山鋼永鋒淄博：黨建“引擎”助力混改

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 呂娟

進(jìn)入山鋼集團(tuán)永鋒淄博有限公司（以下簡稱“永鋒淄博”）的大門，一條近30米的紅色標(biāo)語“聽黨話礪志前行，跟黨走不忘初心”格外醒目。

混合所有制企業(yè)的黨建工作如何抓？黨建優(yōu)勢能否正常發(fā)揮？黨建工作如何更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營？2016年7月混改以來，永鋒淄博緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營、效益提升、改革發(fā)展等中心任務(wù)，在黨組織作用的發(fā)揮上下功夫，在推動(dòng)發(fā)展能力、改革創(chuàng)新能力和凝聚保障能力上下功夫，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、組織和政治保證，為混改企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)趟出了路子，提供了經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)了解，今年前3個(gè)季度，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)64億元，實(shí)現(xiàn)利潤超過6億元，上繳稅金近5億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建工作，在混合所有制改革中更具有現(xiàn)實(shí)意義。在混改企業(yè)，需要解決各種思想問題和矛盾，我們的黨建思想政治工作恰恰是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的‘引擎’。”10月20日，記者再次走進(jìn)永鋒淄博，公司黨委書記、總經(jīng)理逄曉男對(duì)記者說。

公司召開第一次黨代會(huì)場景

“一條心”

“混改企業(yè)的黨建不能玩花架子，而是要重實(shí)效、抓監(jiān)督、抓違紀(jì)、抓落實(shí)。混改過程中，職工有想法、有顧慮，黨組織更要發(fā)揮好作用。”逄曉男深有體會(huì)地說。

永鋒淄博把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把加強(qiáng)黨的建設(shè)寫入公司章程，把黨委會(huì)討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策“三重一大”事項(xiàng)的前置程序，使黨委會(huì)成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，積極參與重大問題決策，用強(qiáng)有力的黨組織建設(shè)來促進(jìn)混合所有制企業(yè)的改革，維護(hù)好黨員、職工、股東的各項(xiàng)權(quán)益。

在強(qiáng)力推進(jìn)改革的同時(shí)，永鋒淄博黨委健全完善了黨的基層組織，設(shè)立了4個(gè)直屬黨總支、5個(gè)直屬黨支部、17個(gè)二級(jí)黨支部；制定出臺(tái)關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作等20項(xiàng)管理制度，形成了完整的基層黨組織體系和工作體系。

理論上清醒，行動(dòng)上才能堅(jiān)定。他們深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化長效機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，刊發(fā)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，公司黨委班子成員多次到所在支部、聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行黨課輔導(dǎo)；組織發(fā)動(dòng)黨員深入查找在思想觀念、行為方式等方面與黨章黨規(guī)要求、與當(dāng)前實(shí)際崗位職責(zé)不適應(yīng)的問題568項(xiàng)，整改問題538項(xiàng)。

高懸“利劍”，狠抓問題整改。公司成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和巡察辦公室，建立內(nèi)部巡察工作機(jī)制；發(fā)揮黨組織的紀(jì)律監(jiān)督作用，“挖掘身邊的不廉潔現(xiàn)象”，構(gòu)筑起人人監(jiān)督、互相監(jiān)督的監(jiān)督防線；查找發(fā)現(xiàn)管理上的“跑冒滴漏”，提出改進(jìn)建議并監(jiān)督落實(shí)；開展獎(jiǎng)金分配公示情況的檢查，確保各單位在獎(jiǎng)金分配中的公開，以公開促公平、公正；積極參與公司債務(wù)重組工作，參與債務(wù)談判，嚴(yán)密監(jiān)督債務(wù)額度的確定、還款協(xié)議的簽訂以及后續(xù)業(yè)務(wù)的開展等工作。處理各種違規(guī)違紀(jì)人員15人，通報(bào)批評(píng)14人；加強(qiáng)效能監(jiān)察，進(jìn)行項(xiàng)目物資采購招投標(biāo)的監(jiān)督檢查。2017年累計(jì)監(jiān)督招標(biāo)流程162次、廢舊物資拍賣28次，提出6項(xiàng)整治措施和5項(xiàng)制度修訂計(jì)劃。

