一個世界紀錄的誕生

陸益平 杜重駿

上海石化的發展，與上海產業改革開放40年密切相關、血肉相連，可說是這個40年最重要的組成部分之一。現在回想其中可歌可泣的故事，仍心里難以平靜。我們領導和參與實施的重要工程很多，而 2000年6月18日，這是個特別令人難忘的日子。這天，70萬噸乙烯改造工程開工，這標志著我們上海石化四期工程全面投入建設。開工前，我在公司干部大會上說過這樣一句話：“在全球石化市場上，你說自己是甲A冠軍有什么意義？這兒只進行一種比賽，那就是世界杯——你要打就只能打世界杯！”要縮短與世界石化巨頭的差距，就得在世界石化大市場的棋盤上落子布局；要提升國際競爭力，就必須實現質的飛躍！

話是這么說，但要打好這個“世界杯”，卻是要付出極大努力的。只要看看那些數字，就能明白當時四期工程的艱巨性了：70萬噸乙烯主體裝置改造成功，可年新增30萬噸乙烯產能；全球最大的25萬噸雙峰聚乙烯裝置產出的管材、電纜護套等六大類高性能塑料專用料產品，可填補多項國內空白，完全可以替代進口；20萬噸聚丙烯項目首次采用國產化工藝，規模達到世界級；6.6萬噸腈綸改造工程不僅使上海石化的腈綸總產能躋身世界三甲，而且質量和差別化率將達到國際先進水平。按照當時外國專家的推算，整個工期需要33個月。而我們認為這個工期可縮短一年左右。縮短一年，意味著可為國家多創造難以計數的市場急需的產品。然而，對這個預計，外國專家并不認同。

上海石化的建設和發展從來就是以國家利益為重，以改革開放為導向的，它的跨越式發展，也是一部打破常規、濃縮了中國石化工業發展的跨越史。一期工程只用了3年多時間即投入生產，在那缺衣少食的年代，上海石化回報國人的是每人每年1米化纖織物。1985年，二期工程全面投產，上海石化每年向全國提供的化纖織物增加到人均3米。到1992年三期工程全面建成，上海石化連續實現“三級跳”，年產乙烯從最初的11.5萬噸增至45萬噸；在隨后的技術改造中，兩套裝置的乙烯產能又分別提升到15萬噸和40萬噸。這時，我們上海石化已成為國內規模最大的油、化纖、塑集成度最高的綜合性石化基地。1993年，上海石化又率先進行規范化股份制改造，成為國內首家在境內外三地上市的國際公司。我們的這一發展歷程證明，只要齊心協力、按科學規律辦事，完全有可能打破常規，取得提前完成四期工程的目標。

在四期工程建設的關鍵時刻，我們都是有家不回，把“鋪蓋”都搬到了值班室的。我們是領導，做出表率是完全應該的。還是說說當時參加工程建設的一些感人的事跡吧。“上海石化的四期工程對國內技術、設計和設備的依托度很大。”在我國石化專家這一帶有贊揚性的話語背后，蘊涵著幾多艱難幾多風險。特別是大型裂解氣壓縮機等一些突破性項目，國內從無現成的設計、制造和使用經驗，但對國內相關產業的帶動力又非常大。這能讓國內制造嗎？它畢竟是整個乙烯裝置的“心臟”所在。多少人為此捏了把汗！我們經過周密考察，認為國內已掌握了相關技術，此時不搏，更待何時？“引進前是外方求你，一旦引進，在往后的維修中就是你求他了。”我對此深有感觸：“不從技術、設備上改變仰人鼻息的局面，怎能提高企業的國際競爭力？”而為了降低技術風險，我們不惜花重金請來洋專家替自己打工，到制造廠去監造、把關。難怪當70萬噸乙烯裝置順利投產時，國內的諸多制造商紛紛舉杯相慶。因為制造的“瓶頸”一旦突破，中國制造業定將贏來巨大的發展空間。然而，這一幾代石化人的夢想，終于在四期工程中如鮮花綻放。國內制造瓶頸的突破，也為縮短工期贏得了時間。

為了縮短四期工程，被稱為拼命三郎的現場總指揮張志良，自開工以來，工地就成了他的“家”，回自己的家對他來說是一項難以完成的任務。春節前夕，他讓秘書幫他安排一個晚上，好好陪家人吃頓團圓飯，以補償一下一年來對家庭的“欠債”。最好的機會是小年夜，五分鐘就可以到家了，可工地上來了一個電話，他立馬掉轉車頭回廠。春節放假7天，我和張志良7天都在工地上“過年”。動過兩次手術的張志良說：“寧欠家人，不能影響四期工程的工期。原始投資直接關系到產品的國際競爭力，早一天投產就意味著起碼省下80萬銀行利息呀！”

