“互聯網+”背景下企業財務管理模式探討

吳瑞錚

摘要：互聯網的飛速發展深刻影響了其他傳統產業，“互聯網+”即互聯網與傳統產業進行深度融合，在“互聯網+”背景下，作為企業運行管理核心的財務管理也必須順應時代發展潮流，不斷創新管理模式。文章首先描述了“互聯網+”時代背景，分析了當前財務管理模式中存在的問題，最后重點研究企業財務管理模式的創新途徑，希望能夠起到一定的參考意義。

關鍵詞：“互聯網+”；財務管理模式；現狀分析；創新途徑

2014年李克強總理在“世界互聯網”大會上提出互聯網是“大眾創業，萬眾創新”新工具，肯定了互聯網在社會經濟發展中的推動作用，由互聯網衍生出的電子商務、互聯網金融、信息產業等產業正在飛速發展，2015年，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，旨在推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業、金融等領域的深度融合，“互聯網+”并不是簡單的“互聯網+傳統產業”，也不是傳統產業利用互聯網技術進行升級改造，而是將互聯網與傳統產業進行深度融合，使二者產生良好的“化學反應”，例如將互聯網的創新基因注入到傳統產業中使之不斷創新驅動，催生出全新的產業生態。

“互聯網+”中的加號并不是簡單的物理相加，而是將互聯網產業的核心價值與傳統產業的核心價值對應相加。“互聯網+”行動計劃主要利用互聯網進行社會資源的合理配置與集成優化。“互聯網+ ”具備明顯的創新驅動、結構重組、跨界融合等特點。

在企業運營管理中，財務管理是重中之重，良好的財務管理能夠幫助企業決策層更全面了解市場行情，制定更加科學的決策，在當前“互聯網+”產業融合的背景下，需要充分對現行財務管理模式進行探究，在與互聯網充分融合的基礎上，進一步提升財務管理質量，進而幫助企業實現發展壯大。

一、當前財務管理現狀分析

（一）管理模式陳舊

當前財務管理的服務領域集中在薪酬管理與外部營銷，在這種情況下，財務部門由核心部門邊緣化為職能部門，所需要的人員較少，財務人員的工作僅僅是制作財務報表，一是記錄生產過程中的成本情況，二是計算企業市場營銷中的利潤數據；同時多數企業將主營生產業務管理與財務管理人為分割，出現信息的不匹配等情況，在企業決策體系中將財務管理排除在外，導致企業的戰略決策（例如融資工作、戰略投資等）與市場實際情況不吻合。

（二）財務管理的信息化程度嚴重滯后

傳統經濟模式下，市場渠道是企業發展的主要依賴工具，市場主體之間的信息交互較少，信息的傳播速度也較慢，需要少量財務人員即可滿足需求，但是隨著互聯網的發展，市場調研、開拓工作便借助互聯網展開，企業財務管理也順應時代發展，開始電算化改造，旨在利用計算機強大的運算功能代替人工，進而降低時間成本與人力成本，但是電算化僅僅是將人工操作改為計算機運算，輸出的也是企業的收支明細，并未帶來信息化的質變，所謂財務管理信息化是指對企業發生的財務數據進行整理、分析并篩選，能夠為決策層提供充分的參考依據，進而做出更加科學合理的決策，但是當前多數企業對于財務管理的信息化建設并不重視，財務管理的信息化仍舊停留在傳統的“電算化”時代，與當前的“互聯網+”時代下的發展要求格格不入。

（三）專業信息管理人才匱乏

“互聯網+”背景下，財務管理需要依托信息化的財務平臺，此信息平臺需要綜合各部門的信息，因此在平臺建設與信息維護上需要專業人才的支撐，但是多數企業未配備專業的信息管理人才，導致信息化建設嚴重滯后。

（四）未建立風險防范機制

“互聯網+”背景下，企業的財務管理與互聯網是密不可分的，但是由于互聯網的開放性，導致財務管理平臺在運營過程中極易受到安全威脅，例如病毒入侵、黑客攻擊等，但是多數企業尚未建立有效的風險防范機制，導致現代財務管理平臺高風險運行，一旦商業機密信息泄露將會造成嚴重損失。

二、“互聯網+”背景下財務管理模式的創新途徑

（一）實行財務核算與運行決策一體化的職能管理

前文提到，在企業決策中往往將財務管理排除在外，導致決策過程中的參考信息不夠全面客觀，進而導致決策失誤，基于此，需要打通財務數據與市場信息之間的屏障，實現財務核算與運行決策的一體化建設，將財務管理中所產生的信息納入到決策參考信息中，財務人員需要在“互聯網+”的背景下，優化數據處理形式，將資金流、信息流、物資流與人員流的信息深度加工，以供決策使用。

（二）實行非結構化的財務管理模式

傳統財務管理模式中將財務管理工作進行“結構化”細分，整個財務管理工作被肢解為一項具體的模塊，每個模塊均由不同的人員負責，各司其責，例如成本會計、銷售會計，在該種工作模式下形成的財務管理輸出數據存在很大的局限性，且之間沒有關聯性。

在“互聯網+”背景下，尤其是要將財務管理數據納入到企業決策信息中，更要深度挖掘財務管理數據的相關性，不能一葉障目，例如財務管理既要關注“經濟數據”，也要關注“市場數據”，要將財務管理輸出數據與其他數據充分融合并進行科學運算，這就要求必須打破現有的“結構化”管理模式，轉向“非結構化”集成化管理方式。

（三）延伸財務管理區間，實行動態實時管理模式

傳統財務管理模式是事后靜態式管理模式，很多市場營銷活動、生產活動往往都是最后進入付款環節的時候財務管理才會介入，該種管理方式具有嚴重的滯后性，多數情況下財務只能“簽字畫押”，無法進行更改，財務管理處在異常被動的位置，但是在“互聯網+”背景下，形勢瞬息萬變，這種略顯滯后性的管理方式已不再使用，而是要求延伸財務管理區間，實施動態實時管理模式，利用互聯網相關技術，實現信息的及時傳遞，保證審核、批復等管理工作實時進行。讓企業的經營業績和資產等信息實現動態化的處理， 最終提升財務管理工作開展的效率。

（四）進一步開發智能化財務管理系統

當前財務管理都是通過管理系統來實現，隨著企業規模的不斷增大，一些財務管理工作（例如預算編制等）需要借助智能化的軟件來實現，而不能僅僅依靠以往經驗，因為經驗型數據往往不能將外部市場環境與環境干擾（例如政策變化等）納入到考慮范圍中，而且即便是考慮到上述因素，但也只能進行定性描述，而不能定量化分析，因此在“互聯網+”背景下，需要開發更加智能化的財務管理系統，提高數據分析能力，降低財務管理成本，甚至能夠進行市場趨勢預測分析。

當前隨著人工智能技術、大數據等技術的發展，上述智能化財務管理系統的開發成為現實，比如利用大數據技術中的數據挖掘功能即可實現對海量市場信息的深度挖掘。

同時智能化財務管理系統走的是閉環反饋系統，還可以實現數據的實時更新與調整。

三、結論

“互聯網+”時代背景下，提升財務管理水平還需要引進專業信息管理人才等途徑，無論如何，財務管理必須順應當前發展潮流，轉變結構化的管理模式，實時動態實時管理，借助大數據、人工智能等開發智能化的軟件管理系統，為企業決策提供科學全面的參考依據，最終幫助企業不斷發展壯大。

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（作者單位：東營市勝利第二中學）