火電廠人力資源管理存在的問題及解決對策探析

楊文婷

摘 要：隨著我國經濟的發展，我國的用電量在不斷的增大，對電力企業的要求不斷增加，而火電廠企業也在不斷的尋求新的管理模式。而現今社會中，信息技術和大數據的發展，使得管理模式發生質的飛躍，如何利用互聯網創新火電廠的管理，提高管理水平成為重中之重。而在火電廠企業中，人力資源作為火電廠發展的重要部分，創新火電廠人力資源管理模式，提高人力資源管理水平，進而促進火電廠的長足進步。

關鍵詞：火電廠；人力資源管理；問題；策略

在電力體制改革逐步加深的背景下，我國火電廠在轉型過程中面臨著人力資源管理模式進一步優化的問題，這關乎著火電廠的健康、可持續發展。本文在分析火電廠人力資源管理過程中存在的問題的基礎上，對其優化路徑及解決對策進行了探究。

1 火電廠人力資源管理現狀

傳統的人事管理基本上是一種企業管理。受現代企業管理的影響，大多數發電企業都將原來的人事部或勞動部更名為人力資源部，邁出了人力資源改革的第一步。但大多數改革只是表面上的，工作僅限于傳統的人事管理階段，如招聘、選拔、考核、薪酬分配、干部任命和檔案管理等。招聘人員主要針對應屆畢業生；工資分配仍然既定的一成不變的制度[1]。雖然企業制定了崗位標準和獎金考核發放機制，可是基本是基于經驗、缺乏科學性、主觀因素和定量分析。因此，所設的人力資源管理部門實質上仍然是日常辦事機構，其職能和工作尚不能達到現代人力資源管理的要求。

2 火電廠人力資源管理的問題

2.1 認識不足

在火電廠的人力資源管理中，領導層對人力資源管理的重要性認識不足是現今火電廠人力資源管理發展的現狀之一。在現今市場經濟的發展中，隨著發展虛度的增加，越來越多的企業在發展中只重視經濟效益，對于管理水平的提高以及管理效率的提高卻缺乏足夠的認識，尤其是在人力資源管理方面[2]。在人力資源的管理中由于對其重要性的認識不足，對火電廠人力資源的投入不足，導致人力資源的管理部門和管理人員的水平不佳，同時也沒有設置專門的人力資源管理部門以及管理人員，進而影響人力資源管理水平的提高。

2.2 選拔培訓機制疏松

在火電廠的人力資源管理中，選拔和培訓機制不健全也是現今火電廠人力資源發展的現狀。在人力資源管理中，人員的招聘是其中的重要環節，是保障人力資源管理水平和效率的基礎。在一些火電廠的人力資源管理中，一些火電廠沒有詳細和完整的人才招聘計劃，往往采取以往傳統的招聘形式，其招聘問題沒有根據時代的進步進行更新，同時招聘渠道狹窄，無法收納火電廠需要的人才[3]。同時，在人才選拔之后，一些火電廠由于缺乏完善的培訓機制，對于新進的職工沒有及時的進行職業培訓，使得職工在上崗之后無法迅速的適應工作，進而不利于職工的職業發展和成長。因此，選拔和培訓機制的疏松以及不完善會對火電廠的人力資源管理造成斷裂式的危害。

2.3 文化建設滯后

在火電廠的人力資源管理中，文化建設滯后導致火電廠人力資源管理缺乏精神上的支持也是火電廠人力資源管理中的不足之處。在企業的發展中，企業文化對于職工以及企業的影響有著重要的作用，它能夠從精神上鼓舞職工，提高職工的工作積極性，而火電廠也不例外[4]。文化建設作為火電廠發展的靈魂，任何的火電廠都需要一個具有自身特色的文化內涵，只有這樣才能讓職工對火電廠的發展達成共識，對火電廠具有歸屬感和家的感覺，進而為火電廠的發展貢獻力量。但是，現今我國的火電廠中，由于對文化建設意識認識不足，并沒有將文化建設納入人力資源管理中，使得職工在工作中缺乏精神動力，無法真正的發揮職工的工作效率和工作能力，阻礙火電廠人力資源管理水平的提高。

