建筑工程項目風險管理研究

文/朱俊明，身份證號碼411023198202180010

1 風險管理概述

項目是在復雜、多變的自然和社會環境中運作的，受眾多因素的影響。對于這些影響因素，從事項目活動的主體往往因認識不足或沒有足夠的力量加以控制，使得項目結果偏離預期的目標，我們把這種偏離稱為項目的“風險”。一般說來，風險是指在一定條件和一定時期內，可能發生的各種結果的變動程度。我們通常對風險作狹義的理解，即認為風險是“損失發生的不確定性”。

2 建筑工程項目風險管理內容

建筑工程項目風險管理指的是對建筑工程項目中的各種風險進行綜合管理，降低甚至消除風險的不良影響，以最低成本去實現最大安全保障的一種科學管理方法。工程項目風險管理以發現風險、分析風險、評價風險為基礎，然后運用相關的管理技術及方法去處理風險，讓其朝著好的方向發展。發現風險和分析風險。首先要收集信息，然后對信息進行科學分析，預測潛在的風險，并將潛在風險記錄在案，最后向專業機構或專家咨詢，尋求解決辦法；處理風險。對潛在風險進行分析和評估，了解它們的危害性，按危害大小將風險排序，以便重點解決，并制定出針對性的風險管理計劃。

3 建筑工程項目安全風險出現的原因

3.1 風險管理意識不強

我國建筑施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設計和施工技術方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業高層管理人員往往注重業務量。忽視施工技術的管理，更缺乏專業風險管理。

3.2 環境影響

建筑工程項目施工過程中之所以會出現安全風險問題，是與施工環境等不可分離的。建筑工程施工是露天進行的，并且工程項目的體積比較大，不能被分割開來，也不能移動式的進行施工建設。一般情況下，地理位置對于工程建設的影響主要體現在地基的施工建設上，當前工程建設的高度逐漸增加，地基需要承受的負荷量也逐漸增加，如果工程建設選擇的地理位置不科學，就會引發一系列環境問題，打好地基后，在外部自然環境的影響下，比如地表水的侵蝕，自然環境的影響等，會導致土質的穩定性受到影響，進而出現安全風險。

3.3 缺乏健全的風險管理信息系統

大多數建筑企業未能建立起全面、完善、可靠的風險管理信息系統。在工程招投標階段，前期的可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項目相關信息，只要有項目就盲目的去投標，導致中標率很低，加大了企業成本；在項目施工過程中，對工程中的不確定因素估計不足，未對項目風險進行監控，由此導致對遇到的風險不能及時做出有效的反應，合理的調整；由于缺乏全面的、可靠的數據支持，致使風險管理成效低。

4 建筑工程項目風險管理策略

4.1 強化合同風險管理意識

通過強化合同風險管理的方式，能夠很好地降低風險的損失。在進行合同的簽訂時，要依據相應的法律來執行，要仔細對合同中的內容進行制定，要以合同為建筑項目的重要的依據。一旦產生風險，要根據合同書上制定的方法來進行解決，避免產生多余的糾紛和不必要的損失。相關的工作人員在對合同進行仔細研究的基礎上，對項目中可能存在的風險進行綜合分析，探討合同是否合理，產生風險后對項目的影響程度等，只有通過對合同風險意識的強化，才能真正促進風險的規避。

4.2 完善相關的法律體系

對法律制度進行完善能夠促進建筑工程項目風險的減小，促進項目的正常運行。雖然我國在不斷地頒布諸如建筑法等與建筑施工行業息息相關的法規，但總體而言，法律制度仍不夠完善，因此，繼續完善和強化法律法規是十分迫在眉睫的。對于建筑工程項目的風險而言，通過頒布、修訂合理的法規能夠讓全行業的環境得到有效地改變。而在進行修訂相關法律時，可以通過對國外的相關法律進行吸收借鑒，立足于自身國情和行業情況的基礎上進行完善和法規制定。此外要不斷根據實際情況進行調整和突破創新。

4.3 制定完善的工程項目風險管理系統

建筑工程項目風險中包括了許多不同的情況，通過經濟法律等方式來對風險進行有效地規避和損失的降低，是風險管理中的核心。因此，要制定完善的工程項目風險管理系統，通過對現實情況的尊重和經濟規律的遵循，合理利用經濟和法律的相關制度來對項目的風險進行調控，使建筑工程項目能夠盡量做到只剩下不可抗力因素的風險影響。此外，對于我國而言，我國的建筑工程項目風險管理正處于萌芽階段，因此，對于完善的工程項目風險管理系統的制定迫在眉睫。

4.4 資源優化分配和風險的轉移

對于資源優化分配而言，是對風險的損失進行降低，而對風險的轉移，正如上文所述，是對風險進行運用諸如合同的方式，轉給抗風險能力強的企業。在進行資源優化分配時，要注意根據企業或公司的現實經濟狀況來動手，及時積極促進建筑工程項目向各個領域和全方位延伸。將建筑工程項目的資金、人才進行調整升級和合理的分配，通過對建筑施工質量的控制，達到風險管理的目的。對于風險轉移而言，需要做到合理合情。通過風險的轉移，讓建筑工程項目中的勞動力增加，風險的后顧之憂減少，實現項目的外包等，將風險合理的轉移，不斷提升建筑工程項目的風險管理能力和降低風險，促進建筑工程質量的提高和效率的提升，從而促進我國企業的發展和經濟的發展。

5 結束語

綜上所述，隨著管理思想、方法和計算機技術的發展，工程項目的風險管理水平有了很大的進步，但尚存在一定差距，這就要求項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，經濟管理科學工作者們提出一整套有利于理解、解決現實問題，適合中國國情的項目風險管理理論。