如果把創業當作潮流 無數人將跳進一個大坑

胡海泉

如何判斷一個項目的價值：

看他們怎樣對待青年消費市場

音樂人和投資人的雙重身份告訴我，要想緊跟時代腳步，發掘優質的創新創業項目，就必須要依靠新青年。

我所說的“新青年”，并不是用年齡去劃分的年輕人，而是那些對未來充滿好奇、勇于嘗試、敢于實踐創新的人群。

新青年的角色（標簽）有哪些？事實上，00后的時代已經開啟。我們對網絡詞匯進行過調查，00后和90后對自己的判斷，與外人對他們的判斷，在一些詞匯上呈現了差異。這些詞匯，有些是正面的，有些是負面的。

調查結果顯示：相對于70后、80后，90后和00后的表達會更直接。所以，在與團隊90后同事溝通時，首先要破除的就是老舊的管理機制，進行平等對話。

有些90后在形容自己的時候，會用到“懶癌”這個詞，我覺得非常有意思，這就是一種生活方式的改變。

移動互聯網帶來的LBS精準定位和移動支付功能，改變了人們原有的生活方式：一臺手機基本可以解決所有問題。不僅可以用來瀏覽新聞資訊，與好友溝通交流，拍攝各種表達自我、腦洞大開的視頻，還可以訂餐。所以，“懶癌”并不是一種病，也不是現在年輕人變懶了，而是時代的便捷帶來了生活方式的新選擇。

新青年們有哪些娛樂內容的偏好？

他們喜愛關注泛娛樂內容，除了關注新聞熱點與娛樂信息以外，也圍繞著大家的興趣以及彼此在圈子內的資訊做分享。按性別劃分，男性用戶更多關注的是音樂、互聯網和游戲，女性用戶更多關注的是音樂、美容和時尚。

今天通過算法，已經實現了根據不同人的喜好、生活軌跡、社交內容，推薦不同信息的功能，也就是說，你看到的推送，是屬于你自己的。所以在未來，興趣偏好會形成不同的圈層，每個人都生活在不同的圈層里。在我們的調查中，動漫、時尚與音樂就是屬于95后最獨特的偏好。

特別值得注意的是，網絡促使傳統明星養成機制的效應性不斷下降。在美食、美妝、體育等各個領域都涌現出了大量網絡紅人，他們不僅擁有很高的商業價值，對社會的影響力也很大。這是這個時代最大的特點之一。

以注意力經濟為基礎的營銷模式轉變。人們花費更多時間關注自己喜歡的內容，于是形成了所謂的“注意力經濟”。

以唱片行業為例。這是一個很神奇的時代，顛覆了人們過去對唱片行業所有的認知。過去人們聽音樂的方式大多是沉浸式的，現在聽音樂的方式更多是伴隨式的，歌曲的推廣形式也因此與過去有了很大變化。

在此意義上做泛娛樂內容，如果仍以傳統的廣告模式來做營銷，對很多創新創業項目而言會毫無效果。所以，很多傳統廣告行業人士也在思考互動的重要性，只有互動，才能呈現產品的性格及人格化特征。高話題度的廣告會產生較強的吸引力，趨勢讓用戶點擊廣告尋得更多信息。

現在網劇中插播的廣告都是劇情化的，可以看到，只有與內容深度結合的廣告營銷，才能取得不錯的成效。

一檔長視頻綜藝節目在營銷時，也要搭配短視頻以及話題營銷，可能需要圍繞內容制作數百條短視頻，形成矩陣式內容源。

現在判斷一個項目的價值或者團隊的標準之一，就是看他們如何看待青年消費市場。

娛樂內容交互方式的升級。大量網紅爆款產品的誕生和極速擴張證明，那些有消費實力的年輕朋友更樂于接受新產品。

現在，無論是書籍閱讀量、長文閱讀量，還是網生文學的閱讀量，數據都在下滑。有的長輩為此憂心忡忡，害怕新一代年輕人失去對傳統的傳承力，而我對此持樂觀態度。

喜馬拉雅、得到提供的知識能夠獲得很多人的擁躉，說明人們只是改變了知識獲取的方式，不必像過去那樣，花費大量的、完整的時間去學習和理解信息。同時，我更看好的內容交互方式是視頻，因為年輕一代都是“視覺動物”，通過視頻獲取信息的效率是遠高于文字的。

因此，在做內容傳播的時候，不論是文章還是視頻，一定要借助視覺的力量，為內容提供更直觀的說服力。

內容產生的關系網正在不斷變化，傳媒生態還在加速改變。現在幾乎每一位普通用戶創造出的內容，都會形成一定的關注和討論，信息經過孵化，會進一步刺激新內容的誕生，吸引更大的用戶圈子。

社交與社區的獨特價值

是關鍵點

在新經濟時代，究竟該如何通過跨界合作，開創新的商業模式？通過對很多案例的研究，我們認為，社交與社區的獨特價值是關鍵點。

因為人而消費內容，是社交（在社交中，人們首先會關心發布東西的人是誰，并因此對內容產生互動）；因為消費內容而關注人，是社區（在社區中，人們會消費內容，也關心發布者，且形成互動關系）。

