電力企業(yè)電力物資管理有效性提高措施

李慧宣

摘 要：電力物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，對企業(yè)未來健康、持續(xù)發(fā)展的意義深遠。隨著國家經(jīng)濟水平的顯著提升，電力企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、規(guī)劃等多個方面不斷進行改革，向內(nèi)涵式方向發(fā)展。作為電力企業(yè)的一項基礎性管理工作，電力物資管理與企業(yè)經(jīng)濟建設、成本管理和安全生產(chǎn)等諸多方面之間有著緊密的聯(lián)系，需要企業(yè)引起足夠重視，完善電力物資管理，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；有效性

針對電力物資管理現(xiàn)狀的不實效性，需要加強管理工作的針對性。為了解決電力材料管理中板材短缺的問題，實現(xiàn)這一目標，我們需要對我國電力企業(yè)的電力材料管理現(xiàn)狀進行科學合理的分析。在此基礎上，進行相應的改進和優(yōu)化。

1 電力物資管理的重要性

首先，有效和科學地管理電力供應可以幫助電力公司合理使用材料，充分發(fā)揮材料的價值，降低生產(chǎn)成本。同時，我們可以保證用有限的材料生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。作為裝備行業(yè)，電力供應的投入是成本的主要組成部分，電力材料的合理管理也符合抓住關(guān)鍵成本管理，降低企業(yè)運營成本的目的[1]。

第二，電力材料管理的有效性可以促進電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟運行。電力生產(chǎn)的特點是同時進行產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費，公眾對電力供應的穩(wěn)定和安全有很高的要求，這將為電力供應的管理提出更高的標準。因此，與企業(yè)部門的物質(zhì)管理相比，電力材料的管理將更加有力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內(nèi)在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產(chǎn)的貨幣形式將經(jīng)歷三個階段，即從貨幣職能到生產(chǎn)職能的轉(zhuǎn)換，以及其商品職能的最終實現(xiàn)[2]。從空間的角度來看，電力物質(zhì)資產(chǎn)的貨幣形式需要在這三個功能中保持。從這三種功能形態(tài)的作用來看，其貨幣功能具有物資采購的作用，其生產(chǎn)功能具有物資建設作用，其商品功能具有物資交換的作用。因此，針對電力企業(yè)電力物資管理的現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面進行分析。

2.1 電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)在企業(yè)未來的規(guī)劃中往往需要根據(jù)建設建設情況進行物資采購，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但在電力材料采購預算中，容易出現(xiàn)材料采購預算準確性不足的問題。在電力物資采購管理中，這種情況將從資金的科學管理和物資的采購和控制兩個方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負面影響。

2.2 電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀

從價值層面分析材料利用現(xiàn)狀時，會涉及到成本控制的相關(guān)問題。同時，這也是電力企業(yè)向內(nèi)涵發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中的一個重要問題。它對電力材料管理的有效性也起著非常重要的作用[3]。目前，在實踐中，電力企業(yè)在使用電力材料時往往缺乏成本控制，造成這種現(xiàn)象的根本原因是信息不對稱。因此，這種情況將直接增加電力企業(yè)的運營成本。

2.3 電力物資管理中的服務交換現(xiàn)狀

目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)通過了體制改革，但它已經(jīng)成為了自我融資的主體。然而，由于產(chǎn)品的外部特性，電力企業(yè)在服務交換階段可以被視為其電力服務。因此，這對電力企業(yè)提出了一定的要求。電力企業(yè)在采購和供應電力材料時，應根據(jù)當?shù)貙嶋H需要，建立多元化、靈活的系統(tǒng)機制。但目前電力企業(yè)尚未完成相關(guān)系統(tǒng)的建設。

