試議企業文化建設在企業管理中的重要性

文/鮑玉剛 薩如拉，內蒙古公路交通投資發展有限公司；中國移動通信集團內蒙古有限公司呼和浩特分公司

深厚的企業文化不僅彰顯企業發展成功經驗和道路，而且也是提升企業發展品味和層次，贏得社會尊重和信仰學習。成功經驗和道路又是指導企業發展的有效方法和思路，然而企業管理也是作為促進企業發展的方法之一，其植根于企業文化的指導。因此企業文化又可以促進企業提高管理水平，改變管理思路，合理調配企業各層人員，從而正確引導企業發展方向，提高市場競爭力。

1 企業文化建設在企業管理中的重要性

1.1 完善企業管理理念，提高管理水平

企業文化是企業在市場競爭中實踐和探索出來的成功經營理念總結，正確引領和指導著企業發展道路，因此它能有效提高企業管理水平。作為植根于企業文化之中的企業管理，也是企業文化發展的展現，兩者是相輔相成的。不斷完善的企業管理經驗，是企業文化的充實和積累，優秀的企業文化又可以指導企業管理更上一個層次。因此在市場激烈競爭中，企業應不斷加強和完善企業文化，實時發現和不斷改進企業文化發展思路，剔除落后的發展思想，引進和吸收先進的企業文化發展思路，這樣企業才能進步，才能贏得市場競爭。從而指導和改進企業管理，不斷做出管理調整，促進企業經濟持續發展。

1.2 提升企業形象

企業文化是企業在長期的社會發展實踐中不斷探索和積累的成功經驗，這種成功的發展經驗，不但指導企業發展贏得市場機遇，而且一個企業發展的成功，又可以提升企業形象，受到社會的尊重和追捧。這是顯而易見的，試問哪一個人或者企業會學習倒閉了的企業文化？其次，企業文化又可以反應企業的整體形象和素質，反映了企業員工的精神風貌和服務態度?，F代社會企業發展事實上更多提供的是企業的服務，產品是載體，而服務是企業文化和經營價值的體現。良好的服務態度和信譽是企業非常重要的形象，因此，在企業發展中要不斷的提高企業服務態度和信譽程度，從而充實企業文化，促進企業管理更加完善。

1.3 引導企業發展

企業文化是長期積累和發展的，因此它對企業的成長和發展起到重要的推動作用引導作用。因為長期積累的經營理念肯定是正確的，是從錯誤思想中不斷的吸收和改進而來的寶貴財富，所以只有正確的企業文化才能引導企業，反之則不能。但是在引導過程中要以企業的經營為目標，不斷的改進企業文化，使得企業文化更具有參考價值，引導價值。對于充滿激烈競爭的市場經濟中，企業處于時刻變化當中，因此要適應激烈的變化，就需要在變化當中學習和借鑒別人的先進的企業文化，否則只能被市場淘汰掉。

2 企業文化建設存在的主要問題

2.1 企業管理者對企業文化建設意識不高

很多企業事實上對企業文化重視不夠，企業文化建設意識不強，主要表現在：一是沒有形成獨立的企業文化，永遠借鑒別人的企業文化，雖然別人的企業文化很先進，具有學習和參考的價值，但是不一定適合自己企業的發展。這樣如果不能形成獨立的企業文化，那么跟在別人后面很有可能誤導自己企業的發展方向，從而給企業帶來巨大損失。二是停留在原來的文化積累上，沒有進行創新發展。企業生產經營需要創新發展，同樣企業文化也需要創新發展，否則企業文化無法提升企業品牌和競爭層次，這樣在發展中逐漸遭到市場淘汰。慢慢遠離人們的視線和記憶。對于企業產品市場銷售造成嚴重的損失。所以企業在企業文化創新上必須與時俱進，開拓更為廣泛的企業文化。

2.2 廉潔企業文化建設強度不大

廉潔企業文化是企業文化建設中的重要組成部分。事實上廉潔文化講究的是給企業和企業員工提供一個公平競爭的機會，然而只有在企業內部展開公平競爭才能激發企業員工干事創業的精神，才能激勵員工向前發展，否則大鍋飯的形式只能導致企業走向滅亡。其次，廉潔文化對企業的領導層提出了要求，這樣避免企業領導層走向貪污腐敗的道路，從而挽回企業經濟損失，挽回企業員工的損失。但是廉潔文化不被很多企業所重視，特別是在一些私營企業、個體企業中，這種認識更加膚淺。

3 企業文化建設在企業管理中的優化措施

3.1 提高企業管理人員的企業文化建設意識

一是總結和評估自己的企業文化，首先正確認識自己企業文化的定位和層次。如果還沒有形成獨立的企業文化，那么在總結自己經營理念和銷售方式的基礎上，加快自己獨立企業文化的形成。其次評估自己企業文化的層次，也就是說看是否形成了企業文化，在形成的前提下要不斷的完善和充實。二是要創新發展，企業文化滲透到企業的各個環節，包括企業生產方式、經營理念、服務方式、信譽度、品牌占位等。所以在創新的過程中應從各個環節入手，通過市場調查和研究，發展每一個環節的漏洞，從而總結和改進，這樣重新形成一個新的企業文化，這就是創新。否則一時成功并不能代表永遠勝利，只有在不斷的創新和思考發展中，企業文化才具有引導企業的能力。

3.2 重視廉潔文化在企業管理中的重要性

一是完善相關制度，明文規定廉潔文化的內容以及相關條例，并全面落實到實際工作中去，這樣企業的經濟狀況才不至于紊亂，企業也能夠保證資金充足，維持企業運營。二是樹立廉潔先進模范，在這樣氛圍的帶動下豐富企業廉潔文化內涵，做到文化不表面化，而是落實到工作中的方方面面。三是進行相關廉潔文化學習，讓企業所有員工學習廉潔精神，明白廉潔的重要性，避免各種小心思衍生。這樣企業才能有更蓬勃向上的發展。

4 結束語

總之，企業文化的建設，需要立足企業使命，將企業文化管理能力與企業發展相結合，文化是對企業的促進劑，優秀的文化建設可以為企業提供明確的方向和強有力的保障，但是不斷修改和完善的階段，需要企業管理層與員工密切配合。