我國電力企業財務管理信息化建設問題

文/毛靜怡 郭文博，西安電力高等專科學校

1 當前電力企業財務管理信息化面臨的現狀

在當前形勢下，廠網分離以及競價上網等改革的不斷實施，電力企業市場競爭較為激烈。當前我國電力企業財務管理信息化建設水平具有著一定的差異，一些企業只是進行了表面的財務電算化管理，相對而言財務管理信息在經營決策中并沒有產生較為深刻的影響。還有一些企業雖然自身工作效率得到了顯著的提升，同時也實現了物資以及財務部門的有效鏈接，但在經營決策制定上也沒有產生較大的影響。此外，還有一些企業將生產以及物資和財務等信息進行有效的結合，同時在企業內部也建立了相關的局域網，雖對經營決策會產生作用，但沒有較為明顯的效果。由此可見，當前我國電力企業財務管理信息化水平處于一種落后的局面，其財務管理信息化在企業經濟效益以及管理效率中沒有產生較大的作用。

當前煤氣以及水價價格在不斷上漲，其原材料以及環保投入也在持續增加。對于電力企業來講要想促進自身的綜合性發展也是存在著一定的難度。就整體而言財務管理信息化是一種有效的措施，不僅能夠將企業運行成本不斷降低，同時

還能促進企業生產經營效率的不斷提升，進而提高決策的合理性。因此在當前形勢下，電力企業應將員工將開展信息化建設，進而降低實際成本這樣的理念進行大力的宣傳。

2 電力企業財務管理信息化建設存在的主要問題

2.1 尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制

多年來，國內外學者分別對財務分析、財務評價及激勵機制問題進行了多方面的探討，國際上通常根據綜合財務評價指標體系來進行企業業績評價，作為一項有效的企業監管制度，是市場經濟國家監督約束企業的重要手段。而在我國電力企業在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯性和協同性，因此財務管理對企業決策的作用尚難以很好地發揮。

2.2 缺乏財務支持決策的有效手段

財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業，大量決策信息需從十幾至數十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業無法比競爭對手做出更快、更好、更準、更精的決策。

2.3 缺乏財務信息化建設的高端人才

電力行業內既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人才不多。而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養一批高端人才對于加快電力企業信息化的進程意義非常重大。

2.4 部分企業對財務信息化管理的認識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用的現象，在企業信息化投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在模仿上，對現代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是實現管理現代化的保障。

3 加強我國電力企業財務管理信息化的措施

3.1 加強人員財務管理信息化在企業管理信息化中核心地位認識

信息流是企業的生命線，而在企業管理的信息中，從人員、財產、基礎設施、采購、生產、銷售等都會涉及到財務，企業管理信息的80%都來源于財務，要想實現信息化管理，就必須認識到財務管理的重要作用。只有維持電力企業財務管理工作的正常運轉，才能獲得充分有效的信息，才能為企業管理提供必要的保障，才能夠促進電力企業財務管理的科學化和規范化。建立一個良好的財務管理信息平臺，加快實現電力企業的管理現代化進程。隨著我國電力企業改革的深化，推進電力企業財務管理的信息化建設的要求相關企業財務人員和管理人員要充分認識財務管理信息化建設的作用，利用信息化提高企業內部控制水平和控制風險能力，提升電力企業的核心競爭力。

3.2 優化資源配置，縮小地區差距

電力企業的財務系統經濟業務繁雜，企業為了提高工作效率，應加大對于財務管理軟件和硬件的投入，建立高效的財務管理信息化系統，才能更快更好的為管理服務。加大偏遠地區和不發達地區的網絡資源投入，使全國各地電力企業財務信息化水平差距縮短。提高電力集團公司整體的管理水平和信息化的水平，充分利用計算機和互聯網技術加快財務管理信息化。

3.3 引進和培養財務信息化建設的高端綜合性人才

在國際競爭中，人才的因素是關鍵，一個企業要想在激烈的競爭中制勝，擁有具有創新能力的復合型人才是重要保證。因此，電力企業要重視復合型人才的引進、培養和開發。目前我國高等教育的發展，不斷加強人才的培養，電力企業要充分利用機會，適當引進優秀人才。另外，加強對現有財務人員的計算機和商務知識培訓，電力企業也可以建立人才培訓制度，給予員工充分的發展空間，讓員工有歸屬感和實現自我價值追求。除了基礎的所有人員都精通的業務知識外，還要提拔優秀員工繼續提高，在實踐中有針對提高，會產生更好的效果。

4 結語

隨著經濟的發展，中國處于全球化這樣的發展趨勢中。要想在電力行業中占有一席之地，就應在內部進行綜合性的調整，同時還應將企業財務管理信息化建設進行全面落實，進而促進企業財務工作的良好發展。電力企業在財務管理工作中應提供完整較為可靠的信息，這樣的方式能夠保證決策具有一定的合理性，進而促進企業的良好發展。