淺談林業創建學習型組織的重要性

肖燕

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-160-02

摘要 學習型組織是一個以集體的愿景為基礎，發揮個體能力和集體智慧，幫助企業在管理、技術等方面不斷迭代發展的團體，本文首先分析了林業中創建學習型組織的必要性，然后針對林業特點，探討了在林業中創建學習型組織的途徑和方法。

關鍵詞 林業 學習型組織 重要性

一、學習型組織的基本簡介

（一）學習型組織基本概念

學習型組織是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以人為本，以企業和個人的全面發展為中心，以增強企業學習力、提高人的綜合素質為目標所架構的學習求知的目標管理體系和所建立起的能夠不斷實現知識轉化的運行機制的團體。目前學習型組織在各個領域均會以不同的組織形式存在，是企業及單位發展的重要推動力。

（二）學習型組織的基本特點

學習型組織在企業內部是一個特殊的群體，具有以下基本特征：

（1）該組織有一個共同贊同或追求的愿景，代表團體每個人共同目標。

（2）該組織在所從事的工作領域以及解決問題的途徑中，采用新穎的思路和方法，摒棄陳舊的思維方式和常規的程序，并且新的思維及方法會得到不斷的提煉和優化。

（3）組織內每個個體是組織的一個有機部分，也是一個個相互獨立的作戰主體，講究整體目標，也重視每個人的發展成果。

（4）組織內成員團結、互進，彼此間能夠坦率、真誠的溝通，實現信息和資源的共享。

（5）團體講究集團利益的最大化，在個人利益與集團利益沖突時，毅然放棄個人利益，為實現組織的共同愿景協同工作。

（三）學習型組織的五項要素

學習型組織的五大要素為：

（1）自我超越：組織中個人有意愿投入到有專業技巧的工作，不斷積累，挑戰自己，實現超越。

（2）改變心智模式：改變陳舊的思維、并且慣性工作方式，實現創新。

（3）建立共同愿景：集體努力方向一致、個人樂于奉獻，為組織目標奮斗。

（4）團隊學習：作出正確的組織決策、通過集體智慧和分析，強化團隊向心力。

（5）系統思考：掌握事件全貌、透過現象看本質。

二、林業中創建學習型組織分析

（一）林業中學習型組織建設的必要性

林業的發展在社會經濟中有著重要的地位和作用，需要在市場經濟中不斷更新自己的工作模式、方法、技術等來，保證自己的核心競爭力。下面將從三個方面闡述林業學習型組織建設的必要性。

（1）創建學習型組織是林業可持續發展的需求：隨著經濟的快速發展，人們的生存環境面臨著重大的威脅，而林業的發展是保證良好環境的一個重要途徑。而要想實現林業的可持續發展，需要林業發展改變以前的發展模式和企業的運營機制。而學習型組織能夠幫助林業企業，在快速的發展過程中不斷去迭代自己的產品和管理，學習新的技術，實現可持續發展。

（2）創建學習型組織是林業市場競爭的需求

隨著市場經濟的快速、全面的發展，林業的發展將會面臨著更多競爭與威脅。林業企業的發展以及不再是人才的競爭，而是外部企業間的相互比拼，較量。如果不能滿足市場競爭要求，將會面臨淘汰出局的威脅。而學習型組織強調不斷地學習新技術，再運用到發展共同的愿景中，能夠保證企業在強大的市場競爭壓力環境中，獲取一席之地。學習型組織的建立，有利于組織企業員工一起學習新的技術，提供一個相互學習、討論的良好環境，并形成良性競爭環境，幫助每一個員工共同進步，為共同的目的、方向房展貢獻力量。

（3）創建學習型組織是林業安全生產的需求：對于林業來說，最重要也最大威脅的就是安全生產了，一個安全事故，會造成巨大的經濟損失和人員傷亡。所以，好的健全、高效的管理體制，是保證林業安全生產的重要保障，而學習型組織，能夠發揮團體內共同才智，從更廣、更細致的方面提出安全生產對策，幫助林業健康、穩定發展。另一方面，學習型組織能夠讓大家在一個集中的環境中，學習安全生產相關知識，并在企業間去宣傳安全生產思想，能夠帶動大家對生產安全的重視，真正落實對安全的要求。

（4）創建學習型組織是林業工作人員實行自身價值的需求：學習組織能夠發揮團體中每個個體的聰明才智，大家既是朝著共同的愿景在發展、壯大，也會在期間展現自己的能力。學習型組織能夠為組能每個成員提供一個表現自己的舞臺，每個成員都能發揮個體力量，去探究一些創新的項目或想法，并且能在組織能進行分享和討論，這樣能夠促進組員共同進步。

（二）林業創建學習型組織的途徑和方法探討

在林業中創建學習型組織是幫助林業發展的重要途徑和方法。林業中學習型組織的創建需要注意以下問題：

（1）號召群眾積極參與，凝聚大家的智慧和力量，為集體的發展獻謀劃策。有強大的人員基礎，才能保證看待問題的全面性。

（2）建立長期的學習機制，不斷完成技術、管理等方面的更新、迭代，保證所采用的技術、方法均在行業內保持領先的水平。

（3）團隊需要一個強有力的領軍人物，將大家凝聚到一起，完成系統性的思考，全面的去規劃發展路線。

（4）制定有實操性的目標，不能好高騖遠，從小的目標開始，按部就班，不斷突破，爭取每個階段的勝利，最終幫助實現集體愿景和個體的自我超越。

（5）組織就需要紀律，需要制定符合組織發展的長期規劃和紀律條款，每個成員按照大家共同商量的規則，來經營組織，這樣才能將學習型組織的作用發揮的淋漓盡致。

（6）學習型組織的作用發揮，需要各位成員長期不懈的堅持和發揚，不能只是一時興起，無法堅持長久的組織，無法讓各位成員有快速的成長。

三、結語

學習型組織在企業發展中是一個重要的團體，既能幫助整個集體健康、快速發展，實現管理、技術等領域的革新，又能幫助團體中的個體實現自身價值，發揮每個人的力量。林業隨著市場開放和經濟的快速發展，其自身發展已遇到重大的挑戰和市場競爭，同時學習型組織的創建，有利林業發展滿足市場競爭、可持續發展和安全生產等方面的要求，幫助林業改善管理，實現技術革新，應引起林業的高度重視。但學習組織要發揮其作用，需要企業眾多員工的參與，并且有一個有著高瞻遠矚眼光的領軍人物及積極可行的管理制度，這樣才能最大發揮學習型組織在林業企業發展中作用。