說實話，當年我們領導班子成員人人都像張志良：記得一次次起吊特大型關鍵設備，我們公司全部領導都早早趕到施工現場助陣。即便是在40多度的高溫下，一站就是2個多小時。凳子就放在邊上，但沒有人坐下；涼棚就在不遠處，但沒有人進去。老領導王基銘說，上海石化人從來如此，這已成了上海石化的一種內在精神，一種深入人心的企業文化。將如此，兵亦然。操作工姚偉的未婚妻特意從日本回國，準備早日完婚，連請柬都發出去了，小姚卻自作主張地把婚期給推遲了。未婚妻不理解：扣點獎金算什么，我們并不缺錢，再說結婚是人生大事，法定婚假無人不準。可小姚說：“這是我的事業，這里需要我的奉獻。一生也許只碰到一次這樣大的工程，這是年輕石化人的榮幸！”煉油化工部的龔振球，在決戰階段出現血尿，腳也浮腫了。醫生讓他住院，他非要到現場；妻子哭著哀求，他就瞞著她，讓同事冒充家屬在化驗單上簽字。他只強調一句話：“四期是石化人自己的事，等工程結束了再休息吧。否則，我心里不安。” 四期工程熱電廠擴建的總工程師周貞茹，還有兩年就要退休了，別人勸他歇歇，他卻成天泡在工地上，一心想著多快好省。連土方的運輸與堆放，也硬給他摳出了17萬多元。他說：“等我退休后，我就可以捫心無愧地說，我的一生獻給了心愛的石化事業。”

感人的事跡舉不勝舉，這樣的求實獻身精神，匯聚成一股不可阻擋的洪流，推動著四期工程向著既定的目標前進。整個四期工程中15萬多臺（套）的爐塔森林、600多公里長的管道方陣，在速度與質量中兩全齊美；70萬噸乙烯裝置22個月即告建成，比國際上同類裝置節省了14個月。它不僅在速度上創下了世界紀錄，而且開車穩，一周內就進入滿負荷運行。

杜重駿曾多次對我提起，與70萬噸乙烯主體裝置改造同步進行的總投資達7.65億元的6.6萬噸腈綸改造工程，也有許多感人的事跡。這工程也是上海石化四期工程的一個重要組成部分。為應對我國加入WTO后帶來的激烈市場競爭，從2000年10月開始，我們就正式實施了該工程的改造，前后僅用10個月時間就完成了拆車、土建施工、設備安裝和調試運行等四大戰役，創國內腈綸裝置建設周期最短的紀錄。此外，還使項目總投資從11.48億元降至7.65億元。這真是一個奇跡啊。杜重駿有句口頭禪“認認真真、踏踏實實”。他與我同事許多年，從腈綸廠生產組長成長為公司主要領導，同這8個字不無關系，這就是他的工作風格。這次改造，我們采用了公司自行研發的工藝軟件包和年產3萬噸NaSCN二步法腈綸工程化成套技術，從而結束我國腈綸行業沒有自有技術的歷史。通過此項技術改造，上海石化成功實現了腈綸生產的大跨越。單線產能、總產能2項指標國內第一，總產能躋身世界腈綸企業三甲。紡絲速度比改造前提高了5.5倍，單線生產能力由原來的年產5千噸增加到1.72萬噸，達到國際先進水平。裝置產量達到6.6萬噸，為國內第一，加上該公司其它裝置的產量，我們上海石化腈綸總產能年產15萬噸，占當時全國總產能的30%以上。此外，我們腈綸產品的優等品率從改造前的10%提高到90%，品種大幅增加。由此，上海石化在國內腈綸行業市場的龍頭地位得到了進一步鞏固，在國內市場的競爭優勢也進一步顯現，大大增強了上海石化在腈綸行業與國外大公司相抗衡的能力，為迎接我國加入WTO后的挑戰做好了技術準備。

當年，美國石偉公司從事安裝現場技術服務20多年的專家特瑞賽先生對我們取得的這些成就嘆為觀止：“這是我見到的建設速度最快、開車開得最好的裝置！”是的，2002年4月29日，對于北歐化工公司執行副總裁施培德來說，更是個特別的日子。因為這一天，他在這場“國際打賭”中輸了。贏者就是我們上海石化。一年前，按國際慣例，施培德堅信上海石化少預計了一年工期。為此，他下了“賭注”。2002年4月29日，當米粒般白花花的聚乙烯塑料顆粒從一次試車成功的裝置中源源瀉出時，他不得不頷首認輸。這一年是上海石化的而立之年，在而立之年，用我們的集體智慧和艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身的金山精神，創造了一個新的世界紀錄。這個紀錄將永遠留在我們的記憶中。

（作者：陸益平，上海石化原董事長、總經理；

杜重駿，上海石化原黨委書記）