企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究

文/謝興忠

企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究

文/謝興忠

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司財務部

隨著我國經濟的快速發(fā)展以及市場經濟體制的不斷改革完善，使得我國各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，各大企業(yè)的發(fā)展也都迎來了新的挑戰(zhàn)與困難。其中財務預算管理作為企業(yè)發(fā)展中一項極其重要的工作，可以說一個企業(yè)的財務預算管理水平決定了一個一個企業(yè)的管理能力，同時也決定著企業(yè)在發(fā)展中市場競爭力，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么其首先必須做好相關的財務預算管理工作。但是由于我國引進財務預算管理這一概念的時間還不夠長，導致各個企業(yè)對其認識嚴重不足，進而使得在其實際管理工作進行的過程中各種問題頻發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。基于此本文主要針對企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑進行研究分析。

財務預算；管理工作；問題；優(yōu)化路徑

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，我國國民經濟得到了極大的提升，但是同時各個企業(yè)之間的市場競爭力也變得更加激烈。一個企業(yè)要想對其競爭力進行有效地提高，那么其首先必須做好相關的財務預算管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。但是在實際的發(fā)展中，各個企業(yè)的財務管理方面都存在著這樣那樣的問題，對其的發(fā)展造成極其不利的影響。因此企業(yè)相關的管理部門必須加大對財務預算工作的管理力度，進而確保相關的財務預算工作不會出現(xiàn)問題，更好地實現(xiàn)企業(yè)的利益就顯得尤為重要。

1 企業(yè)財務預算管理工作的重要性

目前階段隨著我國經濟的快速發(fā)展以及時代的不斷進步，企業(yè)財務預算管理工作在企業(yè)發(fā)展的地位也正變得越來越重要。其作為企業(yè)預算系統(tǒng)中一個重要的組成部分，與經營預算、可變資本和固定資本預算共同組成企業(yè)預算系統(tǒng)。可以說其管理工作的好壞將會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，因此各大企業(yè)相關的管理部門必須加大對企業(yè)自身財務預算管理工作的管理力度，進而確保相關的預算工作不會出現(xiàn)問題。隨著互聯(lián)網技術以及電子政務的快速發(fā)展，我國已經邁入一個全新的時代即信息化時代，因此如何對企業(yè)財務預算管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是所有企業(yè)共同面臨的問題，同時再加上我國經濟體制的不斷改革，只有做好相關的財務預算工作，才能對企業(yè)的市場競爭力進行有效地提高，進而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。除此之外，經過大量的調查顯示那些成功的企業(yè)無一不是財務預算管理工作比較優(yōu)異的事業(yè)單位，因為只有具備優(yōu)異的企業(yè)財務預算管理工作，才能進而促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展、資金周轉以及改善資本運行機制。

2 目前階段各大企業(yè)企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題

2.1對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不夠重視

隨著我國經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到財務預算管理工作的積極性，而且也正在逐步加強對其管理力度，但是在目前階段的企業(yè)財務預算管理工作中還是存在著很多的問題，其中一個較為重要的問題就是相關的管理人員在對財務預算工作進行管理忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略目標其實就是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化，它象征著一個企業(yè)在某一個特定時期的經營活動方向以及想要達到的目標，可以說是企業(yè)發(fā)展的指向燈。但是目前階段部分的企業(yè)在對財務進行預算時嚴重違背企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而導致各個時期的財務運算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標，忽略長期目標。

2.2企業(yè)未能充分認知財務預算管理工作的重要性

目前階段我國大部分的企業(yè)在實際的發(fā)展中都具備逐利屬性，進而在實際的發(fā)展中過分追求企業(yè)的經濟利益，進而忽略了相關的財務預算管理工作的重要性。根據(jù)實際的調查顯示現(xiàn)階段我國大概有28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，進而導致企業(yè)內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，使得企業(yè)財務預算管理工作在有效提升企業(yè)內部管理工作水平方面的重要作用受到了嚴重的弱化。而之所以造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)相關的管理人員未能及時地認識到財務預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們往往會在實際的管理工作中將企業(yè)財務預算管理方面的業(yè)務錯誤，定性為企業(yè)財務計劃執(zhí)行失誤，這一說法與實際發(fā)展情況是嚴重不符的，最終只會導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果，使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