一名黨員一面旗幟。為了推動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，永鋒淄博公司黨委在全體黨員中開展了“亮身份、做表率、樹形象、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全體黨員佩戴黨徽上崗，亮明身份，建立黨員示范崗，增強(qiáng)黨的意識(shí)，接受群眾監(jiān)督。在企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。軋鋼廠職工王克兵是主動(dòng)要求在自己的崗位建立黨員示范崗的7名黨員之一，他說，每個(gè)人都佩戴黨員示范牌，敢于亮身份，不管什么臟活累活，黨員都主動(dòng)沖在前面。

“一股勁”

“混改企業(yè)的框架搭建之后，黨建工作的推進(jìn)成為企業(yè)凝心聚力的關(guān)鍵。”逄曉男表示，“混改以來遇到的最大問題是人的思想問題，解決的最大問題也是人的思想問題。”永鋒淄博黨委旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移對(duì)標(biāo)看齊，用思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺。

公司開展“我與企業(yè)共成長”征文和“學(xué)精益用精益”征文活動(dòng)，針對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問題，印發(fā)《形勢任務(wù)教育材料》33期，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想。建立完善公司黨委與職工定期不定期溝通交流機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)“接待日”制度、聯(lián)系職工座談會(huì)制度和職工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)制度，建立問題清單和問題整改臺(tái)賬，暢通思想、工作溝通渠道。2017年，共召開座談會(huì)35次，征集職工建議意見258條，一大批涉及職工利益的問題迅速得到了解決，有效凝聚了職工隊(duì)伍。

公司黨群組織緊緊圍繞企業(yè)降本增效、管理提升工作中心，在制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、短板、薄弱環(huán)節(jié)，開展 “創(chuàng)新提效爭先鋒”“提高煤氣發(fā)電量”“降低鐵水消耗”等勞動(dòng)競賽20余項(xiàng)次，參賽職工達(dá)6300人次，為職工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。同時(shí)，把競賽達(dá)到的指標(biāo)變成職工實(shí)實(shí)在在的正向激勵(lì)，并把競賽中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好的操作法等予以固化，實(shí)現(xiàn)競賽一次提升一次，成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”。棒材軋制過程中出現(xiàn)碎斷是長期以來困擾棒線產(chǎn)量提升、成本降低的難題。為了解決這個(gè)難題，公司工會(huì)從2017年5月起，連續(xù)3個(gè)月在軋鋼廠組織開展了“萬噸無碎斷”勞動(dòng)競賽。同時(shí)，建立競賽激勵(lì)措施和出現(xiàn)碎斷當(dāng)班分析整改制度。班組連續(xù)無碎斷產(chǎn)量達(dá)到10000噸，就獎(jiǎng)勵(lì)10000元；單個(gè)班組根據(jù)改善的效果，獎(jiǎng)勵(lì)金額從200元到2200元不等。

“勞動(dòng)競賽活動(dòng)真管用，原來根因分析糊弄的成分比較多，現(xiàn)在職工想盡辦法從根本上解決問題。”軋鋼廠黨總支副書記、副廠長朱大可介紹。該項(xiàng)勞動(dòng)競賽取得豐碩成果，鋼坯碎斷支數(shù)由最高每月187支減少到每月20支以下，有一個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)2萬噸無碎斷。

運(yùn)輸部黨員劉鑫在“優(yōu)化物流管理，降低物流成本”精益運(yùn)營項(xiàng)目中，帶領(lǐng)部分黨員和職工做好立項(xiàng)準(zhǔn)備、診斷分析、計(jì)劃及措施制定、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤等工作，2017年創(chuàng)效601.96萬元。

