企業管理中中國傳統文化管理思想的應用分析

董南

摘要：眾所周知，中國的傳統文化源遠流長，現如今，人們雖然接受現代教育，但卻一直接受著儒家思想、中庸之道的影響。因此，本文分析了企業管理中中國傳統文化管理思想的應用，希望為企業管理提供更多有效的參考。

關鍵詞：企業管理；中國傳統文化；管理思想

引言：

傳統文化是古人為現代人留下的智慧結晶，古代的治國之道、帶軍行兵之法，與現金的企業管理有許多共通之處，儒家的思想，影響著一代代中華兒女，企業管理要將這些中國傳統文化管理思想融合進來，利于提升企業管理效率。

一、“以人文本”思想在企業管理中的應用

《孟子·盡心下》中提到“民為貴，社稷次之，君為輕”。這句話中將“民”放在了最重要的位置上，其中的道理是國家在治理過程中，要堅持以人為本，人民群眾才是一個國家的主體。企業管理也是一樣的道理，首先，企業要注重人才的需求與培養，人事部門要為公司廣納賢才，招聘更多有才華的人進入企業，為企業服務，同時要制定以人為本的企業文化，營造企業員工和諧、歡快的工作環境，讓新員工快速融入到企業中來。另外，企業中的一些員工經常擁有好的想法或新的創意，企業要對這些敢于創新，敢于想象的人才給予支持，讓員工做到敢想敢做，這樣可以激發企業員工的創新能力與工作熱情。同時，建立適宜的人才選拔政策，爭取發掘每一位員工的閃光點，并應用到企業進步中來[1]。

其次，企業要注重人性化管理，要制定以人為本的企業管理制度，綜合考慮員工的行為習慣，根據員工的文化層次、接受能力、自覺性來制定企業管理制度。將員工普遍自覺遵守的行為準則設置為企業管理制度的重要部分，實現員工的行徑即企業的準則，這樣員工既能時刻提醒自己遵守行為規范，又能監督其他員工遵守公司的管理制度。最后，企業要積極響應員工訴求，聽取基層的聲音，為員工提供良好的福利，例如在辦公室設置飲品區、休息區等，給員工提供更好的工作環境。節假日可以通過發放福利的形式激發員工的工作動力。發放年終獎時，可以調查員工的真實需要，根據員工喜好設置獎品，滿足員工的物質需求與精神需求，如此，員工才能更好的為企業貢獻力量。以人為本的企業文化與企業規章制度，增強了企業管理力度，保證了員工一心一意為企業發展而努力，調動了員工的積極性，不斷為企業的利潤、效益而拼搏。

二、“以‘仁為本”思想在企業管理中的應用

“以‘仁為本”與“以人為本”有一字之差，卻是本質上的不同，“仁”指的是仁義、仁心。中國傳統文化思想中，對于個人修養的要求為“仁、和、止、靜”，其中，“仁”字的運用尤其重要，對于國家來說，國家的管理者要具有仁心，堅持為人民服務，對民眾寬容愛戴，才能得到民眾的支持。而企業管理同樣需要領導者具有仁愛之心，對于下屬、同事要具有仁義之情，這樣才能帶好自己的團隊，優秀的領導需要團隊的支持，團隊信服仁義的領導，才能跟隨領導的腳步不斷前行。《孫子兵法》中提出“五事”、“七計”是決定戰略決策成敗的基本因素，其中，“五事”的第一條，便為“道政治，仁義”，意思是用兵之道，得道為本，將軍以仁義帶領軍隊，愛護士卒，才能得到士兵的信服。企業管理中，首先要明確企業管理的對象是人，人具有情感、情緒、思想的變化，在領導企業中的人員工作時，也要關注員工的身心狀態，適時給予關心與安慰，員工擁有健康的身心，才能更好的工作，為公司做貢獻，且領導關懷，是凝聚人心最重要的力量。論語中對于“仁”的解釋為“仁者愛人”，這時可以理解為要有一顆為別人著想的心，能夠理解別人，關注別人的身心狀態，幫助別人。

