李永松
哲學家詹姆士指出:“人類本質中最殷切的要求是渴望被肯定。”熱情、向上的中學生更是如此。在日常工作中,筆者注重從以下三個方面著手,盡可能地給予學生一視同仁的愛與尊重。
因各自角色不同,師生間對同一問題的理解常會產生偏差。如何增進雙方理解,減少誤會?我的思路是,把自己置于學生位置去認識、體驗和思考,同時引導學生思考“若你是老師怎么處理此事”。如此,既利于提高學生分析問題、解決問題的能力,又利于加深師生間的了解,增進彼此情誼。
至于如何落實換位思考,我的經驗是,用親切的語言開展教育教學工作,能在較短時間內消除學生對老師的心理戒備。如在布置工作任務或總結情況時說“我們、我們班”,學生會感到老師與他是同一陣線的;在說明活動的原因、目的時說“根據、考慮”,學生聽起來覺得很安全、不像聽到“針對”那樣緊張、充滿火藥味;教師叫學生時,只叫其名,他會覺得班主任與自己是平起平坐的,在請學生幫忙前說“請、能否”,干完活后說“謝謝、辛苦了”,學生會倍感親切。
教師常常要面臨與學生談話這一工作。談得好,問題便能輕松解決;談不好,不僅問題無法解決,還有可能影響師生關系。
面對不同學生、不同內容的談話,教師應當合力引導、區別對待。談話前,要認真做好調研工作,對談話對象的思想、心理,問題的原因及社會、家庭、學生生活環境等,要做到心中有數。交談中,可采用多種方法對學生進行引導,或敘經歷、談感受,或樹觀點、辯是非,或寓理于情、情理交融,使學生心悅誠服。
具體來說,對于脾氣急躁、易沖動的學生,可采用商討式批評;對于自尊心強、固執己見的學生,可采用漸進式批評;對于依賴性強、試探性心理較突出的學生,可采用能動式批評。
同時,批評要考慮學生的處境及態度,一時不能接受的,可以轉換話題,緩和氣氛,冷靜分析緣由,適時再談。

教師應極力避免使用傳統的命令、要求、任務等方式,而是更多地運用公眾評價、公眾道德管理、公眾群體心理形成等手段來達到目標,樹立起群體價值觀,使每一位學生都意識到自己是群體的一部分,個體的一言一行都關系著整個班級。
以班主任工作為例,筆者認為,班主任應廣泛聽取并采納學生正確的意見和建議。這會給學生以滿足感,從而促進他們主動參與意識的增強。當班主任管理學生的方式從“控制型”轉向“參與型”后,諸如讓學生參與制訂班級學期工作計劃、班規班紀等,便可隨之展開。由全班同學共同商議擬定的《班級公約》,是所有同學的共識,更具有群眾性,執行起來也更能獲得學生的認可。
(作者單位:會同縣職業中學)