淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理

丁小慧

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，可以避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)存在信息化水平偏低；財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要；內(nèi)部審計(jì)方法單一等問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮產(chǎn)生了不利的影響。企業(yè)管理人員應(yīng)采用有效方法解決上述問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用控制基本理論，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及約束，就是財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效地避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理工作可以使企業(yè)管理者明確企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的管理水平及管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，受到財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)水平及管理人員忽視等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在如下不足：

（一）信息化水平偏低

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在尋求現(xiàn)代化及信息化發(fā)展道路，但是企業(yè)的信息化發(fā)展理念大都局限于企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)管理方面的信息化建設(shè)較為滯后，存在企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備缺乏、信息系統(tǒng)不完善及數(shù)據(jù)難以共享等問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展造成了阻礙，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)信息采集及分析難度加大。因此，企業(yè)需要注重信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息化水平。

（二）缺乏新型的財(cái)會(huì)人才

信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)創(chuàng)新改革，出現(xiàn)了很多全新的會(huì)計(jì)理論及財(cái)務(wù)管理技術(shù)，但是企業(yè)在專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)及引進(jìn)方面較為滯后，使得企業(yè)缺乏新型的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展產(chǎn)生了影響，很難使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。

（三）內(nèi)部審計(jì)方法單一

目前大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法，存在審計(jì)方法單一、人工操作審計(jì)效率低、審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確等問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性造成影響，不利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新，提高內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息時(shí)代的到來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平及數(shù)據(jù)分析能力，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要改變傳統(tǒng)的工作理念，認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，積極開展信息化財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并應(yīng)用SQL語言進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的編寫，將其導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，深度挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者決策提供幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)需要從技術(shù)及管理兩面入手，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，通過賬務(wù)處理、采購(gòu)、成本管理、稅務(wù)處理及進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)管理等功能的設(shè)置，確保企業(yè)開展信息化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)具備的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)需要不斷提升會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供可靠的人力支持。在開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)變化、最新的會(huì)計(jì)相關(guān)政策及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等內(nèi)容，必要時(shí)可以邀請(qǐng)學(xué)者或者專家到企業(yè)開展講座及交流會(huì)，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備豐富的理論知識(shí)，并將其落實(shí)于具體工作中。以某電力企業(yè)為例，該企業(yè)邀請(qǐng)稅務(wù)方面的專家，對(duì)稅務(wù)檢查中關(guān)于稅收指標(biāo)以及報(bào)表項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行講解，結(jié)合具體案例向企業(yè)財(cái)務(wù)人員展示了稅務(wù)檢查的妥善應(yīng)用方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，選擇最佳的稅收繳納方式。

與此同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，保障會(huì)計(jì)培訓(xùn)的有效性，積極參與地方財(cái)政部門舉辦的會(huì)計(jì)交流會(huì)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)行深度剖析，使財(cái)政部門的專家?guī)椭?cái)務(wù)人員解決工作中的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（三）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)審計(jì)方法

在信息時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用廣泛的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，在開展信息化建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)方法的創(chuàng)新，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算審計(jì)能力及職能部門執(zhí)行審計(jì)的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位及高效覆蓋。就目前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及管理技術(shù)，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行審計(jì)方法的創(chuàng)新：

企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采用“重點(diǎn)+批量”財(cái)務(wù)審計(jì)模式，用于影響企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目或者涉及公共資金數(shù)額相對(duì)較大的項(xiàng)目，通過“重點(diǎn)+批量”的財(cái)務(wù)審計(jì)模式進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。在該模式下，財(cái)務(wù)人員需要明確預(yù)算項(xiàng)目中的若干個(gè)重點(diǎn)，并通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)這些重點(diǎn)進(jìn)行集中分析，如果分析發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)內(nèi)容存在異常，可以通過延伸核查的方法開展批量審計(jì)調(diào)查，從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采用“一條線”財(cái)務(wù)審計(jì)模式，該模式主要是指部門、業(yè)務(wù)及資金三方面的一體化審計(jì)模式，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)企業(yè)中普遍存在的傾向性問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的制度規(guī)范，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在此基礎(chǔ)上，與行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共同解決傾向性問題，使財(cái)務(wù)審計(jì)的建設(shè)性作用得到有效發(fā)揮。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采用“1+N”財(cái)務(wù)審計(jì)模式，在企業(yè)部門進(jìn)行預(yù)算制定審計(jì)的基礎(chǔ)上，開展決算草案、專項(xiàng)資金等多項(xiàng)審計(jì)工作，和財(cái)務(wù)審計(jì)共同開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的多角度和高深度。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采用“集中分析，分散核查”財(cái)務(wù)審計(jì)模式，在企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)據(jù)分析部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的部門數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，并將篩查后的數(shù)據(jù)交由審計(jì)部門開展分散核查工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)資源的全面整合，有助于審計(jì)工作效率及有效性的提升，為企業(yè)開展內(nèi)部控制提供可靠的參考數(shù)據(jù)[3]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要受到企業(yè)管理者的重視。通過本文的分析可知，企業(yè)管理者可以通過工作制度、工作人員素養(yǎng)及工作方法等角度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力支持及技術(shù)支持，提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率及工作質(zhì)量，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。