3 提高電力企業(yè)電力物資管理有效性的解決措施

3.1 強化電力物資預算，提高管理水平

現(xiàn)代化電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠財務會計核算機制，對企業(yè)運營成本進行有效的控制。對于物資管理來講，也可以根據(jù)財務管理的相關(guān)制度，對物資采購進行合理預算，通過強化物資預算工作來提高物資管理水平。在具體工作中，電力企業(yè)應設立一個具有監(jiān)督管理力度的物資采購機構(gòu)，建立一套行之有效的管理機制，以提高電力物資的利用率，減少資源浪費，降低企業(yè)運營成本，在采購、生產(chǎn)、營銷和財務管理等多個方面入手，對各項指標進行持續(xù)性和嚴格化的跟蹤監(jiān)督和管理，保證電力企業(yè)運行信息的時效性[4]。

3.2 采用分級管理模式，規(guī)范采購流程

電力物資采購成本的產(chǎn)生包括生產(chǎn)材料、銷售商品等，也可以叫做企業(yè)經(jīng)營所需的物資進價成本。在電力物資管理中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)建立健全的采購價格管理體系和供應商的管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，保證采購中的每一個環(huán)節(jié)能夠受到有效的監(jiān)督和管理，增加物資采購的規(guī)范性，有利于建立合理的反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高管理工作效率和質(zhì)量，保證物資管理工作順利實施。另外，還要對采購資金進行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責，并做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一種上下聯(lián)動的工作機制，對各部門活動所需的物資進行層層分級，合理調(diào)配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費，增加企業(yè)經(jīng)營成本的壓力，并且要將資金使用情況以書面的形式提交到監(jiān)管部門，以便監(jiān)管部門能夠根據(jù)資金的使用情況了解物資采購的情況，進而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障[5]。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)，保證物資管理的有效性

就目前來看，電力企業(yè)物資管理人員整體的綜合文化素質(zhì)偏低，沒對物資管理沒有一個正確的認識，缺乏物資管理理論基礎，采用的管理方法也都是借鑒千人的經(jīng)驗，所以，在物資管理過程中，管理人員都是憑借積攢的經(jīng)驗和個人努力來完成管理工作。然而，對于電力企業(yè)來講，企業(yè)員工才是是企業(yè)發(fā)展的源動力，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一股力量，所以，想要保證物資管理的有效性，就必須提高管理人員的綜合文化素質(zhì)，積極開展物資管理理論研討會，組織管理人員針對物資管理進行相關(guān)培訓和學習，為管理人員搭建行業(yè)互交平臺，保證管理方法的時效性，多方位提高管理人員的綜合文化素質(zhì)，進而提升管理人員的管理水平，才能保證物資管理的有效性，這對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

3.4 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要依靠良好的管理和先進的技術(shù)支持。對于電力企業(yè)物資管理，管理人員也要用發(fā)展的眼光看待這項工作，緊跟時代發(fā)展的步伐，秉承與時俱進、攻堅克難的精神，不斷更新自身的管理理念，借鑒世界范圍內(nèi)的管理理念和管理方式，力求創(chuàng)新工作內(nèi)容，突破管理方法，以提高企業(yè)核心競爭力為工作目標，充分體現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的價值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和人文效益的發(fā)展，才能實現(xiàn)與企業(yè)共進退的目標，為企業(yè)邁向更廣闊的發(fā)展空間提供一切可能。

4 結(jié)束語

總而言之，電力物資管理可以說關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，提高電力物資管理水平不僅可以減少運作成本投入，增加經(jīng)濟效益，更能提升電力企業(yè)的核心競爭力，保證電力企業(yè)的社會經(jīng)濟地位，推進電力企業(yè)加快內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展欣欣向榮。

參考文獻

[1]唐曦.電力物資管理工作中存在的問題及改進措施[J].低碳世界，2017（36）：183-184.

[2]姚志鋼.電力企業(yè)電力物資管理有效性提高措施探討[J].低碳世界，2017（29）：117-118.

[3]劉少林.提高電力物資計劃管理水平的有效途徑[J].中外企業(yè)家，2016（35）：111.

[4]謝德智.淺談提高電力物資管理有效性的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（27）：143+145.

[5]余志群.提升電力物資管理有效性的模式定位及實踐[J].科技與企業(yè)，2014（09）：105+107.