建筑工程管理中的工程變更管理

蘇亞飛

摘 要：在現階段的時代背景中，建筑工程管理工作是非常重要的組成部分，期間所出現的合同變更會對工程項目的建設工期、造價以及整體質量帶來直接性的影響。而工程變更主要是指根據合同規定的相關內容，現實情況的施工進度，對施工過程中涉及到的技術，功能，設備等進行變更，由于其過程較為復雜，故需要我們進行重視。

關鍵詞：建筑工程；管理；工程變更；措施

1導言

從經濟性的角度出發，如何做好建筑工程的造價預算管理，保障建筑企業的投資利益，一直是人們關注的熱點問題。而工程變更所指的是在工程建筑管理的過程中，根據合同所規定的內容，以及按照已定程序和部分工程的基礎設施、工藝、建筑功能、施工原料、技術等各個方面所做出的變更。在建筑工程的管理工作當中，變更是必要的，因此應對其給予應有的重視。

2工程變更的含義

因為建筑工程建設周期很長、涉及諸多方面的經濟關系和法律關系、自然環境和氣候因素對施工的影響大，導致建筑在建設過程中的實際情況和招投標、簽訂合同時的設計產生一定的偏差。在此情況下施工方為了保障工程建設的順利進行，可能會產生工程變更。

工程變更包含內容有工程項目變更、工程量變更、進度工期調整等。變更的原因也多樣化，包括設計錯誤需要對圖紙進行更正、工期變化導致施工需要提速、國家或政府對建設項目提出新標準新要求等。以上因素的變化最終都歸結為工程變更，因為它們都會改變工程原先的設計，最終影響工程的造價。

3工程變更所能夠帶來的影響

3.1對質量控制工作帶來影響

筆者在這里列舉一個具體的工程項目，在進入到建筑施工的后期階段后，要求將建筑內的部分房間從之前的大開間更改成為小開間，由于會導致室內格局的變化因此必須要同時調整空調、供暖設施、通訊設施以及電氣設施等，在此基礎之上，原有的室內裝潢和土建裝飾也需重新設置。但是不能回避的一點是，建筑工程中一些已經完成的部分再改變起來是非常困難的，而且還需要花費巨額的改建費用。諸如在裝修之前已經設置好的電氣埋管或電插座位置就無法改變，即使是通過補救的方式來硬性調整，也無法達到較好的效果。

3.2引發施工索賠

再例如，某建筑工程項目在施工過程中收到業主要求，需要將原來的居住房間改建成為衛生間，同時還要保證與原有衛生間的相同風格。為了達到業主的要求，就必須要重新規劃電、暖以及給排水的預設管道。這種因建筑功能所帶來的大幅整改，一方面會大幅度增加裝修難度，另一方面還會影響整個施工進度和施工質量，如若在協調中出現問題，那么非常容易導致索賠事件的發生。另外，還有一些建筑工程項目所提出的變更要求，就意味著承包商需要重新更換施工人員或施工設備，這種情況下勢必會產生大量的額外費用，索賠更是無法避免。

3.3加大投資控制難度

由于在工程變更的情況下，在原有的工程量清單中很難查到有關于變更項目的計價依據，這就導致承包商需要再去重新協商工程單價，進而對招標成果的作用發揮帶來較大的負面影響。

4工程變更原因

4.1施工前期

施工前期的招投標階段中，施工方要在仔細分析工程清單之后給出報價。對于工程中可能出現價格浮動的項目進行再次確認，同時為工程實施過程中可能出現的單價變更提前做好準備。同時，在我國市場經濟體制不斷深化背景下，建筑材料市場價格波動很大，為了保障施工單位的利益，在簽訂的施工合同中要就材料的差價補償作出明確的說明，如果合同中沒有材料差價補償條款則需要及時進行添加。此外，施工方在施工前期需要對可能出現的工程變更流程進行熟悉，明確簽訂的招投標文件、施工技術要求等。施工方最好能夠對施工設計圖紙進行反復演練，找出圖紙設計中的難點和缺陷，在施工開始前及時向業主單位進行匯報，爭取早發生、早解決，避免之后出現過多工程變更項目。

