徐成成 董超
摘 要 縱觀高速公路近些年間的發展變化,不難看出,資源技術的投入水平較高,但高速公路的發展不如預期水平,究其原因在于高速公路管理體制的改善速度遲緩。本文以高速公路管理現狀中存在的問題為分析入口,結合實際情況與成功經驗,對改善我國高速公路管理體系提出若干可行建議,并對高速公路管理體制未來的發展趨勢予以恰當預測。
關鍵詞 高速公路 管理體制 現狀 發展
中圖分類號:F271 文獻標識碼:A
1概念與意義
從概念分析入手,高速公路管理體制指的是能夠保障高速公路運營管理活動有效開展的組織形式和運作機制,其參與主體包括管理機構、工作人員、管理規則、運行機制四大部分。我國自開始修建高速公路以來,一直未能就高速公路管理體制的完善發展得出有效結論。
探究告訴公路管理體制現狀前,我們首先要了解何為告訴公路管理。區別于以往人們重視經濟效益與高速公路表面道路養護的管理理念,隨著我國高速公路行業的飛速發展,告訴公路管理體制的建設與完善逐漸被人們重視,如今,其儼然成為一項吸引眾多研究者目光的重要課題。
當前我國高速公路的管理模式呈現出國有企業與事業單位主導管理、非國有企業與上市公司為輔助管理的多種模式并存的發展形勢。根據不同地域的高速公路管理體系結構,一般采用“一省兩局”、“一省一局”兩種主要模式。前者將高速公路與普通公路區別開來,分別歸屬于兩個交通管理部門管理。而后者則并未將公路類型進行區分,統一歸同一交通管理部門管轄。除國有企業、事業單位管理模式歪,就企業型高速公路管理體制而言,目前基本采用高速公路集團公司的模式予以進行。但企業型管理也多數具有國有企業、事業單位管理的影子,這就難免造成在實踐過程中的高速公路管理體制的發展會遇到這樣那樣的問題。
2高速公路管理體制問題歸納
基于上述分析我們可以看出,我國高速公路管理體制的完善之路依舊漫長、任務依舊艱巨,而對于改善高速公路管理體制的運作方向而言,筆者認為,需要依據當前情況中的問題予以分析、歸納,總結各類型問題的共同特征,做到對癥下藥,以實現快速、有效的落實改善計劃的發展目標。查閱大量相關文獻資料后筆者將當前我國高速公路管理體制中存在的主要問題作如下分析:
(1)管理組織性質不明、職責劃分不清。高速公路行業在漫長的發展過程中,逐漸從國家管理轉變為企業管理,但由于歷史條件的制約,這種轉變并不徹底,造成現如今高速公路管理體制中的主體性質混亂不明的狀態。管理機構的職責劃分不確定勢必會影響高速公路管理的有效開展。企業性質的組織卻具備政府機構才應該具備的行政職能,這一現狀存在多種弊端。可以說,這一問題是制約高速公路管理體制良性發展的癥結所在。
在高速公路的管理領域與在高速公路的道路養護領域,本應同一企業的團隊人員負責的內容卻歸屬于兩支幾乎無關聯的隊伍負責,不僅擴大了高速公路管理隊伍,而且為任務的分配與落實帶來了困難。機構重疊、職能交叉的現象,無疑說明當前告高速公路管理體制的有效性低下,在實踐操作過程中,各個部門之間的協調性較難保障,國家相關政策在傳達過程中常會出現疏漏。上述現象對于高速公路管理體制的正常運作均有阻礙作用。
(2)配套規范、制度不完善,不利于管理工作的正常運作。觀察高速公路管理體制的發展過程筆者發現,高速公路行業內的配套管理制度及國家相關法規并不全面,或者可以說,實際操作、參與者對于國家相關政策、規定的落實程度不足。一些必備的法律、經濟、行政方面的約束條款有效性不強。這也是當前我國高速公路管理體制混亂的體現,換言之,缺乏法制化約束成為高速公路管理體系完善的制約因素。法制化欠缺的直接表現包括建管分離、一路多制、管理分散、政企不分。
(3)人員素質參差不齊,缺乏科學化的人員管理及必要的業務培訓。高速公路管理體系工作人員的職業素養對于管理體制的整體水平將會直接產生影響。總結以往案例經驗后可以發現,由于高速公路管理體系從業人員的個人素質產生的負面影響包括:路政管理中的失誤率較高、路政管理的整體質量水平不足。
基于上述分析不難看出,無論哪一點前文提到的高速公路管理體制中的問題,并不互相獨立。相反,各個主要問題之間相互影響、并無明顯界線。也就是說,在我國高速公路管理體制建設中,一旦出現一個問題勢必會引發連鎖問題,而這些問題的后果將擴大化,對高速公路行業的管理十分不利。
(4)缺乏現代化信息手段,管理水平較為落后。高速公路管理行業的發展現狀與現代化社會發展需求的匹配度不高,也就是說,在管理模式上缺乏符合現代化要求的科學化信息技術手段支撐。傳統管理模式的痕跡依舊明顯,對于管理工作的效率提升并沒有幫助。信息化手段的匱乏也同樣表現在高速公路配套系統的不完善上,由于企業對于經濟利益的考慮,常常放棄了投資較大的高端信息技術的運用。但長遠看來,只有以科學化信息手段為支撐,才會趕上時代發展的前進步伐。
3要點概括
基于上述分析,我們可以清晰地看到,未來我國高速公路管理體制建設的發展方向需要將目標集中于技術手段革新、管理模式改革、管理理念強化、業務技能培訓四個主要方面。具體的行為細則可以包括多種方式及手段,但無論哪一種落實過程的原則均是統一的,即更好的為用戶服務。比如,在完善高速公路管理機構方面,實行政企分開;在提高高速公路管理、服務水平方面,提高參與者的素質水平;在建立運行機制方面,保障合理激勵制度與配套制度。
4結語
高速公路管理體制作為高速公路行業的配套系統,其在高速公路行業的發展前景中占據不可或缺的重要位置。其管理體制質量的好壞直接影響了高速公路的長遠發展,同時,管理體制的建立取決于恰當的實施機構。本文觀點認為高速公路管理體制的完善與加強離不開管理理念的現代化、管理制度的嚴格化、管理細則的規范化,否則將較難發揮高速公路的經濟效益。
參考文獻
[1] 呂鐵.我國高速公路管理體制改革取向[J].中國經貿導刊,2005(07).
[2] 謝炅.中西部地區高速公路管理的現狀研究[J].新西部,2007(09).