基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新分析

武劍清

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-050-01

摘要 隨著“中國夢”的提出，國有企業(yè)工會作為我國經(jīng)濟基礎的重要組成部分，對其進行職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新是十分必要的。基于此，本文基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的經(jīng)濟維權(quán)、教育職能、管理服務三個維度的改革進行分析，提出完善溝通，架起企業(yè)與職工之間的橋梁、創(chuàng)新制度，增強企業(yè)凝聚力兩方面實現(xiàn)路徑，希望對國有企業(yè)工會改革有所幫助。

關(guān)鍵詞 中國夢 國有企業(yè)工會 職能轉(zhuǎn)變 制度創(chuàng)新

“中國夢”視角下，我國國有企業(yè)工會的工作模式無法滿足職工的多樣化需求，難以維護職工的合法權(quán)利，沒有很好地實現(xiàn)以人為本的服務理念，因此促進國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新具有很強的現(xiàn)實意義。

一、基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的維度改革

（一）經(jīng)濟維權(quán)方面

基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新就要進行經(jīng)濟維權(quán)，保障職工利益訴求的現(xiàn)實需要。工會是維護職工經(jīng)濟利益的基層組織，但是現(xiàn)階段，經(jīng)常有職工利益被忽視的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且職工利益受損之后沒有維護的相關(guān)渠道。所以，新時期，國企工會要提高職工利益的重視程度，嚴格遵照《勞動法》以及相關(guān)條例進行員工的職能重新定位，使其在工作的各個環(huán)節(jié)得到保障，改善工資制度，給予職工話語權(quán)，維護職工的應有權(quán)益，確保職工的工資合理發(fā)放。經(jīng)濟維權(quán)方面的改善，不僅僅涉及到員工的經(jīng)濟利益，也關(guān)乎民生。給予職工經(jīng)濟維權(quán)的國企工會，才能夠維護職工的利益，促進工作的高效與順利。

（二）教育職能方面

基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新就要做好教育職能，讓職工知識文化發(fā)展呈現(xiàn)多元化。職工的發(fā)展離不開職業(yè)技能的進步以及文化知識內(nèi)涵的充實。現(xiàn)階段，有很多企業(yè)只重視職工的工作職能，忽略了自身的教育職能，對職工文化內(nèi)涵的要求很低。但是在“中國夢”的基礎上，所有人都要不斷地學習文化知識，才能不斷地提高生產(chǎn)力，才能為國企產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展保駕護航。所以說，國企工會必須發(fā)揮起自身的教育職能，利用各種途徑實現(xiàn)員工文化內(nèi)涵的多元化。例如，思想引導教育、職業(yè)技能培訓、下崗職工再就業(yè)等。教育職能的履行，不僅可以提高職工知識文化水平，還可以提升國企的凝聚力，提高工作的效率。

（三）管理服務方面

基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新還要做好管理與服務的職能，鞏固職工的主體地位，以人為本。工會的監(jiān)督管理失職，會直接影響到職能的基本利益。所以強化職工的監(jiān)督，推進事項公開透明，可以有效地減少因監(jiān)督失職而導致的腐敗、盲目、小眾等問題，職工監(jiān)督職能的實現(xiàn)，是職工“主人翁”地位的有效體現(xiàn)。所以說，企業(yè)工會要參與企業(yè)事務管理，強化自身的管理職能，定期召開職工代表大會。另一方面，工會工作還有以人為本，為職工提供人性化的服務，例如，為下崗職工提供再就業(yè)的機會、免費職業(yè)培訓、發(fā)放生活補貼、定期開展職業(yè)競賽活動、設置獎勵機制等，在為職工提供服務的同時，也會推動企業(yè)的發(fā)展。

二、基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會進行職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的途徑

基于“中國夢”視角下，國有企業(yè)工會進行經(jīng)濟、教育、管理與服務方面的完善是時代發(fā)展的需要，也是促進國企工會科學發(fā)展的必經(jīng)之路。而要實現(xiàn)國有工會這些方面的職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新還需要尋找科學的實現(xiàn)途徑，才能提高職能制度完善創(chuàng)新的深度與廣度。“中國夢”背景下，進行國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的途徑有以下兩種途徑。

（一）完善溝通，架起企業(yè)與職工之間的橋梁

要想做好“中國夢”視角下的職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新，國有企業(yè)工會就要完善溝通，架起自身與員工之間的橋梁，聽職工之所說，想職工之所想，求職工之所求。根據(jù)企業(yè)實際，為職工提供更好的待遇條件以及權(quán)利保障。這些的實現(xiàn)，都需要企業(yè)溝通方式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)要提高溝通的靈活性，進行正式與非正式溝通的有機結(jié)合，創(chuàng)建溝通平臺。其次，企業(yè)要做好身份的轉(zhuǎn)換，站在職工與自身的雙視角進行思考問題，化解職工與企業(yè)之間的分歧。最后，企業(yè)要在“中國夢”的基礎上，營造良好的企業(yè)工作氛圍，為企業(yè)與員工的溝通創(chuàng)造和諧的環(huán)境條件。此外，企業(yè)還應強化職工的監(jiān)督職能，落實好職工的企業(yè)管理知情權(quán)，提高職工的參與度，在制度上保證職工的根本利益，也是完善溝通的重要形式。只有國有企業(yè)工會與職工的溝通融洽，才能提高職能轉(zhuǎn)變以及制度完善的科學性以及有效性，促進國有企業(yè)在“中國夢”的背景下，可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新制度，增強企業(yè)凝聚力

國有企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)職工的努力，而要提高職工的工作效率與質(zhì)量，就要進行制度的創(chuàng)新，增強企業(yè)自身的凝聚力。首先，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。例如，某國有企業(yè)定期開展職工文體活動，并設置了相應的獎項，不僅使得職工得到了鍛煉，還增強了企業(yè)文化的感染力，促進的企業(yè)凝聚力的提升。其次，優(yōu)化競爭機制，開展職能競賽，讓員工在競爭中意識到自身的價值。最后，完善員工培訓制度，為職工的自我追求以及企業(yè)人才隊伍建設提供高質(zhì)量的培訓體系。此外，國有企業(yè)工會還可以進行企業(yè)網(wǎng)站的信息化，為職工訴求表達、改進意見等，提供便捷的渠道。而且信息化的企業(yè)管理，也是當下時代發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化的要求。

三、結(jié)語

綜上所述，基于“中國夢”視角下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新要根據(jù)自身的實際，從制度創(chuàng)新，溝通方式做起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟、教育、管理與服務等方面的改革，才能使得職工的根本利益得到保證，逐步地滿足“中國夢”的要求，增強企業(yè)的凝聚力與市場競爭力，適應當下時代的發(fā)展。