4.2施工過程

因為建筑工程受到外部因素的影響很大，在實際施工中難免和施工圖紙有出入。為了建設項目的順利完成，施工方可以根據實際情況、結合工程特點進行工程變更。比如高填方施工，作為建筑的控制性工程該項目需要盡可能早地進行施工，但是實際中若出現征地受阻、無法開工的情況，為了確保工程能夠如期完成，施工方可以提出工程變更，先進行其他項目的施工，之后再完成高填方施工。總體來說，施工方為了從實際角度出發、采用合理的方式解決、確保建筑工程的質量和安全性能，可以進行合理的工程變更，實現經濟效益。

5建筑工程管理中的工程變更管理

5.1工程變更的責任

工程變更的責任分析主要是為了確定工期以及賠償問題，除此之外，了解工程變更的起因，有助于更好的處理解決工程變更問題。

5.1.1業主承擔的責任

由于業主的過多干涉以及要求，或者是環境地質變化造成設計出現誤差，導致工程變更，或者是業主私人原因導致工程變更，亦或者是不利地質條件造成的施工變更，以上所述的情況，均需業主承擔建筑工程管理中工程變更的責任。

5.1.2承包商承擔的責任

由于承包商自身失誤或者是擅自修改施工方案致使工程變更造成經濟損失，亦或者是承包商的施工方案出現誤差導致設計變更，以上所述行為，均需承包商承擔相關責任。

5.2加大變更評審力度

為了能夠保證工程變更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要進一步加大變更評審力度，嚴格控制好變更數量、工程造價以及施工進度等。變更評審所指的即為由工程監理方將工程變更意向匯報給發包人，更加直白一些解釋，當監理方在接收到變更意向時，需要在進行初步測算工作之前完成向發包人的匯報工作，以此來了解到變更意向是否是發包人的真實意愿，而發包人同時也要計劃好評審深度。如果建筑工程項目的工程量出現了較大幅度的變化，那么極有可能導致整個工程項目的性質較之以前發生重大變更。如若遇到此種情況，提出變更意向的一方則要同時準備出兩套及以上的施工方案，連同發包人、監理方、承包商、技術方等多方參與主體來共同之變更評審會議，以此來確保變更評審工作的順利實施。需要注意的是，在評審會議當中，專家需要結合變更評價要素來設計出評價指標系統，并結合實際情況來協調好不同指標的權重值。

5.3深入了解施工現場，跟蹤工程變更情況

工程造價人員要在了解施工圖紙的基礎上，做好施工的現場管理工作。施工現場查看中結合自身專業知識技能，對一切發生的工程變更做深入調查，盡可能及時地分析出工程變更給總體造價帶來的影響。

5.4通過合理評價來控制績效

科學合理化的績效控制方案可以大幅度提高工程變更管理工作的整體質量水平。在建筑工程項目的施工過程當中，發包人需要做好具體的熟練工統計與核實工作，同時針對變更項目的具體情況展開合理化評估，結合已經計算出來的工程變更過程比、工程變更所產生的經濟效益來對工程變更管理人員的工作質量和工作能力展開評價，根據評價結果來給予其適當的獎勵。經過工作實踐可以證明，好的績效評價能夠大幅度提升工程變更管理人員的工作積極性，讓他們的工作態度變得更為嚴謹，從而更加高效率的完成各項監督工作。

5.5建立健全相關臺賬，完善資料收集

資料的收集完善直接影響了工程造價管理的效率和效用，完善的資料能夠使得工程造價管理更加高效準確。

結束語

綜上所述，在實際的建筑工程管理中的工程變更，對于項目本身而言，是非常正常的，項目本身需要調控各種不可控的各種外在因素。但更多的時候，保證在工程建設期間先做好輔助工作，比如良好的經濟，運營，技術手段同時，強化各種控制工作，強化各種聯系，最大程度的保證項目本身經濟效益，社會效益是最可取的。在確定計價方案的前提下做到理解施工合同、做好現場監督、健全相關臺賬等，高效準確地確認因工程變更引起的建設項目總造價的變化情況。

參考文獻

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（作者單位：南京御森建筑科技發展有限公司）