當前電力企業管理創新工作的要點探討

王艷利

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-264-01

摘要 電力企業的發展不但影響人們的生活和工業發展，還影響我國能源戰略的安全。隨著市場經濟的發展，市場經濟環境日益復雜，為了滿足現在人們對電力資源的需求，電力企業要積極進行管理創新工作。但是現在我國電力企業管理創新工作存在很多問題，本文對電力企業管理中的問題進行分析，總結出幾點解決措施，僅供參考。

關鍵詞 電力企業 管理 創新工作 要點

好的管理制度可以促進企業的發展，現代企業發展主要就是管理體系的完善和創新，企業管理工作的完善和創新已經成為人們重點關注的問題。電力企業在新時期面臨著巨大的挑戰，怎樣結合自身優勢，在眾多企業中突出重圍，獲取最大的經濟效益，電力企業管理者運用先進的管理手段，不斷提高自身競爭力，促進電力企業的可持續發展。

一、當前電力企業管理工作出現的問題

（一）管理制度不完善

電力企業管理制度不完善主要體現在下面幾方面：首先，首先，工作人員晉升缺乏競爭機制，導致工作人員工作積極性不高，工作效率低。其次，電力企業員工工作不固定，從入職開始如果沒有發生嚴重的錯誤，就不會被辭退，并在固定的崗位中一直工作下去，這種工作方式很容易產生員工消極情緒，主動性不強，認為做好自身工作即可，這種工作態度嚴重影響企業的發展。最后，缺乏激勵體制，現在電力企業員工薪酬比較固定，沒有上升空間，員工工作沒有動力，缺乏創新性，一定程度上影響一夜的發展。

（二）管理理念落后

現在電力企業管理人員管理理念落后，是企業發展中存在的重要問題，嚴重影響企業的發展，主要有下面兩方面：一方面，員工考核制度相同，很多電力企業員工考核方法單一，雖然可以提高員工積極性，但是對于剛人職的員工，單一的考核內容還很難完成，考核制度適應能力低。另一方面，管理方法單一，電力企業制定相應管理方法時，沒有意識到工作人員之間的差異性，均運用一樣的管理方法，針對性不強，不利于電力企業的全面管理。

二、當前電力企業管理創NT作要點

（一）完善管理制度

隨著市場經濟的發展，很多企業面臨巨大市場競爭，電力企業要結合現代管理模式制定適合本企業的管理制度，提高管理水平，具體的管理方法主要體現在下面幾方面：首先，建立競爭機制。電力企業管理人員了解每個員工情況，根據每一位員工的實際狀況，建立不同層次的競爭機制，根據員工的實際工作水平進行競爭，保證每一個員工的進步都記入競爭體制中。例如，以中層管理人員為例，有兩位管理人員競爭晉升崗位時，由企業員工進行投票選擇，企業領導結合兩位管理人員平時工作狀態和員工投票結果做出最終決定。該管理方法的應用，不但顯示電力企業以人為本的企業文化，還在一定程度上提高員工工作積極性，促進工作效率的提高。其次，創建動態工作機制。電力企業員工入職后，每年或者每季度進行一次業務考核，考核不合格者，進行降職或者辭退處理，對考核結果優秀的員工，進行獎勵。這種管理制度的建立，有效的提升工作人員工作責任心和緊迫感，積極的投入工作，有助于提高工作效率。最后，完善激勵機制。電力企業對工作突出或者貢獻大的員工進行獎勵，對工作中由于失誤造成嚴重危害影響電力系統正常運行的員工實行懲罰或者辭退處理。管理者定期對工作人員進行技能和綜合素質的培訓，加強工作人員專業技能。培訓過后實行考核評比制度，對員工的學習成果進行評估。管理人員根據考核結果，對成績高、平時工作認真的員工實行加薪或者晉升，對成績低又工作不認真的員工實行減薪政策，借此提高員工工作積極性，提升企業管理水平。

（二）創新管理理念

現在我國市場經濟發展快速，很多傳統管理理念已經不能滿足現在市場需求。電力企業要結合目前市場和自身狀況，不斷創新電力企業管理理念，改革管理方式，在激烈的市場競爭中提高競爭力。首先，電力企業根據現在運營模式，進行細節化改革，建立以人為本的管理理念。電力企業長期發展過程中人起到最重要的作用，實際管理中要堅守以人為本的管理理念，轉變傳統的管理方式，嚴格遵守規章制度的前提下，給員工最大的尊重，一切管理制度的制定和執行，都以人為中心。例如，對員工的管理中實行分層評估，依照電力企業中員工的工作時間、工作經驗和崗位等，進行等級的劃分，不同等級的員工采取不同的管理方法。對剛工作的員工，將工作態度和企業制度的遵守程度作為管理內容，保證新人職員工可以嚴格按照企業制度工作即可，防止其產生巨大壓力，加強人性化管理。另外，電力企業定期舉辦的考核制度也要以人為本，目標考核要融入人性化管理理念。結合員工實際情況采取不同考核目標。對剛工作員工考核以業務能力為目標，對工作時間長的員工則重點進行工作創新性的考核，比如為員工工作或者企業發展提出一些建設性的建議等，這種分層次的考核體現人性化管理，提高所有員工的工作積極性。

（三）加強企業文化建設

企業文化是電力企業發展的基礎，是企業內部工作人員凝聚力的呈現，電力企業要想在激烈的市場競爭中處于穩定狀態，就要完善自身企業文化建設，將企業文化結合到企業精神和企業管理理念中，使員工在企業文化熏陶下自覺遵守規章制度，將企業的發展和自身利益相融合，更加積極的參與到企業生產和管理中，進而提升電力企業實力。

三、結語

綜上所述，隨著激烈的市場競爭，我國體制改革不斷深入，電力企業只用不斷完善管理制度、創新管理理念和加強企業文化建設等方法來提高自身競爭力，才能更好地接受世界市場中隨時出現的變化和挑戰，保持電力企業的穩步發展，在激烈的競爭中占有一席之地，緊隨時代發展步伐取得更好的發展。