淺議新形勢下供電公司的企業文化管理

董昀

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-339-01

摘要 經濟的不斷發展帶動了企業的快速發展，在新形勢下，供電公司傳統的管理方式已不再符合企業發展需要，需要通過做好企業文化管理工作來推動企業的進一步發展。基于此，本文將對新形勢下供電公司的企業文化管理進行分析與探究。希望為相關供電公司的管理人員進行企業文化管理工作提供一些幫助。

關鍵詞 供電公司 企業文化管理 管理工作

在市場經濟環境下，各個企業間的市場競爭越來越激烈，供電公司的發展也遇到了瓶頸。供電公司要想使自己處于不敗之地，不能光靠產品的價格與質量進行競爭，企業文化管理的地位與作用也不是不可忽視的，使得企業文化管理的競爭逐漸成為當代社會企業重要的競爭形式之一。

一、合理運用企業文化管理的理論

企業進行文化管理的過程比較復雜，需要有一個科學的理論來支撐，這樣才能以一定的高度宏觀地規劃企業文化管理，建立一個系統的文化管理體系，并具有可操作性與時效性。供電公司的管理者應多學習企業文化管理的相關理論，通過主動而積極的學習，對實踐與理論相結合的方法進行思考，使自身理論基礎更加深厚，從而厚積薄發并成為綜合型管理人員，為供電公司文化管理的品牌打造貢獻力量。同時，供電公司應引導管理層和員工學習企業文化管理的理論，使每一名員工都能爛熟于心，對企業文化管理的原則、內容、定義等有一個正確認識，對理論規律有一個明確的把握，構建一個遵守理論、理解理論的和諧企業文化環境。應加強理論指導實踐的作用，擺脫兩者脫離的現狀，在新形勢下，努力做到企業傳統管理轉變為企業文化管理。

二、建立企業文化管理的系統

要想做好一項工作，就應對其進行設計并系統化地實施，對于企業文化管理亦是如此。供電公司要想做好企業文化管理工作，應建立一個企業文化管理的系統，應使系統圍繞企業文化管理是什么工作、為什么進行這項工作、怎樣做好這項工作，以過去的企業管理為基礎，對企業文化管理的過程進行探尋，由外到內進行層層分析，找到供電企業核心的價值觀，明確供電公司在企業文化管理時所需的核心內容與理念，之后按照總結好的企業文化管理內容對實際實施方案進行制定。供電公司只有盡早著手于企業文化管理，才會讓企業文化管理更早地完善。企業文化管理的系統在建設初期應符合客觀實際，防止企業文化管理過于理想化，這樣才能使其在正確的軌道運行，使日后企業文化管理的開展更加順利。

三、堅持系統論的引導

作為一個系統的、復雜的工程，企業文化管理要根據供電公司的實際情況，樹立一個科學的發展觀與系統觀，將文化管理作為系統的工程來進行。供電公司的企業文化不是一成不變的，應是在發展過程中去其糟粕取其精華。供電公司在這個過程中，要堅持系統論的引導，隨國家環境、社會環境、市場環境進行改變。同時，供電公司應客觀地評價與分析當前的企業文化，按照自身所處的發展階段與企業的目標的情況，設計一個適合供電公司發展的文化管理規劃，在設計過程中，還要借鑒外來的良好企業文化，對自身的企業文化管理進行改造與升華，有目的性、有針對勝地進行企業文化管理。另外，在新形勢下，供電公司應跟隨環境變化而改變企業文化管理手段和方式方法，并對企業文化管理內容進行創新與調整。

四、培養企業文化管理的人才

經濟的快速發展使不同企業之間的市場競爭更加激烈，進行科學的企業文化管理能夠增強供電公司的市場競爭力，特別是具有工作經驗與理論基礎的人才，供電公司應積極引入，用到自身的文化管理中，使其發揮企業文化管理作用，為當前的企業文化管理工作提供合理化建議。如果供電缺少企業文化管理的人才，就要做好人才的培養工作，可以派遣人才到先進的企業進行深造學習，提升其實踐能力與管理水平，深造歸來后安排至對應的崗位。同時把員工職業生涯與企業發展、企業文化管理相結合，提高員工工作熱情，真正吸收企業的文化理念與價值理念，這樣才能在新形勢下做好企業文化管理工作。此外，要充分發揮技術人員與專家指導企業文化管理的作用，聘請知名專家對供電公司的企業文化管理進行指導。

五、貫徹落實企業文化管理

企業文化管理不能停留在理論層面，只有投入到實際工作中才能更好發揮其作用。供電公司企業文化管理的落實是漫長的過程，要分階段實施，各階段都應有具體實施的方法，制定實施的舉措，供電公司各部門要圍繞企業文化管理的方案對自身的落實工作進行安排，使所有員工都能掌握企業文化管理實施的要求、程序、核心與內涵。同時，供電公司企業文化管理的落實離不開監督的作用。其應努力做好監督工作，使監督的職能得以發揮，建立供電公司監督的領導小組，安排工作人員進行監督。在新形勢下，供電公司管理人員只有堅持不懈，長期地落實，才能擺脫企業文化管理理論與落實不相符的情況，真正做好企業文化管理，并構建供電公司獨特的企業文化管理方式。

六、結語

總而言之，在新形勢下，供電公司做好企業文化管理工作是十分重要的。其應合理運用企業文化管理的理論，建立企業文化管理的系統，堅持系統論的引導，培養企業文化管理的人才，貫徹落實企業文化管理，從而通過科學的企業文化管理增加供電公司的經濟利益，促進供電公司的平穩發展。