我一直在思考，現在的熱門內容平臺，未來到底該聚焦于社區還是社交？是要做內容驅動，還是社交驅動？哪一種商業模式更科學？是否可以在社區和社交之間找到一個平衡點？

比如抖音，可以創造人與人之間的交互關系，形成多視頻之間的互動，電商轉化率非常高。或者長短結合、優質IP開發和“短視頻+直播”的碎片化內容相輔相成（打造品牌或者服務，二者缺一不可）。

再如，內容驅動的棱角音樂，走的是新生獨立音樂廠牌路線，運用“音樂內容生產+自營品牌演出+商業合作”的一體化運營模式，是巨匠娛樂目前正在打造的項目之一，致力于線下演出和體驗。

線下觀看演出與線上體驗大不相同，那種空氣的震動、人與人之間的互動，是網絡視頻不足以傳達的體會和感受。體驗式娛樂對音樂行業非常重要，值得我們持續關注和參與。

在投資方面，我們更關注的是潮流，比如最近參與的《這！就是街舞》，還有后續的《這！就是灌籃》。我們致力于每一個網生內容IP的全面開發，每一個欄目都變成一個切入口，通過節目進入行業，然后深入發掘行業鏈關系，并尋找投資機會。

我們還投資了一些電子音樂節（以下簡稱“電音節”）平臺。電音節的價值在于那些震撼的場景。正因為消費場景的體驗是互聯網不能替代的，所以電音節在未來會是一個很大的產業。

時間軸是嶄新的創業場景紅利

近年來，經濟、科技、文化、社會全面深入多維度轉型，演化為更加糅合的商業生態。在上述潮流驅使下，我們不斷學習優秀的觀點并加以實踐，總結了一些創業機遇和方向的思考。

微信互聯網生態。前幾天，我們做演唱會復盤時發現，當地還在用傳統的廣告模式為演唱會宣傳。演唱會結束時，我們還在出租車上看到了演唱會宣傳單。我覺得很心疼，這種廣告費用并沒有產生有效的轉化。

微信現在已不單單是一個社交工具，其背后擁有非常多可挖掘的創新、創業機會。例如，大量的微信公眾號在創造新的商業價值。

事實上，如果能夠有效運用大數據，所有投資都可以提前看到結果。如果我們在創業的時候，能夠建立起自己的用戶數據庫，了解用戶的生活方式和體驗，在交互足夠深入的情況下，你的產品甚至不用做廣告，就可以將超級用戶一網打盡。

創業不是潮流。有人說，大學生創業是一種潮流，對于這樣的說法，我感到有些恐懼。創業真不是一件容易的事。

如果把創業當作一種潮流，代表著有無數人將要跳進一個大坑，能爬上來的寥寥無幾。如果你真想創業，就必須有所行動。新技術、新渠道、新場景、新模式、新思維的迭代速度在加快，人生是有限的，但想法無限，你惟一的敵人就是時間。

注意力經濟的社會，要求創業者帶上用戶的時間軸去創業，時間軸就是嶄新的創業場景紅利。創業，意味著你要準備好以雙倍的速度去革新自己的“人生有限公司”。

無論是60后，還是90后，所有人的創業都面臨著同一個高速變化的世界。現在，我們的時間應該用秒計算，一個人一個小時，就可以創造出海量信息。這在無形中改變了我們的時間觀。

在生活這個場景里，每個人的身份和責任擔當都可以千變萬化，但有些卻是一成不變的：在有限的時間里，選擇做什么、不做什么，非常重要。有些時候，人們總是在做那些自以為自己關注和喜歡的事情，沒有經過獨立思考，因此可能偏離了自己真正想要的軌道而不知。

對于創業者而言，創業路上起起伏伏，總會有一些小的成功，或者偶然還會有一些相對巨大的成功，但那同時意味著是一個陷阱。我們要學會鑒別與反思。

粉末化的時間管理方法。很多人認為明星品牌更容易被吸引、被認可，但事實上，在市場上信譽更為重要。信譽對明星而言也是最有價值的。獲得多大的利益，就要付出多大的風險，明星身份有時未必是優勢。所以，我努力讓自己變得高效，把大部分時間，甚至是碎片化時間都用來學習和做投資。

我們要學會轉變，能夠跨界、懂得協作、積極創新。在學習和探索中，我把自己管理時間的方法叫“粉末化時間管理”，聽起來很累，但我把它當成一種樂趣。

人總是認為，在處理問題的時候，不斷切換左右腦會導致崩潰，但我沒有出現這個問題。我和不同的創業項目合作的時候，都會特別興奮，因為可以學到更多知識，看透核心和本質。

作為協調者，輔助合伙人和團隊去參與不同領域的工作，需要耗費相當大的精力，但我樂在其中，我是資源組合者和串聯者。這是出于一種從興趣、使命，與理想主義帶來的好奇與勤奮，沒有這些，人就失去了動力。