《孫子兵法》中有這樣一句話“道者、公民與上同意，故可以與之死，與之生”。自古“水能覆舟亦能載舟”，仁慈、仁義、仁愛、具有仁心的領導，才能得到員工的支持與愛戴，有了員工的跟隨，才能組成強大的團隊，領導的“仁”，決定著團隊的強大與否。因此，企業管理要傳達“領導與員工”一條心的思想，共患難，共進退。

三、“以和為貴，以‘分治群”在企業管理中的應用

以和為貴是中國傳統文化管理思想的關鍵點，如古代帶兵打仗講究“天時、地利、人和”，其中，“人和”即軍中上上下下的人際關系，帶兵打仗時贏得群眾的支持，擁有群眾基礎，成為人心所向才能成為擁有更多勝算。企業管理也是一樣，首先，企業中的員工之間要和睦相處，互相幫助，遇到問題時共同研究解決對策，借助群體的力量，才能更好更快的解決問題。其次，企業中員工與領導和諧相處，才能遵循公司制度，使工作井然有序的進行。最后，領導與領導之間的和諧相處最為重要，領導代表的是公司的發展發現，方向不和，員工也無法抹平其中的分歧，自然達不到最好的工作效果。《孟子·公孫丑下》中說到：“天時不如地利，地利不如人和。”因此，一個企業的成功，要靠各方面的努力，然而，“人和”卻是企業管理中必不可少的基礎。

以“分”治群是群體和諧發展的基礎，一直以來，人類是群居動物，且自古便有等級的劃分，之所以群體中擁有等級的劃分，是為了避免群體紛爭的出現。以“分”治群。就是已有的人力物力，將人分成各個小組，去解決各自能力范圍之內的事，這種手段保證了組織的良性運行。這便是現代企業分為不同部門，不同領導結構層的原型，荀子認為“群而無分則爭”。因此，合理的等級分配是一個企業和諧的重要基礎，各個層級之間發揮自己所長，最后“合而為一”是對企業工作效率，發展速度最好的提升。

以“分”治群是企業分層管理的重要依據，“分”是為了更好的“和”。和諧是企業管理過程中的重要理念，員工之間保持“君子和而不同”，在發揮自己長處的同時還能保證工作目標的統一，是企業整體發展的重要目標。

四、“以法治國”思想在企業管理中的應用

春秋戰國時期，管仲作為法治的先驅者，提出了“以法治國”，與現如今國家治理強調的“依法治國”所不同的是，“以法治國”更加強調“人治”，這在古代強調的是服從皇權，而在現代，以“法”治企業，強調的是企業員工朝著領導指引的方向，依照公司的規章制度不斷前行。古代“以法治國”是為了維權，維護統治階級，而現今以“法”治理企業，是為了規定企業員工的大致思想與工作方向，凝聚企業中各個部門，各個階層人員的力量，為的企業良好的發展[2]。

古代的法家思想強調：“治國無其法則亂”，一個企業的發展，必須在國家現有的法律基礎上建立自己的企業規章制度，加強企業管理效率。例如，企業管理要做到“賞罰分明”，對于表現優異，成績突出的員工，要根據公司規章制度頒發獎勵，這是企業對員工努力工作給予的肯定。另外，當員工對企業造成傷害，對企業形象、企業機密造成危害時，要有法可依、有理可循，快速對企業事故進行處理，減少企業的損失。完善的企業規章制度，可以增加事故的處理效率，并且可以避免了許多不必要的紛爭。企業管理要把握企業規章制度的規定權，最好建立一套完整的，能后一直堅持遵守與執行的規章制度，這樣可以提高企業員工對企業規章制度的執行效率，有力于企業長久穩定的發展。

結束語：

總而言之，中國傳統文化管理思想在企業管理中的應用，就是要堅持以人為本，以“仁”為本，以和為貴、以“仁”治群，以及以法治國的傳統管理思想，讓企業管理更加人性化，群眾更加支持企業的發展，與企業榮辱與共，如此，企業管理的效率才能最大化。

參考文獻：

[1]姚莉.中國傳統文化管理思想在企業管理中的應用初探[J].商場現代化，2016（19）：94-95.

[2]梁宏旭.中國優秀傳統文化在現代民營企業管理中的應用研究[D].北京交通大學，2014