這樣的故事還有很多。“創(chuàng)新提效做先鋒、扭虧增盈保生存”主題系列活動(dòng)，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用搭建了平臺(tái)。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠班組、黨員聯(lián)系群眾、黨員先鋒崗、定期義務(wù)奉獻(xiàn)等系列黨性實(shí)踐活動(dòng)，黨員們一個(gè)個(gè)沖鋒在前，匯集成改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。

“卓有成效的黨建工作，點(diǎn)燃了全體干部職工思想的火花，促使職工眼睛向內(nèi)、自我加壓，在減虧增盈、精益運(yùn)營、創(chuàng)新突破等方面全面踐行，成為推動(dòng)公司發(fā)展的‘紅色引擎’。”公司黨委副書記王道池對(duì)記者說。

公司黨委書記逄曉男（右）與直屬黨組織負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

“一家人”

“經(jīng)營是客觀的，發(fā)展中遇到的問題，要依靠發(fā)展來解決。企業(yè)效益有了，一切問題迎刃而解。沒有發(fā)展，企業(yè)就失去了向心力和凝聚力，就失去了前進(jìn)的目標(biāo)和信心。發(fā)展不僅是企業(yè)的本質(zhì)屬性，也是廣大員工的共同需求和愿望。”逄曉男對(duì)記者說。

經(jīng)過兩年多的混改，永鋒淄博職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營效益同步提高，實(shí)現(xiàn)大幅增長，2017年度職工工資水平創(chuàng)出歷史新高；五險(xiǎn)一金按時(shí)足額繳納，職工福利充分保障，職工權(quán)益充分維護(hù)，職工幸福感、歸屬感和獲得感明顯增強(qiáng)。

企業(yè)發(fā)展了，職工的腰包鼓了，創(chuàng)業(yè)干事的心勁更旺了，對(duì)于改革已經(jīng)由最開始的不理解到逐步接受，再到主動(dòng)參與。

“我身邊的伙計(jì)們每個(gè)人都有變化，原來干活不積極的現(xiàn)在都積極了。”煉鐵廠爐前作業(yè)長楊衛(wèi)華對(duì)于職工的變化深有感觸。原來1個(gè)風(fēng)套6個(gè)人要干2個(gè)小時(shí)還拖拖拉拉干不完，現(xiàn)在2個(gè)中套加11個(gè)小套，計(jì)劃5個(gè)小時(shí)， 3.5個(gè)小時(shí)就能干完。

“現(xiàn)在的職工敢面對(duì)問題、敢想、敢干了。”煉鋼廠廠長張琨說。敢于面對(duì)問題，就是碰到問題不再找借口，而是想辦法解決問題；敢想，就是職工不再坐井觀天，盯著舊指標(biāo)不思進(jìn)取，而是不解決問題不罷手；敢干，就是職工樂于奉獻(xiàn)，主動(dòng)加班加點(diǎn)的多了，搶著干活的多了。

在保持職工工資增長的同時(shí)，公司還先后出臺(tái)了一系列關(guān)心關(guān)愛職工的舉措。

組織開展職工文體活動(dòng)。2017年組織開展各種小型文體活動(dòng)36項(xiàng)次，參與職工達(dá)到1400余人。

開展困難職工幫扶救助工作。建立了困難職工檔案。集中開展送溫暖活動(dòng)，共為78名生活遇到臨時(shí)困難的職工送去慰問金62400元；為患大病職工送去救助金，為患病職工舉行募捐活動(dòng)；2017、2018連續(xù)兩年對(duì)高考達(dá)到本科錄取分?jǐn)?shù)線且被錄取的87名職工子女，由公司給予每人3000元的助學(xué)補(bǔ)助。

組織開展十大工種職業(yè)技能競賽。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，參加理論考試職工475人。參加省冶金系統(tǒng)的職工技能大賽并取得優(yōu)異成績。

“扎扎實(shí)實(shí)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。永鋒淄博混改以來，一直堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念，讓全體永鋒淄博人在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，為我們下一步落實(shí)新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。”逄曉男對(duì)記者強(qiáng)調(diào)說。