2.3缺乏科學有效的企業(yè)財務預算方案編制

財務預算方案的編制作為企業(yè)財務預算管理工作中一項十分重要的內容，可以說一個企業(yè)要想對其財務預算管理工作的質量進行提高，那么其首先必須要制定一套科學合理的企業(yè)財務預算方案。但是就目前階段的發(fā)展而言，企業(yè)寡欲財務預算方案進行編制時存在很多的問題，例如根據(jù)實際的調查顯示大概有42.1%的企業(yè)在編制財務預算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現(xiàn)象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，而且大部分的企業(yè)在對財務預算方案進行編制都未針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調研，進而使得相關的財務預算管理工作在實際進行的過程中極易出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2.4忽視可預測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況

在傳統(tǒng)的財務預算管理工作中，大多數(shù)企業(yè)都更加傾向于使用人工定期計算以及固定預算的方法，所有的評價指標也是一成不變的，但是隨著時代的發(fā)展，這樣的預算方式已經不能滿足時代的發(fā)展需求，因為在這個經濟快速發(fā)展的時代，所有的一切每時每刻都在發(fā)生著巨大的變化。如果只是一味地按照傳統(tǒng)的財務預算方法進行相關的財務預算，那么極有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

3 對企業(yè)財務預算管理工作進行優(yōu)化的相關措施

3.1實施企業(yè)活動分解的預算模式

在企業(yè)的財務預算管理工作進行的過程中，一個科學合理的預算評價指標往往能夠起到事半功倍的作用。因此企業(yè)相關的管理人員必須及時的對其預算評價指標進行科學合理的完善，一企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為財務預算工作的核心，進而將相應的各項活動進行合理的分解，降低耦合性，進而才能使得企業(yè)的財務預算工作能夠更加貼近企業(yè)內部的實際發(fā)展情況，減少無效勞動力的損耗。

3.2建立科學合理的考核標準

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會有一些員工比較看重編制以及績效，進而對與相關的執(zhí)行以及管理卻極為輕視。在這種情況下，如果企業(yè)相關的管理人員不能及時的對這一現(xiàn)狀進行改變，那么相關的財務預算管理工作就無法起到應有的作用，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。因此企業(yè)相關的管理人員必須及時的對其管理制度進行完善，進而建立一套科學合理的考核標準，對員工的工作行為進行有效地規(guī)范。

3.3提高預算人員的綜合素質

目前階段企業(yè)財務預算管理工作中存在一個十分嚴重的問題就是預算人員的綜合業(yè)務能力不足，進而使得相關的預算工作受到極大的影響。因此如果企業(yè)相關的管理人員要相對其財務預算工作的質量進行提高，那么其首先必須打造一支業(yè)務能力過硬的財務預算管理團隊。因此企業(yè)應對相關的財務預算工作人員進行定期的培訓，進而對其業(yè)務能力進行全面的提高。

3.4注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向

在企業(yè)發(fā)展的過程對企業(yè)影響最大的就是戰(zhàn)略目標，只有具備科學合理的戰(zhàn)略目標進而才能促使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此企業(yè)相關的工作人員在進行相關的財務預算管理工作時，應以戰(zhàn)略目標為精髓動力，因為如果沒有長久目標的預算實則為一個短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時也對風險的適應性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產經營重心，降低了自身的競爭力。因此企業(yè)財務管理工作的進行應以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為核心。

4 結束語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發(fā)展，一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，那么就必須做好相關的財務預算管理工作，進而對其管理工作的質量進行有效地提高，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。但是就目前階段我國企業(yè)財務預算管理工作而言，仍然存在很多的問題，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。因此其相關的管理部門必須加強對財務預算管理工作的重視程度，進而找出其實際管理工作中存在的種種問題，及時的采取合理的措施對其進行完善。除此之外企業(yè)相關的管理人員還應不斷地對財務預算管理體系以及管理制度進行科學合理跌完善，進而將企業(yè)財務預算管理工作與企業(yè)長遠的發(fā)展進行有效地結合，利用科學的財務預算管理提高企業(yè)的市場競爭力,完成企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標,使企業(yè)能夠在未來的發(fā)展變得越來越強大。

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