他們可以知道自己的職責所在。對他們的職業生涯也要進行管理，克服學歷教育為主的現象，技能培訓方面除了定期理論學習外要加強“師帶徒”模式培養。

煤炭企業中人力資源管理，激勵制度的創新是一個大膽的構想，讓工作人員可以不斷的提升自己，是他們的職業所以。但是無論是遇到的問題，還是在問題之上進行的解決措施，都必須要付出更多的努力。只有創新激勵制度，才能調動員工積極性，激發他們的工作熱情，促進煤炭企業更好發展。

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