淺談勘察設計企業員工激勵存在的問題與對策

文/馬曉霽 孟子力 羅敷

淺談勘察設計企業員工激勵存在的問題與對策

文/馬曉霽 孟子力 羅敷

遼寧新創達電力設計研究有限公司

文章首先分析了勘察設計企業在員工激勵中存在的問題，總結為企業發展與員工個人追求之間的矛盾，以及精神追求與物質追求的統一等方面。在此基礎上重點論述激勵員工工作積極性的有效措施，針對現存問題整理出有效的激勵制度解決對策，全面提升勘察設計企業員工管理有效性。

勘察設計企業；員工激勵；員工管理

1 勘察設計企業員工激烈中存在的問題

1.1重視物質需求滿足忽略精神追求

勘察設計企業員工工作內容技術性強，員工在個人追求上也不僅僅局限在物質層面，而是由物質層面逐漸向精神層面過度，形成物質與精神之間的雙重需求。想要激發員工在崗位中的工作積極性，首先要明確員工的需求所在，滿足員工需求后才能促進工作效率不斷提升，物質層面的需求通過薪資調整便能夠得到滿足，當員工的需求上升到精神層面后，想要達到滿足效果還需要多方面融合，解決工作環境與員工工作內容之間的沖突問題。員工在工作崗位中能夠感受到快樂與進步，這樣才更有動力不斷提升自己，更出色的完成工作人員。精神層面的需求概念較為模糊，并不向物質追求一樣具有實質性內容，但相比而言精神追求得到滿足更能激發工作人員的斗志。當前勘察設計單位在進行員工管理中，比較容易出現的問題便是注重物質追求滿足而忽略精神追求，導致員工在工作崗位中很難感受到自我提升，僅僅依靠物質作為激勵效果并不理想。

1.2重視整體而忽略個體差異性

勘察設計團隊整體呈現的態度被作為激勵管理的重點，在這一過程中卻忽視了整體是由個體所組成的。不可否認團隊所呈現出的工作態度與大部分個體相關，但并不意味著每一位個體都具有這樣的工作態度，在制定員工激勵計劃中，勘察設計企業往往是針對部門整體來進行。而在部門中并沒有進行接下來更細致的劃分，導致所制定的激勵制度與實際情況之間存在很大的差異性影響，并不能達到預期目標，落實應用也因此受到影響。面對個人差異性與整體之間的相互影響，如果不能協調好所應用的激勵方法，自然不能發揮效果，甚至在員工工作過程中還造成了其他影響，工作中激勵制度更是難以發揮做用。個體差異性忽視在勘察設計企業管理中比較常見，也是實現員工激勵效果所面臨的最大阻礙。

1.3注重效益創造忽略發展空間

員工在崗位中工作積極性影響因素中，經濟收益占有很大比重，勘察設計企業卻將效益創造作為全部，從而忽略了員工在崗位中的發展空間。導致員工逐漸對工作感到厭倦，缺乏前進動力，員工在為企業創造薪資利潤的同時并沒有感受到企業對個人的重視，會逐漸產生不平衡感，這種心理問題不斷加深，最終導致員工工作積極性有明顯下降，只能從自身崗位完成層面思考問題，并不能與其企業發展目標相結合。

2 勘察設計企業實現員工激勵的有效措施

2.1加強物質激勵與精神激勵雙向結合

從員工角度出發考慮不同工作人員的物質以及精神需求，制定公平獎勵制度，使員工在薪資方面有一部分是浮動的，這樣員工在工作中才能感受到積極性提升帶來的快樂。精神追求滿足還需要營造出輕松高效的生活環境，提升員工工作區域品質，為員工帶來更高層面的精神追求體驗，從而全面提升工作積極性。精神層面與物質層面相互融合，激勵效果有明顯提升，同時實現這一融合還需要確定動態點，能夠發現在員工激勵中存在的隱患問題，幫助促進管理計劃在現場落實。員工精神需求的滿足要考慮是否切合實際，避免出現與實際情況不合理的問題，影響到員工工作積極性提升。定期反思所應用激勵制度中是否存在落后的問題，并通過強化方法來進一步完善解決，實現物質追求與精神支追求的平衡與滿足。

2.2整體照應與個體差異相結合

員工激勵中既要考慮團隊整體，同時更不能忽視了個體差異性在其中造成的影響，首先從整體進行激勵，通過團隊工作積極性調動來首先，大部分工作人員在工作積極性方面已經達到一定標準后，可以進行接下來的個體差異性解決。針對個別員工工作中產生的消極心理問題進行溝通解決，并通過多種激勵方法相互融合，了解影響員工工作積極性提升的主要因素，并通過兩者之間相互結合來繼續深入提升最終的工作效率。團隊與個體在融合階段要尊重員工的工作選擇，避免造成員工脫離團隊的情況，針對個別問題可以采取溝通交流方法來解決，鼓勵員工在崗位中調整自己，實現更高層面的提升。當員工個人追求與企業發展目標相結合并且保持一致后，員工激勵制度才能夠發揮更積極有效的效果。

2.3滿足現實收入同時確保發展空間

員工在企業中感受到公平，具有充足的發展空間，才能更加忠誠的為企業所服務，面對企業發展中存在的空間不協調問題，更應該探討收益與平衡點之間的關系，確定一個動態關系審核模式。根據員工的工作內容以及工作任務量來進行資金分配，使員工在薪資水平方面可以感受到企業的公平性，在此基礎上重點探討達到員工發展空間的條件，為員工創造出具有發展前景的工作，從而實現收入與員工發展空間保持方面的動態凌平衡，既能夠感受到薪資分配公平性，同時也能在企業中通過工作來實現個人發展提升。兩者之間平衡后員工工作積極性會得到明顯提升，并且有關于企業發展中存在的問題，通過這種激勵方法也可以得到解決，在企業的發展路線上制定出員工發展空間提升計劃，實現員工追求與企業發展的融合。

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