發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作探究

趙隆寶

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-364-01

摘要 當(dāng)前情形下，發(fā)電企業(yè)一定要確保能夠穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)社會(huì)發(fā)展以及群眾的生活水平有著密不可分的關(guān)系。我國社會(huì)主義改革始終在前進(jìn)，發(fā)電行業(yè)的市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，內(nèi)部所體現(xiàn)的問題也越發(fā)突出。現(xiàn)如今，怎樣使我國發(fā)電企業(yè)維持良好的發(fā)展前景，已經(jīng)成為我們不斷進(jìn)取的目標(biāo)。近年來，萊城發(fā)電廠非常注重對(duì)于人才方面的開發(fā)和培訓(xùn)，以及后續(xù)的儲(chǔ)備工作，這些對(duì)于萊電的競爭力與保障體系都會(huì)產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 人才開發(fā) 培訓(xùn) 應(yīng)對(duì)措施

一、發(fā)電行業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)現(xiàn)狀分析

（一）人員結(jié)構(gòu)須得完善

近年來，我們對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)作出了不懈的努力，成果顯著。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的共處問題已經(jīng)趨于合理化，企業(yè)在人力資源管理方面也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化整合，領(lǐng)導(dǎo)在向年輕化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，專業(yè)技能也在逐步提升，企業(yè)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大。不過此時(shí)的問題也較為突出，尤其是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成方面，依然存在許多不和諧因素，這些是我們需要完善的地方。

（二）人才素質(zhì)水平普遍較低

在企業(yè)人力資源管理方面，我們和西方國家還存在較大差距。首先，企業(yè)員工自身素質(zhì)普遍不高，特別是企業(yè)技術(shù)與管理方面的人才，質(zhì)量和數(shù)量都無法達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)內(nèi)部科技發(fā)展型人才更為欠缺，我們必須引起足夠的重視，盡快建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)型人才隊(duì)伍，同時(shí)，還要加大對(duì)他們的培訓(xùn)與教育工作，以便使他們盡快熟悉企業(yè)環(huán)境。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族不斷進(jìn)步的源泉，是發(fā)電行業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的根本保證.但是我國的發(fā)電企業(yè)卻尤其的缺乏此方面的創(chuàng)新性科研人員，這使得我國的發(fā)電事業(yè)一直在跟隨西方國家的發(fā)展而發(fā)展，一直處于跟蹤地位，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新性嚴(yán)重不足。

二、發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)策略研究

（一）強(qiáng)化人才培訓(xùn)理念

我國是社會(huì)主義國家，“以人為本”是我國各方面發(fā)展中必須去遵守的理念，同樣在我國發(fā)電行業(yè)的人才培訓(xùn)之中也要貫徹“以人為本”這一理念，是企業(yè)的人才培訓(xùn)工作都能夠滿足員工的發(fā)展需要，提高企業(yè)整體發(fā)展之中對(duì)人才資源培訓(xùn)與管理重要性的認(rèn)識(shí)。近幾年，萊城發(fā)電廠對(duì)于現(xiàn)有的人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行充分的調(diào)研，詳細(xì)的掌握了現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體面貌，而且對(duì)于新進(jìn)的年輕人才也著重選擇了較為合理的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)還邀請(qǐng)了系統(tǒng)內(nèi)部高級(jí)專家前來進(jìn)行培訓(xùn)，為培訓(xùn)取得良好的效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）把握好人才培訓(xùn)節(jié)奏

發(fā)電企業(yè)不應(yīng)做拔苗助長之事，而應(yīng)該多做蹲苗壯根之舉。萊城發(fā)電廠對(duì)于新人職員工，全部分配到生產(chǎn)一線接受鍛煉，并且讓他們主動(dòng)壓擔(dān)子，大膽使用，比如熱控隊(duì)和電氣保護(hù)班，讓年輕骨干領(lǐng)銜開展發(fā)變組等重大系統(tǒng)改造，為他們提供更廣闊的錘煉技能、展示才華的舞臺(tái)，得以在具體工作實(shí)踐中豐滿羽翼、堅(jiān)強(qiáng)骨骼，逐步成為企業(yè)的棟梁之才。萊城電廠還秉承深化年輕人才職業(yè)生涯導(dǎo)航，為年輕人才進(jìn)步指明方向，幫助他們鋪下身子扎實(shí)學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)，堅(jiān)決杜絕好高騖遠(yuǎn)。

（三）完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

首先，明確人才培訓(xùn)信息需求。根據(jù)不同的需求展開不同的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)需求的分析主要是針對(duì)三個(gè)方向：組織、崗位和員工自身。對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)的時(shí)候必須要明確需求才能保障培訓(xùn)效果。

其次，科學(xué)規(guī)范制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的目標(biāo)等各個(gè)要素制定的，科學(xué)化規(guī)范化的培訓(xùn)計(jì)劃也是促進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，所以，關(guān)于人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定就顯得尤為關(guān)鍵。

最后，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)完善提高。我國電力企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中做好培訓(xùn)計(jì)劃工作是是非必要的，但是更重要的是培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，要對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)人員進(jìn)行確定，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否具有專業(yè)性、先進(jìn)性以及針對(duì)性進(jìn)行確定，對(duì)人才培訓(xùn)的效果進(jìn)行確定，對(duì)培訓(xùn)過程中員工的管理工作進(jìn)行確定，從而保證整個(gè)培訓(xùn)過程的秩序化和效果。

（四）堅(jiān)定人才開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展需要的是人才，卻不一定非得是年輕人才。所以，我們?cè)诠膭?lì)年輕人才進(jìn)步的同時(shí)，既要著重打破論資排輩慣性，讓具備條件的年輕人參與進(jìn)來，得到機(jī)會(huì)，同時(shí)，盡量避免唯年輕論。在此方面，萊城發(fā)電已經(jīng)做出了表率，他們重點(diǎn)考慮了企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的年輕化問題，給了年輕人發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)會(huì)，讓他們得到施展才能的平臺(tái)，但這些都要靠過硬的能力素質(zhì)來爭取，也為企業(yè)內(nèi)部營造了學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。

三、結(jié)語

萊城發(fā)電廠近些年的變化，我們有目共睹，對(duì)于人才培養(yǎng)方面的成績也是顯著的，這也促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，競爭力也在不斷提高。為了發(fā)電行業(yè)的將來，我們必須掌握足夠的人才資源優(yōu)勢(shì)，這樣方能為發(fā)電行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。