成本核算在電力企業經濟管理中的作用分析

文/王瑋 李愷，西安電力高等專科學校

1 成本核算在電力企業進行經濟管理過程中的作用

1.1 成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費

俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆，電力企業在生產經營的過程中，會將大量的資本投入到電力企業經營生產的基礎設施建設當中，所以電力企業的生產經營的時候，需要先花費大量的成本才能讓企業出現效益，把這些成本核算放入到電力企業經營管理當中，可以很好的控制電力企業在生產經營過程中的各種維持成本，讓電力企業的運轉更加有效率。

1.2 成本核算能夠幫助電力企業讓生產經營利潤提高

社會主義市場經濟發展的過程中，首先需要我國各企業在發展的過程中逐步加強，其次需要我國企業加大競爭力，這個時候企業一定要注意讓自己的利益最大化，只有這樣才能在激烈的競爭當中具有自己的一席之地，這就需要相關企業在成本核算的過程中，加強成本控制，電力企業也是這樣。

1.3 成本核算能夠幫助企業進行可持續發展

因為電力企業不會出現庫存或者待生產的產品。整個操作過程是瞬間就做完了，但是電力企業成本依照電力企業的特殊性，也會出現一些自身的問題，比如說，員工的福利薪水、在生產過程中的一些維護費用、材料費用，如果對這些成本進行嚴格核算，可以很好的讓電力企業的綜合生產成本得到控制，更好的讓電力企業處于可持續發展的狀態，所以電力企業的成本核算在經濟管理和可持續發展的過程中意義都是非常大的，利用有效的成本核算工作的開展可以讓電力企業的生產更加順利，并且與各部門進行協調統一確保電力企業資金流的順暢，讓電力企業成本管理的過程中，避免一些危機的產生，在本質上讓電力企業的競爭力進一步提高。

2 電力企業成本核算工作存在的問題

2.1 電力企業成本核算發展不成熟

當前，我國的電力企業的成本核算工作成熟度明顯不足，并沒有科學化的工作理念作為指導，工作運行的方式比較老舊，我們的一些電力企業在隨著時代的變革制定了企業內部的成本核算體系，但是僅僅是表面工作簡約化，沒有真正的發展起來，更沒有把信息化技術成果融入企業成本核算里，甚至依舊是手工操作，如此的成本核算模式難以準確高效的進行工作的進一步推進，尤其是業務量比較多的企業，更是具備著繁重的工作量，成本核算的粗糙性讓原始資料真實性不夠，無法真正的呈現真實的企業成本狀況，難以提出科學的經營建議。

2.2 電力企業成本核算意識不強烈

電力企業的成本核算工作是一項關鍵的內容，然而一些電力企業受到傳統的經營模式的影響，將更多的注意力和精力投入到電力企業的生產中，忽略了企業的經濟管理，更沒有重視成本核算工作，成本核算意識明顯缺失，如此的企業發展意識給我國的電力企業的管理造成了阻礙，尤其是隨著市場競爭的激烈化以及行業發展的多樣化，更是凸顯了我國的管理漏洞，甚至已經到手的利潤被成本擠占，成本核算工作意識并沒有在職工的心中扎根，工作積極性明顯不高，行業競爭中的良好的發展。

3 具體實施的措施

3.1.從思想上要重視成本核算

企業內部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關的成本核算。首先就要規定使用材料的大概價格，防止浪費現象。在電力工程建設和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價格。從實踐經驗來看，材料費在總體的造價中往往占有很大的比重，一般占總成本費用的63%，超過一半以上。在實際的操作過程中，材料的費用還會不斷增加，比如說鋪設的線路設施，用量都較大，如果沒有控制好價格，無形中就增加了許多成本。只有嚴格按照標準的材料用量控制，施工或修理的時候才會注意節約材料，否則根本達不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導，條理清晰，避免爭議性的語句。

3.2 要做好監督管理的工作

在工作中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定范圍內。從科學的角度出發，電力企業在具體的管理中，會有很多原因引起變更的，比如線路設計粗糙、漏項情況發生變化等等，都會造成成本支出與原來的計劃相出入，這也是十分正常的。如果是必須發生的支出變更，對于它涉及的費用問題要特別慎重，一定要經過領導單位代表等審查機關共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。為此，電力單位就需要設立專門的隊伍來做這項工作，加強督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認清它的市場情況，堅持采購優質煤炭，和供應商建立友好關系，選擇在淡季進購，拓寬市場進購的渠道。采購的數量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲過多，存在浪費的情況，科學地選擇運輸路線、運輸時間等，通過實際計算，選擇最優方案。

最后定期進行績效審核，建立考評機制，采用獎懲制度，把責任燃料成本管理的控制范圍落實到每一位員工身上，出現問題，及時改正。

3.3 關注技術方面的結合

要想將成本核算切實有效的執行起來，必須從組織、技術等多方面采取措施，不只是管理好整個隊伍的建設，更重要的是從技術和經濟層面出發。這些措施第一步要從明確相關的任務目標，從技術采取措施。比如重視設計方案選擇，在發生變化時，要從技術水平嚴格審查設計和施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運用計算機建立信息化平臺，高效率計算燃燒比例。在施工過程中采用先進的技術，提高生產效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩定了總體的成本。

4 結語

電力企業成本核算的過程與企業經濟運轉的效率息息相關，所以一定要加強電力企業成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關的財力和人力資源，因此電力企業一定要注意做好成本核算工作。