增強文化自覺與自信 深入推進企業文化建設

周翠

摘 要：文章分析了當前企業文化建設存在的主要問題，并提出影響文化自覺的各種因素，在此基礎上，分析了新形勢下企業如何提高員工的文化認知，培養文化自覺和自信，從而加強企業文化建設的對策。

關鍵詞：文化建設；問題；文化自覺；因素；文化認知

1 引言

文化自覺是費孝通先生首次提出的，目的是為了應對全球一體化的勢必發展，提出的解決人與人關系的方法。文化自覺，主要有三層內蘊：文化自覺建立在對‘根的找尋與繼承上；建立在對‘真的批判與發展上；建立在對發展趨向的規律把握與持續指引上。文化自覺與自信是對文化地位作用的深刻認識、對文化發展規律的正確把握、對發展文化歷史責任的主動擔當。在當前，文化自覺與自信表現為對中華文化的發展前途充滿信心、對中國特色社會主義文化發展道路充滿信心、對社會主義文化強國充滿信心。

2 當前文化建設過程中存在的主要問題

2.1 重視程度不足

隨著市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭日益激烈，因此受傳統競爭思想的影響，企業領導也更加重視生產效率和經濟效益的提高，對于文化建設的重視程度不足。但是，新時期背景下，人們越來越重視文化素質、產品質量和科學技術的水平，這些也是影響企業穩定發展的因素。因此企業文化建設逐漸成為提高企業軟實力、知名度以及信譽度的重要手段。然而有很大一部分企業并沒有意識到這一點，對文化建設的重視程度不足，認為企業文化只是企業的一個標識，沒有實際效用，這種想法和行為影響了企業文化的建設。

2.2 忽視了文化建設的長期性

企業文化是企業精神文明建設的一部分，其建設過程是一個長期的過程，產生的作用也是具有長效性的，而且隨著時代的發展，企業文化也會隨之出現較大的改變，不同的社會時代背景下，對企業的文化和形象要求也是不一樣的。但仍有部分企業沒有認識到這一點，認為企業文化是固定不變的，在不同時期一直堅持同一內容的企業文化，導致企業文化建設跟不上時代的發展，無法滿足因社會經濟形勢變化和社會文化水平提高所帶來的對企業文化的新要求。

2.3 缺乏特色

由于很多企業領導對于企業文化建設不夠重視，對企業文化的認識不足，在進行文化建設時往往是借鑒和模仿，或者直接借用其他企業的建設成果，缺乏企業自身的特色。還有就是部分企業領導認為同行業的企業文化建設不會存在太大差別，因此直接借鑒，缺乏創新意識，沒有打造出具有自身特色的企業文化。

3 影響文化自覺的主要因素分析

3.1 文化認知

文化自覺是指生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發展歷程和未來有充分的認識。也就是說，文化自覺源于文化認知，文化是一種思想，是千百年來民族文明的沉淀，是一種精神境界，對人們的道德、審美、行為等有很強的引導作用。能否認識到文化的意義和作用，取決于文化認知的深度、廣度和態度，而后者又決定了文化自覺的程度。

3.2 文化自信

文化自覺的出現依賴于人的文化自信，文化自信是文化自覺的基礎，而文化自覺是文化自信的結果。文化自信是人們對物質富裕、精神滿足、知識技能的體現，是人們對文化本身的認同程度。對自己企業的文化缺乏認同，就不會產生文化自信，而不認同自身企業文化的人也就不會產生文化自覺。

3.3 以人為本思想的執行

企業文化建設是一項人心工程，其根本是履行以人為本的思想，這關系到員工對企業的凝聚力和向心力，也關系著企業文化建設的成果。員工是企業發展的基石，也是企業文化的踐行者。一個企業是否執行以人為本的思想，影響著員工對企業的認可，繼而關系到員工是否會產生文化自覺和自信。