2.4 管理理念落后

在火電廠的人力資源管理中，人力資源的管理理念落后是現今火電廠人力資源管理發展中的一個重要現狀。隨著我國經濟的發展，越來越多的人在企業的發展中更加重視經濟效益，忽視了人力資源對企業的影響。在火電廠的發展中，由于市場經濟的影響，一些傳統的火電廠的發展仍然是以經濟效益為主，忽視了人力資源在火電廠發展中的作用，進而使得在火電廠的發展中缺乏人才的支持。同時，在火電廠的人力資源管理中，依然沿用傳統的人力資源管理理念，只重視職工的工作能力，缺乏對職工綜合素質的培養，使得職工在長期的工作中容易出現壓抑的心理，進而影響職工的長期發展[5]。因此，管理理念落后也是影響火電廠人力資源管理水平提高的一個重要因素。

2.5 結構失衡

在火電廠的人力資源管理中，人力資源結構失衡也是火電廠人力資源管理中遇到的瓶頸。在火電廠的人力資源管理中，往往出現人才結構失衡的問題，尤其是專業技術人才的缺失是火電廠人力資源管理中的重要障礙。當前火電廠的人力資源管理制度不夠完善，一些獎懲制度不夠健全，加之一些企業地址較為偏遠，使得一些火電廠難以招聘到專業技術人員。而在火電廠中，由于無法給予專業技術人員良好的工資和福利待遇，使得大量的專業技術人才流失，從而導致火電廠人力資源結構失衡。由于人力資源制度的不夠完善，缺乏激勵機制，進而使得人力資源結構失衡，影響火電廠人力資源管理效率的提高和管理水平的提升。

3 火電廠人力資源管理優化策略

3.1 堅持科學管理，優化人力資源配置

在產業結構調整和經濟轉型的趨勢下，電廠應堅持科學發展，推進結構調整和產業升級，逐步建立現代企業管理模式，朝著現代企業管理體制的方向發展，適應市場經濟發展的要求。通過對人力資源的合理配置，電廠能夠真正實現“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源管理新局面，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，并根據不同的崗位和不同的層次設計不同的就業期望和待遇。有規律的流動機制可以有效地促進人才市場，吸引高素質、高學歷人才。

3.2 加強信息化管理，優化企業結構

實現信息人力資源管理的開放式管理模式，實現部分職能的外包，建立虛擬組織，創新企業管理理念是其最終目標，從而加快人力資源管理的優化。信息人力資源管理開放模式的實施，使人力資源轉變為人力資本，認識到人力資源部門創造的價值，促進全體員工參與管理，使每位員工都能積極參與人力資源部門的工作，改變傳統員工在過去的管理過程中處于被動的地位，從而形成了一種新的互動管理狀態。在此基礎上，電廠應在信息技術的支持下，構建一個實用、高效、完善的信息管理系統。同時，信息技術也逐漸貫穿于電廠發展的各個環節。

4 結語

在國有企業改革的浪潮中，發電廠要實現可持續發展，就必須進一步優化人力資源管理。與此同時，我們應該改變傳統的管理模式，建立了企業管理系統和明確的目標，明確責任，流程規范，通過人力資源管理、經營管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善現代生產經營管理體系，確保電廠的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]黃海燕.探討火電廠人力資源管理現狀及解決策略[J].人力資源管理，2018（05）：439-440.

[2]陳煥雄.淺談火力發電廠人力資源管理在安全生產中的作用[J].科技創新與應用，2017（20）：120+122.

[3]王戰領.如何做好火電企業人力資源管理工作[J].人力資源管理，2016（10）：140-141.

[4]黃春香.火電廠人力資源管理存在的問題及解決對策[J].人力資源管理，2015（09）：44.

[5]劉元平.探析火電企業人力資源管理的創新與發展[J].東方企業文化，2014（13）：149.