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大步流星 奔赴改革下一程

2018-12-17 02:47:36山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司
山東國資 2018年21期
關(guān)鍵詞:改革

□ 山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司

1992~2018年,回望山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“魯商集團(tuán)”)26年發(fā)展歷程,改革創(chuàng)新貫穿始終。

好客山東、信義魯商。從引領(lǐng)山東零售業(yè)變革到突圍智慧商旅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)藥康養(yǎng)、供應(yīng)鏈金融四大主業(yè),從成立之初年銷售額不足5億元到突破千億元大關(guān)躋身魯企10強(qiáng),26年來,魯商集團(tuán)一直勇立改革潮頭。

如今,以服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾為使命,魯商人正抖擻精神奔赴改革下一程,力爭在新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域有所作為。

轉(zhuǎn)體改革激活傳統(tǒng)零售市場

在中國改革開放40年歷程中,1992年具有重大意義。

這一年春天,鄧小平南方談話發(fā)表,引發(fā)國內(nèi)外強(qiáng)烈反響。10月份召開黨的十四大,宣布中國改革進(jìn)入新的改革時期。而處在改革開放前沿的山東,當(dāng)年在商貿(mào)流通領(lǐng)域也發(fā)生了一件大事。

這一年冬天,山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體為魯商集團(tuán)(當(dāng)時名為“山東省商業(yè)集團(tuán)總公司”),成為全國商業(yè)系統(tǒng)首家由政府機(jī)關(guān)整建制轉(zhuǎn)體組建的大型國企。誕生之日,魯商集團(tuán)就站上了改革潮頭。對魯商人而言,走出體制,走向市場,是機(jī)遇,更是考驗(yàn)。

依托在商貿(mào)流通領(lǐng)域的人才、資產(chǎn)優(yōu)勢,魯商集團(tuán)很快邁出了改革的第一步,切入當(dāng)時競爭尚不激烈的零售業(yè)。1996年夏天,被譽(yù)為山東首家現(xiàn)代百貨店的銀座商城在濟(jì)南濼源大街正式開業(yè),商城采用開架式銷售模式,迅速引發(fā)省內(nèi)百貨企業(yè)爭相效仿。

3年之后的1999年,在距離銀座商城不遠(yuǎn)的濟(jì)南地標(biāo)泉城廣場,魯商集團(tuán)又采用“百貨+超市”的復(fù)合業(yè)態(tài)經(jīng)營模式,在地下一層建設(shè)了銀座購物廣場。兩大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)很快產(chǎn)生錯位聚合效應(yīng),濼源大街商圈由此而興。

站穩(wěn)濟(jì)南零售市場后,以銀座商城第一家異地分號——泰安銀座商城2001年開業(yè)為標(biāo)志,魯商集團(tuán)快速啟動了全省布局。此后4年中,銀座商城先后落地淄博、東營、濱州、日照、棗莊、臨沂、萊蕪,同時在濟(jì)南各區(qū)縣也加快了開店速度。

其間值得一提的是,2003年,魯商集團(tuán)入主“ST渤海”,成為我省較早控股上市公司的省級國企,最具競爭力的零售資產(chǎn)也被迅速注入上市公司,“銀座股份”很快成為中國資本市場中零售板塊的一面旗幟。

商業(yè)邏輯驅(qū)動產(chǎn)業(yè)多元布局

改革而生,創(chuàng)新而興。魯商人用實(shí)際行動證明,創(chuàng)業(yè)不是等靠要,而是抓住瞬息萬變的市場機(jī)遇放手一搏。沿著商業(yè)邏輯前行,年輕的魯商集團(tuán)很快成長為一棵枝繁葉茂的參天大樹。

2005年,13歲的魯商集團(tuán)迎來發(fā)展史的重要節(jié)點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)格局規(guī)劃調(diào)整為“零售為第一主業(yè),制藥和房地產(chǎn)為兩翼”,并確定了2007年銷售規(guī)模突破100億元、2010年銷售規(guī)模突破200億元的發(fā)展目標(biāo)。

此后,銀座商城開始了大步流星的擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,2001~2006年,銀座商城共開出23家門店,而2007和2008年就開出了26家門店,開店數(shù)量是前10年的總和。在立足省內(nèi)的同時,銀座商城還加快了省外市場開發(fā),進(jìn)入北京、河北、河南等省市。

