財務管理中的成本控制完善路徑探究

文/冀曉琴，國網山西省電力公司陽泉供電公司

1 引言

電力資源作為我國最重要的能源，其價值受到人們的廣泛關注，要想提升電力資源的有效利用率，就要加強對電力企業的管理，而財務成本管理就是電力企業管理工作中的一項重要內容，也是企業發展的依據。對電力企業的財務成本管理要依從我國的規定和計劃，減少企業中的不必要花費，促進企業的經濟效益提升。同時，為了避免電力企業中出現鋪張浪費的現象，還要對財務加強管理與控制，對電力企業的生產活動效益進行科學的評價，推動電力企業的可持續發展。

2 財務成本控制存在的問題

2.1 財務成本控制理念落后

電力企業財務成本管理中的理念落實是造成企業成本管理受到限制的直接原因，管理理念出現漏洞導致了成本管理的漏洞，工作效率出現了下降，甚至阻礙了企業的發展。電力企業的財務成本管理是一項綜合性比較強的工作，要想有效的對成本進行管理與控制就必須要認識到成本管理的重要性，對于電力企業中的一些管理模式和方法要不斷的進行創新，減少企業發展的阻礙因素。通過科學有效的方式讓電力企業的財務成本管理擺脫束縛，實現對企業財務成本管理觀念的調整，從而提升成本控制效率。

2.2 財務成本控制管理工作未得到落實

第一，我國市場競爭越來越激烈，很多的企業發展也受到了威脅，然而，電力企業并沒有認識到競爭的嚴重性，導致了很多的電力企業發展危機意識不足，對企業的財務管理也沒形成良好的管理與控制機制，造成了電力企業財務管理的松懈。第二，電力企業財務成本控制工作的工作人員對企業成本管理的執行和落實存在問題，一些電力工程項目的預算并沒有得到真正的執行，導致了電力企業內部的項目資金有效利用率偏低。第三，雖然電力企業中的人才眾多，但是，由于企業的領導對成本控制意識偏低，導致了很多的人才無用武之地，不僅造成了人力資源的浪費還導致了成本管理的隱患。

2.3 缺乏完善的評價機制

當前，電力企業的財務成本管理出現問題另一重要因素就是缺乏完善的成本管理評價機制，導致了電力企業很多的生產環節出現管理不到位的現象。在電力企業中，財務成本管理涉及到內容比較復雜，比如說：供電成本、發電成本、售電成本等等。因此，電力企業要在當前的市場不斷變化的情形下，加強對電力生產與銷售的管理，在成本管理過程中建立完善的成本管理評價機制，讓成本管理更加合理。

3 財務成本控制策略

3.1 強化基礎管理工作

電力企業財務成本管理中的基礎工作是對企業成本管理的基礎和依據，是讓電力企業的財務成本管理更加科學。在當前的電力企業財務成本管理當中，可以從兩方面入手：第一，根據電力企業財務成本管理的現狀，制定健全的、科學的、完善的規章制度，以電力企業的財務成本管理基礎工作為依據，對電力企業的所以原始資料進行妥善的整理與保存，為后期的工作開展創造良好的條件。第二，加強對電力企業財務成本管理中的預算控制，明確財務成本管理的相關內容，在電力項目完成施工之后能夠更好的進行結款工作，讓電力企業的基礎工作得到有效的實施。除此之外，電力企業要以成本管理工作的基礎為依據，讓所有的電力企業財務成本管理的流程更具規范性，同時加大對成本管理的控制力度，讓電力企業的財務成本管理效率得到提升，促進企業的發展。

3.2 構建財務成本控制全過程管理制度

當前，我國的信息技術不斷發展，電力企業對于財務方面的管理也應用了很多先進的軟件，實現了對企業財務成本管理的科學化和全面化，達到了全過程管理的目標。第一，及時分析財務審核情況，并記錄全過程，以預算為目的，對比控制財務成本控制過程中產生的借款項目與報銷情況等，實施實時、動態監控措施。第二，對于超出預算與預支等現象，在申報的前提下，進行嚴格控制，并構建健全的反饋機制，有效管理重新預算或審計報告。第三，強化電力企業領導對財務成本控制的重視，認識到財務成本控制對電力企業發展的重要性。在上級領導重視財務成本控制的前提下，諸多不必要的開支得到控制，達到開源節流效果。

3.3 培養綜合素質，提高專業技能

第一，對于電力企業財務的管理人員要加強對成本管理的意識，認識到電力企業成本管理對于企業發展的重要性，讓管理人員能夠積極的進行相關政策的學習，明確自身的工作職責，強化工作的態度，同時不斷的培養財務管理人員的綜合素質，讓電力企業的財務管理工作效率得到有效的提升，為電力企業的正常生產和日后的發展打下基礎。第二，對于電力企業的財務工作人員，要進行定期的培訓，可以采用兩種方式，一是參加一些外部的培訓，二是企業內部組織的培訓，增強工作人員的工作能力和提升對專業知識的掌握程度，增強工作的效率，從而能夠更好的為電力企業財務管理服務。

4 結束語

總而言之，在電力企業的財務管理中，成本管理是一項非常復雜的而且重要的工作內容，不僅能夠對電力生產造成影響還能夠關系到企業的發展。因此，要想對電力企業的成本進行控制就要不斷的加強對成本管理的認識，向企業的先進企業學習技術和經驗，與當前的電力企業發展情況相結合，制定出符合企業發展的成本管理策略，優化電力企業的財務管理能力，促進電力企業的發展。