管理會計在我國企業應用中出現的問題及應對策略

文/張宇鳳，鞍鋼民政企業公司機車福利廠

1 概述

管理會計也即通常意義上的企業“內部報告會計”，是管理型會計，涉及成本會計工作和日常管理工作，主要是對會計相關的資料、數據進行篩選、整合和分析，在科學快捷的核算方法之下獲悉企業運行情況、經營業績等結果，使之成為管理部門的決策依據。要注意的是，管理會計的數據信息分析要保證其保密性、安全可靠性，幫助企業更好地認識自身的處境和發展狀態。

2 管理會計在我國企業管理中具體應用

2.1 成本分析應用。企業通過對某項產品制定成本分析模型，根據業務量變化情況形成相關成本分析數據。成本分析模型可按照成本是否固定劃分為固定成本、變動成本與混合型成本。當企業產品數量發生變動時，變動成本與混合成本將隨之變化，而固定成本則不發生任何變化，根據成本與業務量之間的邏輯關系則可預測出一定產品數量下的成本金額。

2.2 指標分析應用。管理會計不但可以制度形式對企業經濟活動加以限制，同時，它通過計算得出若干類型的經濟指標形式達到控制成本費用支出、提高生產效率的目的。例如，企業可通過公式與模型計算盈虧臨界值，揭示企業需要實現一定數量的收入方可保證企業能夠實現利潤。

2.3 投資項目分析應用。首先，企業在對擬投資項目進行可行性分析時應考慮以下兩方面因素：一是投資成本與每年經營流入量的資金時間價值。資金時間價值是指在不考慮通貨膨脹情況下，企業因將資金投入到某項目上而損失的銀行利息價值，該指標可以反映企業投資的項目最低應保證能夠實現不小于資金時間價值的利益，否則，該投資項目則不具備投資條件。二是投資項目的風險。項目的投資風險與投資回報呈反向的比例關系，項目具有較高的風險，則該項目可以獲得更高的投資回報。因此，企業為了在投資項目可行性分析中預測該項目各時間資金價值，必須采用管理會計的資金時間價值方法將不同時點資金按照復利現值或年金現值等形式進行折現，以統一各投資項目凈現值流量，通過對比作出是否投資的選擇。

3 管理會計在現代企業經營中存在的問題分析

3.1 缺乏管理會計意識，信息化建設力度不夠

意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導作用，因此，要想在現代企業經營中合理應用管理會計，樹立良好的管理會計意識是能夠發揮重要的作用。但是在現階段的企業發展中，無論是作為企業的管理者還是企業內部的員工，在這一方面的意識是有所欠缺的，因而導致相對應的措施無法得到有效落實。

3.2 工作人員能力不強，素質不高

任何一項工作在開展過程中都需要充分發揮參與其中工作人員的作用，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著工作的開展質量，因此，在管理會計應用于現代企業經營中，要求會計人員不僅要懂得數學、運籌學和經濟學方面的知識，而且也要了解心理學和行為學等社會科學方面的知識，但是在實際發展中，還存在著工作人員能力不強、素質不高等方面的問題，具體來講的話就是很多從事企業管理會計的工作人員，還停留在傳統管理理念上，缺乏管理會計的專業知識，導致企業管理會計無法為企業財務管理活動的良好開展提供保障作用。

3.3 管理會計制度不健全

管理會計在現代企業經營中的應用過程中，還存在以下幾個方面的問題：第一，管理會計制度不健全是企業在使用管理會計時碰到的一大問題，正是這一問題的存在，導致企業的管理會計活動無法充分發揮制度的保障作用，進而影響了管理會計在現代企業中的良好應用。第二，部分企業對會計核算的科目設置的不合理，沒有將應該表達的會計信息在會計報表中全部披露出來，導致會計信息真實性不強，基礎工作薄弱。

3.4 管理會計理論與實際相脫節

管理會計理論應與企業實際經營情況與戰略目標緊密結合，并應根據企業所面臨的市場環境、內部影響因素變化而隨時調整。而目前，我國個別企業只是直接照搬發達國家先進企業管理會計制度，未能考慮管理會計制度在國外高度市場化、資本化環境背景，并且未能針對引進的管理會計制度進行修改，造成企業制定的管理會計制度盲目追求“高、大、上”，無法適應企業實際生產經營情況，不但無法真正發揮管理會計應有的作用，也造成企業財務管理資源的極大浪費。

4 在現代企業經營中合理應用管理會計的措施探討

4.1 樹立管理會計意識，加快企業信息化建設

要想在現代企業經營中合理應用管理會計，所能采取的第一個策略為樹立管理會計意識，加快企業信息化建設，從而推廣管理會計得到有效應用。企業高層領導者對管理計的重視程度，決定著會計人員在預測、決策、規劃和控制中作用的發揮程度，尤其是在涉及重大決策時，管理會計提供的會計信息支持可以有效提高決策的科學性和正確生，與此同時，管理會計工作是由會計人員來完成，因此，無論是企業高層領導者還是會計人員，都需要樹立良好的管理會計意識，以此來為工作的開展奠定基礎。由于二十一世紀的現代社會已經進入到信息化時代，無論是人們的日常生活還是社會各個行業的發展，都在科技這一因素的作用下而發生了不小的改變，在這一背景之下，企業要加強信息化建設，更新內部管理會計系統，促使管理會計實現信息化，以此來降低企業的經營風險。

4.2 提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質

要想在現代企業經營中合理應用管理會計，所能采取的第二個策略為提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質，促使工作人員能夠充分發揮管理會計對企業經營的作用。由于會計人員的綜合能力直接影響著管理會計在企業中的運用效果，與此同時，管理會計不同于傳統的財務會計，它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構，因此，為了充分發揮會計人員的作用，可以采取兩個方面的措施：一方面是在對外的人才招聘環節中，不僅要提高人才準入門檻，而且也要拓寬人才招聘渠道，爭取在這一環節招聘搭配能夠勝任工作的人員；另一方面是在對內的人員環節中，定期召開培訓活動，在培訓活動中不但要豐富會計人員的知識體系、鍛煉實踐技能，而且也要入思想政治教育，引導會計人員樹良好的會計工作素養，從而促進管理會計工作得到有效落實。

4.3 健全管理會計制度，營造適合管理會計運用環境

要想在現代企業經營中合理應用管理會計，所能采取的第三個策略為健全管理會計制度，營造適合管理會計運用環境，進而促進整體的進步與發展。正所謂沒有規矩不成方圓，在現代企業的整體發展中，有一個健全的管理制度與沒有一個健全的管理制度，最終獲得的效果是必然是截然不同的，因此，在現代企業經營中應用好管理會計，需要在堅持具體問題具體分析的原則上制定與之相符合的管理會計制度，從而促進管理會計活動得到良好的開展。除此之外, 營造適合管理會計運用環境，有利于在很大程度上促使管理會計在現代企業經營中得到良好的運用，而為了實現這一目標，建立完善的組織體系，融合企業內外部各種管理資源，將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度，在此基礎上建立戰略管理會計數據庫，希望在做好管理會計工作的基礎上促使現代企業在激烈的市場競爭中更加具有競爭力。