如何使企業文化落地生根

劉丹

摘 要：現今越來越多的企業把文化視做企業競爭的軟實力、核心競爭力，企業文化的重要性不言而喻。只有落地的企業文化才能為企業帶來和諧的氛圍、高效的團隊和良好的口碑。才能實現企業文化的內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。才能真正具有現實的指導意義。

關鍵詞：企業文化；落地生根

企業文化作為企業管理的重要手段之一，對打造企業的全新形象，提升企業的核心競爭力起著非常重要的作用，無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。近幾年來，我們公司越來越重視企業文化，經過多年的企業文化建設的探索實踐和整合提升，2008年公司的企業文化視覺、理念、行為三個識別系統已經建立。公司在企業文化如何落地上想了一些辦法和措施。那么，就企業文化如何落地，使之發揮應有作用，筆者談點粗淺認識：

一、讓提升職工幸福感成為企業文化的主題

企業文化不僅僅是督促職工抓生產、創效益的基礎，更是要讓職工在一個企業中不斷提升自己的幸福感，從而，更好的在工作中實現自己的價值，擁有一定的社會地位與家庭地位，為企業帶來更好經濟效益。

一是要確立幸福的理念。把對幸福的追求、提升員工職業幸福感作為企業必須承擔的責任與使命，作為企業日常行為的價值評判標準。

二是建立幸福的機制。幸福的理念一旦確立之后，便需要落實到具體的規章制度當中，通過完善的制度體系為員工幸福感提升提供堅實的保障。公司要建立公平的、富有激勵性的薪酬分配機制，讓員工體驗到分享的幸福；完善的培訓與晉升機制，則能夠讓員工感受到成長的幸福。

二、讓品牌建設成為企業文化的靈魂

品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發展。品牌是一種精神、一種品位、一種格調。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。因此企業必須塑造獨特的企業文化，來提升品牌力，適應這種競爭局面。

三、加強企業文化落地的氛圍營造

一是注重發揮視覺沖擊的作用。要充分利用電子顯示屏、博遠快報、企業宣傳欄等宣傳陣地，讓企業文化潛移默化地植入職工心中。要嚴格按照企業的視覺識別系統的具體要求，規范運用文化標識，做好企業生產經營活動場所、車輛、企業信箋、辦公用品等標識的規范統一，使之成為企業文化宣傳的平臺和載體，進行全方位的視覺傳播，讓企業的每個角落都充滿文化氣息，從而使企業理念時刻沖擊著員工和客戶的視覺，給員工時刻以提醒、讓客戶對企業有更直觀的感受和認知，更好地營造企業文化落地的氛圍。

二是注重我工作我快樂的良好氛圍的營造，讓職工融入其中。良好的工作環境和積極向上的活動對員工的文化熏陶具有潛移默化的作用，容易使員工產生積極工作、樂觀向上的情緒，所以要在職工工作環境的美化和文化活動的硬件上舍得投入。公司2014年搬入了新建成的辦公大樓，樓內建有帶舞臺燈光音響設備的多功能廳、乒乓球室、閱覽室、文藝器材室，室外建有籃球場、羽毛球場。公司又不斷投入大量資金對辦公環境進行裝飾和美化，為職工營造了良好的辦公環境。同時公司工會還為施工一線開展了“送溫暖”、“送清涼”活動；組建了八個文體協會，并制定了協會章程，不定期的組織開展活動，讓員工在八小時之外既鍛煉了體魄，又充分感受到了企業快樂的氛圍，工作起來精氣十足、干勁倍增，充滿正能量。

三是要善于運用溝通平臺。充分運用局網站、博遠快報、電子大屏等一切平臺，做好全方位、多角度地宣傳。要將公司內部的重要新聞、中標信息、工程創優情況、先進人物事跡、企業發展戰略及時、準確傳達給每一位員工，做好員工與企業管理層之間的溝通和交流，不斷提高企業的凝聚力和向心力。在博遠快報上每期都刊登企業的相關理念，使企業文化理念滲透到每個角落，提高員工的思想境界，增強責任心，調動工作的積極性。

四、將企業文化理念滲透在企業的中心工作中

一是注重與客戶建立良好的合作共贏關系。因為建設企業文化的最終目的就是要為企業的發展進步起到助推作用，使企業有更好更快的發展。那么，作為我們企業，中心和重點的工作就是生產經營活動，最重要的就是干好工程，為用戶提供滿意的服務——建精品工程，我們公司的企業精神是“團結奮進、追求卓越”、經營理念是“精誠協作贏市場、精益施工鑄品牌”、服務理念是“完美給予”、企業作風是“如鐵風范、如電快捷”等等這一系列理念，都要“滲透”在整個生產經營活動過程中，要通過規范、細致、高效的服務使客戶滿意，贏得廣泛的市場，建立更加穩定的客戶關系，促進雙方的共贏。

二是注重文化宣貫與員工的職業生涯設計的結合。要想把企業做大做強，最根本的是發揮好人才的作用，沒有人才的支撐，企業發展將無從談起，所以要想通過文化力打造企業的競爭力就一定做到：把員工的職業生涯設計與企業的發展緊密聯系起來，通過建立完善的價值觀評估與員工績效考核相結合的評價體系，把企業的核心價值觀、企業精神、經營理念等相關理念的具體內容落實到每個崗位和每個人的頭上，將其細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規范，使職工明確自己的前進與發展方向、知曉崗位的行為規范，從而增強進取意識、提高工作質量。

總之，企業文化“落地”的任務十分艱巨，它是一個長期的、系統工程。我相信，只要我們善于結合企業實際，積極探索方式方法，常抓不懈，就一定會取得明顯效果，從而推動企業的跨越式發展。

參考文獻

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[2]莊培章.現代企業文化新論[M]，廈門大學出版社，1997

[3]賈強.文化致勝—如何建設企業文化[M]，沈陽出版社，2002

（作者單位：朝陽博遠電力建設有限公司）