順應(yīng)線下體驗(yàn)式消費(fèi)需求日益增長的趨勢,零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新步伐也在加快。以濟(jì)南和諧廣場開業(yè)為標(biāo)志,2011年魯商集團(tuán)正式進(jìn)入MALL業(yè)態(tài),并陸續(xù)落地北京、哈爾濱、青島、臨沂等城市。

銀座零售業(yè)規(guī)模居山東零售業(yè)首位、全國零售業(yè)前列。圖為濟(jì)南濼源大街銀座商城夜景

主業(yè)擴(kuò)張對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的整體帶動效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。借助零售業(yè)形成的現(xiàn)金流和客流優(yōu)勢,魯商集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)也進(jìn)入了快速擴(kuò)張期。配合零售業(yè)務(wù)布局,商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)全面開花,并進(jìn)一步激活了集團(tuán)的酒店、餐飲、教育等配套產(chǎn)業(yè)。

在制藥方面,山東福瑞達(dá)集團(tuán)經(jīng)過十余年發(fā)展,已成為國內(nèi)最大的透明質(zhì)酸生產(chǎn)基地;合資組建的山東博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司也成了全國最大的眼科用藥生產(chǎn)基地,主導(dǎo)產(chǎn)品“潤潔”“潤舒”滴眼液市場占有率超過20%。

此外,魯商集團(tuán)旅游、傳媒業(yè)務(wù)影響力也持續(xù)放大。以銀座旅游集團(tuán)為核心的旅游板塊,實(shí)現(xiàn)了中高端酒店與快捷酒店的差異化布局,并涉足景區(qū)建設(shè)運(yùn)營,多年穩(wěn)居中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)。以《山東商報》、魯網(wǎng)為代表的傳媒業(yè)態(tài),則迅速躋身省級主流媒體陣營。

秉承使命奔赴改革下一程

進(jìn)入新時代,山東在高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)略海洋等領(lǐng)域,被習(xí)近平總書記寄予了更多期望,也迎來了史無前例的發(fā)展機(jī)遇。作為省屬國企的魯商集團(tuán),秉承服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾的歷史使命,信心百倍、義無反顧地投身于改革大潮中。

今年8月,由魯商集團(tuán)投資100億元建設(shè)的山東科學(xué)城項目,在濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)正式開工。未來,山東科學(xué)城將打造集科研服務(wù)平臺、國際研發(fā)中心、數(shù)據(jù)信息中心、基礎(chǔ)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高校應(yīng)用中心、技術(shù)拓展中心等于一體的復(fù)合功能園區(qū)。魯商集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷在項目開工儀式上表示,山東科學(xué)城項目將建設(shè)成引領(lǐng)我省創(chuàng)新發(fā)展的引擎式極核和科技轉(zhuǎn)化平臺,而魯商集團(tuán)將以此為契機(jī),努力在商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面取得新的突破,推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

次月,魯商集團(tuán)又宣布發(fā)力鄉(xiāng)村振興成立項目公司、研究院,并將在省財政廳支持下發(fā)起鄉(xiāng)村振興母基金,計劃用3年時間,投資500億元打造50個業(yè)態(tài)先進(jìn)、各具特色的鄉(xiāng)村振興魯商樣板村。

規(guī)劃中,魯商集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銀座幼兒園、福瑞達(dá)健康養(yǎng)老、智慧零售、精品旅游、職業(yè)學(xué)校、國家農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展中心等六大優(yōu)勢業(yè)態(tài)進(jìn)入樣本村,創(chuàng)造能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來、能讓村集體有收入的新模式,推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。高洪雷形象地將此總結(jié)為“六能”“六進(jìn)村”。

在高洪雷看來,服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾是魯商集團(tuán)作為省屬國企的天然使命。順應(yīng)時代發(fā)展,集團(tuán)將主業(yè)聚合為智慧商業(yè)、精品旅游、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)藥康養(yǎng)、供應(yīng)鏈金融和教育傳媒,積極參與新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和精準(zhǔn)扶貧,將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和山東大局結(jié)合起來、和人民大眾的需求結(jié)合起來。

在剛剛召開的魯商集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議上,高洪雷指出:“集團(tuán)正處在改革的攻堅期、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。集團(tuán)全體員工要以自我革新的勇氣解放思想,以刀刃向內(nèi)的決心抓好改革,以久久為功的韌勁做好落實(shí),奮力實(shí)現(xiàn)‘擁有創(chuàng)新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運(yùn)作、實(shí)施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)’這個總目標(biāo)。”

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