3.4 領導的行為

優秀的企業文化需要有優秀的領導進行指導。這也是影響企業文化建設的因素之一。企業領導的文化素質、價值觀、知識儲備和能力水平是影響企業文化建設的關鍵，決定了企業文化建設的整體風貌。但有很多企業領導對于企業文化的認知不是很明確，沒有真正理解企業文化的價值，在建設中存在各種問題，出現對企業文化的各種認知誤區，比如無用論、萬能論等，這樣一來建設優秀企業文化的可能性較少，就算有比較成功的企業，在企業文化定位、創新、制度建設等方面也存在不少問題。

4 如何提高員工文化認知，培養文化自覺與自信

4.1 堅持文化動能轉換，把握文化建設本質要求

文化動能轉換就是借助先進的核心價值觀產生的文化力轉化為生產力，在轉化為企業競爭力，從而為企業盈利。因此員工要把握文化建設的本質，實現對企業核心價值觀的拓展和實現，經過企業全體員工的反復討論、醞釀和優化，形成最符合企業特色的價值觀念，并在實際工作中踐行核心價值觀，促進行為一體化的實現，將核心價值觀轉化為企業的經營方針、發展戰略、行為規范等，從而將文化建設滲透到生產經營活動中，促進企業文化與生產營銷、戰略發展、人資管理等工作的融合，在促進企業文化建設的同時，促進企業經濟發展。

4.2 堅持以人為本理念，釋放企業文化內在動力

在進行企業文化建設時，需要堅持以人為本的原則，孔子主張的重民、富民、教民，以及孟子提出的民為貴、社稷次之、君為輕的思想，強調萬物的價值在于人心；只要努力，人人都可以成才，比如孟子提出的人皆可以成為堯舜。企業文化建設的實質是人心建設，通過文化建設激發員工的積極性和主動性，增強員工的自覺性和責任感。在文化建設過程中，體現人文關懷，體現對員工的尊重與看重，使員工認為自身利益與企業利益息息相關，從而自覺接受企業文化的價值觀念、行為方式、道德品質等，借此產生潛移默化的教育、鼓勵和規范等效應。

4.3 培育獨具特色文化，提升企業文化競爭實力

企業文化是企業的核心競爭力，是一種無形的力量，對不同的企業來說，產品可以同質，管理可以同法，技術可以同步，但文化卻不能相同。不同類型的企業具有自身獨特的特征，這決定了他們的企業文化也具有一定的差異。對于企業來說，要想保證企業長遠健康地發展，離不開企業文化的幫助。企業文化不可生搬硬套，不可直接借用，可以模仿，但一定要有自己企業的特色。企業需要結合企業的從業特點和發展實際，以及旗下員工的特點，構建獨具特色、言簡意賅的核心價值觀，塑造對上下都有益的企業精神，同時還要根據企業發展階段的變化和時代的變化，對企業文化進行更新和調整，不斷提升企業文化的內涵，培育特色企業文化，提高企業文化的核心競爭力。

4.4 增強開拓創新意識，永葆企業文化生機活力

企業文化建設是一個長期的過程，不是一蹴而就，也不是一勞永逸的。當前時代文化知識的傳播和發展日新月異，企業需要在當前文化建設的基礎上創新和發展，才能增強企業文化的活力。在建設企業文化時，要跟著時代發展和企業發展的步伐，對企業文化進行不斷的提高和改善，保持原有文化穩定性的同時又能夠與時俱進，不斷開拓創新，使其符合最新的發展觀念，推進企業的戰略轉型、技術創新、管理創新、組織與制度創新等，使企業能夠適應時代的發展。特別是在供給側改革和信息化建設方面，要重視企業文化的作用，增強創新意識，永葆企業文化落地生根和生機活力。

5 結語

文化建設對于一個企業的發展是十分重要的。在十九大報告中，也進一步彰顯了對于文化建設的重視。企業文化的軟實力，是企業核心競爭力的一部分，是企業做強做優的指引。企業文化是企業的靈魂，因此企業需要增強文化自覺和自信，不斷推進企業文化建設，以提升企業的軟實力和核心競爭力，從而促進企業長遠健康發展。

參考文獻

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