關于黨建工作引領企業發展所做的探索

白幸福

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。

河南送變電建設有限公司是河南電網建設、運維檢修和應急搶修的中堅力量。近年來，公司黨委在國家電網公司黨組和國網河南省電力公司黨委的堅強領導下，以黨的建設引領企業發展，堅持“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做精了就是凝聚力”，充分發揮公司黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把全面從嚴治黨的基層實踐轉化為企業治理能力的提升，為企業科學發展提供了堅強保障。

公司圓滿完成目前世界上施工難度最大的“超級輸變電工程”——500千伏藏中聯網工程，以及特高壓交直流工程20多項。以工匠精神助推工程建設，近兩年參建的4項工程榮獲國家級優質工程獎。公司先后榮獲全國優秀施工企業、全國“安康杯”競賽活動優勝單位、國家電網公司文明單位等榮譽。

堅持黨建領航 驅動“紅色引擎”

黨的十八大以來，公司認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，扎實推動全面從嚴治黨向縱深推進，黨的建設成為驅動企業科學發展的“紅色引擎”。

公司認真開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，為廣大黨員干部補足精神之鈣，切實提高政治站位。深入貫徹全面從嚴治黨要求，健全黨建責任體系，加強黨建責任考評，把黨建工作由“軟指標”變成“硬任務”。統籌推進黨的建設“旗幟領航三年登高”工作計劃，結合公司實際，制發《實施計劃》，明確30項重點任務。不斷健全完善黨組織設置，大力建設“黨員之家”活動陣地，創新設立黨建專責和項目黨建員，扎實開展“三亮三比”“幫帶聯建”等活動，有效推動基層黨組織建設。

探索建立支部黨建“一二三四”工作機制，即堅持“一切工作到支部”的鮮明導向，強化“專業管理、價值創造”兩個著力，發揮黨支部“核心、學校、堡壘”三個作用，建設四強黨組織、四個合格黨員隊伍，基層黨支部的戰斗堡壘作用進一步增強。探索工程項目黨建“三二一”工作法，即實施“項目臨時支部管理、黨員先鋒指數管理、黨建成果推廣”三項機制，建設黨建工作實體和網絡兩個陣地，彰顯一種責任擔當的央企形象，實現黨建與項目管理“四同步、四對接”，有力地推進了工程建設。

一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。在藏中聯網工程，在特高壓建設現場，黨員骨干發揮模范帶頭作用，攻堅克難，奮勇爭先，有力地保障了重點工程建設。在黨的十九大召開期間，公司540多名員工牢記使命，日夜堅守，以實際行動兌現了“確保保電工作萬無一失”的錚錚誓言。近兩年公司6個支部、23名黨員榮獲省公司及以上“一先兩優”榮譽稱號。

繼往不平凡，開啟新時代。黨的十九大系統提出了習近平新時代中國特色社會主義思想，對新時代推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程作出全面部署。公司迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，注重領導帶頭、宣貫并舉、學用結合，推動黨的十九大精神進工程現場、進運維一線、進基層班組，用十九大精神指導電網建設、運維檢修和應急搶修核心業務實施，加快構建人員精干、技術精湛、裝備精良、管理精益的一流送變電企業，奮力推動公司轉型升級發展。

打造過硬隊伍 夯實中堅力量

抓黨建，關鍵在人。公司始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，加快打造一支素質優良、能力突出、作風過硬、善打硬仗的干部員工隊伍，為公司發展提供堅強的人才支撐。

強化領導班子建設。堅持高素質國有企業領導人員“20字”標準，突出抓好領導干部這個“關鍵少數”，堅持中心組學習、民主生活會等制度，持續提升履職能力和管理水平。扎實推進干部“雙向進入、交叉任職”，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，全面規范領導班子履職行為。

創新干部員工隊伍建設。科學規范干部管理，制定下發《公司干部管理辦法》等7項管理制度。加強干部選拔培養力度，積極推行項目執行經理制和職員職級制，有效激發了干部隊伍活力。持續創新中層干部輪訓，依托重點項目，加大交流力度，不斷提升干部隊伍履職能力和管理水平。加強領軍和專家人才培養，近兩年3人取得教授級高工專業技術資格、88人取得各級專家人才稱號、162人取得中級以上專業技術資格。每年組織各類員工培訓近5000人次，積極做好新進員工培訓，著力提升隊伍整體素質。

強化作風紀律建設。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，扎實開展廉政警示教育和廉政談話，班子主要成員帶頭講廉政黨課，積極運用“暖心防險清風豫送”微信平臺、組織觀看反腐倡廉豫劇、廉政微電影等新手段，強化黨員干部廉潔自律意識。強化對“三重一大”決策制度執行、招標工作、工程分包等關鍵環節監督管控，營造“風清氣正、干事干凈”的發展氛圍。

建設卓越文化 促進和諧發展

企業發展，文化鑄魂。多年來，公司積極弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，不斷將卓越的企業文化轉化為推動企業和諧發展的強大精神動力。

以文化人，激發正能量。以企業文化重點工程為著力點，融合公司網站、新媒體等多種傳播平臺，拓寬企業文化落地途徑。開展“全員閱讀”“道德講堂”等主題傳播，堅持舉辦“職工運動會”“文化藝術節”，開展各類比賽、書畫攝影和職工文化展演等項目，每年參加員工1500多人次，激發了和諧發展正能量。

價值傳播，樹立新形象。緊緊圍繞特高壓工程建設、省內主網運維檢修、重要保電等工作，積極開展宣傳策劃，強化中央及省級媒體傳播力度。在藏中聯網工程央視直播中，對公司參建標段施工管理、特色亮點、黨員先鋒人物等進行了全方位報道。新華社、《河南日報》記者深入昌吉特高壓現場進行了全方位的新聞報道，有力展示了公司良好形象。

以人為本，提升獲得感。把滿足職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，深入開展慰問幫扶活動，穩步實施“兩供一業”移交，完成供暖改造1898戶，全面啟動實施8棟居民樓416戶、22部電梯加裝工作，使職工群眾對企業發展的獲得感越來越強。堅持總經理聯絡員制度，“合理化建議月”活動，基層職工參與企業民主管理渠道越來越寬。大力弘揚工匠精神，以“金紅專勞模工作室”、“金點子工作室”為載體，積極開展班組 QC 和“五小”科技創新，員工成長成才平臺不斷拓展，近兩年公司近百個單位、班組、個人榮獲“省五一獎章”等省公司及以上先進榮譽。強化人文關懷，落實“兩個待遇”，實現了老職工“老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為”。

新使命開啟新征程，新思想激發新動力。河南送變電建設有限公司黨委將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在國網公司黨組和省公司黨委的正確領導下，不忘初心，砥礪奮進，不斷開創公司黨的建設和科學發展新局面，持續強化電網建設、運維檢修、應急搶修能力，加快推動公司本質提升。

（作者單位：河南送變電建設有限公司）