大數據時代財務會計問題及轉型策略

陳韜

摘 要：財務會計在大數據時代面臨艱難抉擇，管理會計已經成為財務會計必須要走的路。本文從大數據時代給財務會計帶來的壓力出發，分析財務會計轉型的方向，即管理會計，并由此提出了一些轉型策略，僅供參考。

關鍵詞：大數據 財務會計 管理會計

一、當下財務會計壓力巨大

大數據時代很多財務工作能夠由機器來承擔。BBC按照劍橋大學Carl Frey等人的數據體系分析了365種職業的被淘汰率，其中會計的排名為第三位，淘汰率達到97.6%。這意味著財務會計必須要掌握更高層次的技能，才能夠在大數據時代立足，以降低被淘汰的風險。

現如今市場經濟體制下，企業面臨的競爭日趨加劇，尤其面對經濟下行的壓力，企業經營風險劇增，這就要求財務會計必須要具備經營業務能力的財務專業水平，從而為企業提供決策支撐。

同時從財務會計自身的角度來說，財務會計的狀況不容樂觀，考證不好考，財務工作也不好找，或者持有的證書稀少，財務知識欠缺，工作幸苦枯燥，升職加薪無望。可知當前財務會計普遍不能勝任高難度的工作，人際關系不好，只能和錢、稅、賬打交道，但這在現在已經慢慢不能適應企業的要求，未來也就可能面臨淘汰。

二、大數據時代財務會計必須轉型

2017年3月開始，管理會計突然就成為了熱門，這是因為3月份國家財政部部長樓繼偉上任，他將管理會計上升到了國家層面。大數據實現了財務共享，財務會計要適應這種變化，就必須轉型。

（一）從核算型轉型成經營管理型

傳統的財務會計多與錢、賬、稅打交道，比較優秀的在成本控制上有其獨特見解。但是更多的還是與錢、賬、稅，也就是核算會計，財務職能范圍非常的狹窄，給予企業的幫助也有限。

大數據使企業中產生的數字信息變成了重要的資產，而且將這些信息匯聚在一起。這就意味著各個機構的核算工作實際已經完成并被匯總，而財務需要做的是要在這些匯總起來的信息中了解效益來自哪里，而支出又花在了哪些方面，從中要找到成本控制的關鍵點，為企業建立競爭優勢，進而為企業發展戰略決策服務。

（二）從事后分析轉型為事前控制

傳統財務會計多采取事后財務分析模式，即利用憑證對資金的支出進行核算。這種核算是事后的，而其結果反映的也是已經發生的成本。這就給了業務部門鉆空子的機會，或許某個地方多出了成本，但根本無法獲知成本是怎么產生的，又去了哪里。而大數據中心集中了各個業務部門的財務信息，即每一筆支出或者收入都需要進入系統，通過數據挖掘與分析就可以快速的明確成本產生的原因及其去處，同時也能快速的了解效益狀況。

三、財務會計轉型管理會計的策略

事實上，結合上文的兩個轉型方向，最終都是要讓財務會計成為管理會計。而要成為管理會計，首先筆者認為財務會計要變成內部會計。要學會利用數據挖掘，而企業經營管理中所產生的所有數據都是挖掘的對象。并利用大數據分析技術給企業經營管理決策提供數據支持。

其次，要思考企業的未來價值。企業的未來價值主要就是未來企業的發展前景。此前滴滴打車和快的打車競爭非常激烈，財務報表一塌糊涂，但是投資者卻趨之若鶩，從管理會計的角度來說，企業未來發展前景非常廣闊。所以財務會計必須要學會思考企業的未來價值，要學習現代管理理論，要利用財務知識來表現歷史成本加現值以及未來價值。

第三，做好管理會計，財務報表雖然關鍵，但不必像財務會計時期那樣遵循統一性和規范性原則。管理會計做財務報表不是光列數據，而是要根據數據結果進行分析，提出相應的建議，只需要讓管理層看得懂就行。所以不一定有統一的、規范的格式。

第四，必須要不斷提升自己，使自身具備勝任管理會計的綜合技能。這個綜合技能必須要軟硬兼具，其中硬技能就是專業的財務知識和技能，而軟技能要提升的內容就比較多，包括溝通能力、數據敏感性，要具備一定的人格魅力，也就是要對人產生一定影響力，要讓企業內部的各部門愿意共享信息。硬技能可以在短期學會，而只會硬技能的財務會計工作會非常單調乏味，不僅對企業，對自身也沒有太大的幫助。

四、結束語

財務會計是企業的一項重要工作，隨著大數據時代的來臨，傳統財務會計工作模式已經逐漸落后，難以應對當前不斷增加的工作內容。因此在這樣的情況下，財務會計必須實現轉型，從財務核算向經營管理轉型，從事后分析向事前控制轉型。而在具體實施轉型的過程中，則需要思考企業的未來價值、深入挖掘財務會計內涵、做好管理會計同時提高自身素養，這樣才能推動財務會計在大數據時代的轉型發展。

參考文獻：

[1]甘蕾.財務會計轉型與企業價值創造[J].會計師，2017（08）：6-7.