建筑工程施工管理的控制要點

張靜靜　趙凱

摘 要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，建筑工程人員首先自身要有較強的管理意識，其次善于利用自己掌握的理論知識和實踐經驗去解決實際工程中出現的問題，并采取科學的方法提高施工管理的素質。本文主要分析了建筑施工中進行工程管理的重要性，然后提出了建筑施工工程管理的創新原則，最后從以下四個方面說明了建筑施工工程管理創新的方法措施。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；創新方法

建筑工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業越來越多，建筑市場競爭從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質量問題嚴重，建筑工程中存在相當多的管理問題。

1 建筑施工中進行工程管理的重要性分析

建筑施工單位由于招標承包制度走向市場，并且在發展過程形成了發展生產靠自己、靠市場理念。建筑施工單位的管理制度卻沒有很大的改變，為此，建筑施工單位需要在施工工程管理上不斷地完善、不斷地創新，使施工工程能夠順利、如期地實現，這也是解決好單位和項目關系的關鍵。進行工程管理也是時代發展的要求。21世紀市場競爭越來越激烈，只有適應了現代市場發展要求、適應了生產力發展要求，在單位文化、單位品牌上進行管理，堅持“改革”、“發展”、“創新”的基本發展原則，才能夠使建筑施工工程具有很強的市場競爭力，在日益激烈化的市場競爭中占有一席之地。

1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

4）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

2 工程造價管理中的裝飾裝修問題

建筑裝飾設計、材料供給缺乏統一標準目前，建筑裝飾標準參差不齊，格調繁多。多數裝潢設計一味追求外表的審美觀與裝飾效果，與建筑主體那種特有實用性和安全性相悖。裝飾行業中往往缺乏詳細的施工圖紙，大多公司只提供示意圖。裝潢材料市場雖是玲瑯滿目但是價格差別懸殊，質量也是良莠不齊，加強裝飾市場工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。裝飾工程造價管理，現階段宜采用宏觀調控，微觀管理的手段，具體采取以下措施：

首先，在建設部統一調配下，盡快加強缺項預算定額的補充：各級定額站應調研市場，協同裝飾單位補充缺項定額。其次，加強裝飾材料價格的動態管理，規范計價依據：裝飾材料材質良莠不齊，價格懸殊，為了合理確定、控制工程造價，必須實行動態管理，加強市場調查，定期發布裝飾工程主要材料指導價。最后，嚴格按照定額要求，加大質檢力度。定額是在一定的生產技術和生產組織條件下，生產一定數量的合格產品所必需的工、料、機消耗量的數量標準。這就明確了定額規定的工藝標準，材料質量所生產的產品必須是合格的。

3 建筑施工工程管理創新的方法措施分析

3.1 在組織機構方面進行創新

目前一些建筑施工單位在工程項目簽訂合同后，出現了項目經理管理控制整個建筑施工工程項目的情況。項目部只從自身利益出發，不能考慮到整個建筑施工單位的利益，給工程項目施工帶來了很大隱患。現代的建筑施工單位經常會同時進行多個工程項目施工，為了每個項目施工能夠有序地完成，需要在工程項目方面和企業方面進行良好的協調。為了避免項目施工出現問題，就需要對工程進行不斷創新，建筑施工管理內容需要在空間方面、主體方面進行一定的延伸，在投標競爭、市場跟蹤、履約、合同簽訂、收取經濟利益和社會效益這幾個方面出發，創新完善整個建筑施工工程項目的組織結構。

3.2 在體制方面進行創新

建筑施工工程項目依靠著項目合同履約期存在，在合同到期時工程項目就結束工作。在合同履約過程中，需要把單位的項目部劃分成自己的一個分公司，建立有針對性的建筑施工單位制度。成立有限責任制度，借助于相關的管理責任制，創新產權關系，依靠股東方式對分公司履行自己的職責。第二是建立分公司法人財產制，建筑施工單位的一個項目部，就需要有個邊界分明的財產，讓項目部擁有自己的法人地位以及財產，對自身經營情況負責，如果經營不好出現經濟虧損時，就需要項目部承擔起相應法人的責任。最后還要建立法人治理結構。對于建筑施工單位的分公司，由建筑施工單位出資投建，需要體現出建筑施工單位的意志。考慮到建筑施工單位需要追求最大化的社會效益、經濟效益，同時也需要避免市場中的風險，為了順應建筑施工單位的目的，需要建筑施工單位分公司認真地履行現有的一切合同，在建筑施工過程中，對質量、成本、工期進行認真地、科學地管理。還要控制管理建筑施工過程可能會有的風險，避免建筑施工單位分公司出現經濟上的損失，使建筑施工單位能夠獲得更好的發展。

3.3 在觀念方面進行創新

對建筑施工工程進行管理創新，關鍵在于相關的建筑施工單位領導要重視。建筑施工工程的管理創新不能沒有人才的培養、引進，相關經費的大量投入。在建筑施工單位領導階層充分重視工程管理創新后，能夠從觀念上意識到管理創新對單位以后發展的重要意義。在建筑施工工程上進行管理創新，是個長期的過程，收取的經濟效益以及社會效益在短期內是看不到的，建筑施工單位高層的管理人員，需要用長遠的眼光，進行建筑施工工程管理創新。在建筑施工管理創新方案上，沒有固定的模式，一個建筑施工單位有一個建筑施工單位的發展模式。為了做到工程管理創新，需要根據建設施工單位的實際情況、實際施工管理需求，做出適合自己的、新型的發展創新方案。

3.4 在技術方面的創新

建筑施工單位進行技術上的管理創新，需要借助于新技術、新知識、新工藝提高自身的市場競爭力。技術創新需要在確定了市場需求產品后，在工藝方面、技術方面進行確定，根據建筑施工單位實際情況，進行技術的自主研發或者引進。為了獲取較大的利益，需要核心技術來做保障，在技術方面進行了創新，就能占領市場，處于市場競爭中的有利地位。進行技術創新，還能給建筑施工單位帶來很多方面的支持。

4 總語

基于住宅建筑工程的主體設計、施工及質量檢測，是住宅建筑工程投入使用以及實現質量提升的關鍵性工作，對住宅建筑工程的設計、招投標、材料引入、施工技術選擇、現場管理等方面展開針對性討論，對提高施工質量管理及控制效果方面有指向性作用。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。

參考文獻

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