試析電力企業人力資源培訓與開發

文/肖國華，國網福建泰寧縣供電有限公司

1 當前電力企業在人力資源培訓與開發過程中存在的主要問題

1.1 培訓與開發目標脫離電力企業目標

電力企業的戰略目標是電力企業展開培訓的核心，而在進行人力資源培訓和開發的過程中應時刻圍繞電力企業的戰略目標進行，然而現在很多電力企業在進行培訓的過程中忽略了將培訓與開發的目標與電力企業戰略目標相結合。對員工進行培訓和開發的目的對于電力企業戰略目標的實現具有重要的意義，它直接決定了電力企業的競爭力。因此，在進行電力企業人力資源培訓和開發的過程中應堅持將其目標和電力企業的最終戰略目標緊緊結合，從員工培訓的內容上和形式上貼近電力企業的總體目標，根據電力企業的中短期目標靈活制定相應的培訓內容，以培訓和開發讓電力企業的實力得到提升，幫助電力企業達到最終目標。

1.2 電力企業人力資源培訓與開發工作不健全

在當前的電力企業發展過程中，一些電力企業已經意識到了人力資源培訓與開發工作對于企業發展的積極意義，但其中仍然存在一定的問題。具體來說，由于一些電力企業并未真正了解人力資源培訓與開發工作的有效方式，因此導致實際工作缺乏針對性和實效性，一些電力企業甚至完全照搬其他企業的人力資源培訓與開發工作制度，沒有結合企業自身的實際情況，從而導致在人力資源培訓與開發工作的過程中出現一定的“水土不服”現象，不僅沒有起到預期的效果，而且浪費了企業的資源。除此之外，隨著經濟形勢和電力企業的不斷發展，人力資源培訓與開發制度也應該進行適當的調整，以適應企業發展的整體趨勢。但是從當前的實際情況來看，對于人力資源培訓與開發工作缺乏動態管理是普遍存在的問題，這就會導致電力企業在人力資源培訓與開發工作方面呈現出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續發展的后備動力，如果不及時采取有效措施予以解決，將影響電力企業的持續發展。

1.3 重視不夠，資金投入不足

很多管理者在進行電力企業的管理過程中還沒有對人力資源培訓和開發引起重視，認為這和電力企業的實力沒有直接的聯系，并且認為對員工進行能力的提升也不過是為他人做嫁衣，員工始終是處于流動狀態的，如果在這一方面投入過多的資金將會是一種資源的浪費，對于電力企業的提升沒有直接的好處。因此在具體的電力企業管理過程中并未對員工的培訓和開發引起重視，只是通過簡單的培訓應付了事。缺乏對人才的開發和儲備，使人才流失嚴重，最終導致電力企業的競爭力直接下降。

2 電力企業人力資源培訓與開發的有效策略

2.1 重視電力企業價值觀念的培訓

電力企業在進行員工培訓和開發的過程中應為員工樹立正確的電力企業核心價值觀，讓員工能了解電力企業的文化，以電力企業文化的熏陶形成強有力的凝聚力、向心力，讓員工從思想上、行動上認同電力企業文化，最終達到對電力企業有一種歸屬感，從心底折服于電力企業文化思想，提高電力企業在同行中的競爭力。同時在制定培訓計劃和課程內容時，要將電力企業的價值觀念和電力企業文化相互滲透，通過員工之間的相互互動，讓員工能主動參與到電力企業的活動和實踐過程中，通過多樣化的培訓形式，以文體活動、競賽、工作標兵評選等方式讓員工在培訓中具有參與感，能形成員工之間的相互影響，傳遞正能量，讓電力企業文化思想植根于員工心中，形成強大的精神力量，提高員工對電力企業的認同感，增強電力企業的活力。

2.2 把人力資源選拔培養工作作為電力企業管理的重點工作，強化制度設計

在電力企業管理和發展過程中，應該充分重視后備干部選拔培養工作，并且把后備干部選拔培養作為主要的工作來抓，同時，電力企業管理者應該牢固樹立的一個思想意識就是，后備干部選拔培養工作是電力企業持續發展的源動力，在實際工作過程中，應該充分發揮職能部門的作用，積極探索后備干部選拔培養工作的有效形式，在此過程中，應該充分把握后備干部選拔培養工作的內在規律，強化制度建設，將后備干部選拔培養工作規范化，各職能部門之間應該相互配合，有效推動各項工作全面順利開展。除此之外，在工作過程中，應該強化組織人事部門和相關人員的責任意識，將后備干部選拔培養工作責任進行細化，逐級壓實，切實發揮人事部門的積極性和主動性，為電力企業后備干部選拔培養工作的順利開展創造良好的前提條件。

2.3 建立科學合理的培訓體系

只有員工的培訓而缺少計劃和方案以及后期評估與總結的培訓體系是不完整的，在進行人力資源培訓和開發過程中必須要以完善的培訓體系作為具體操作和執行的后盾，電力企業應在培訓前期對員工的現狀進行總結和分析，通過收集到的資料，制定具體的培訓計劃、培訓方案以及完整的培訓內容，形成培訓和開發的具體操作材料。同時在完成培訓以后，人力資源部要結合每次培訓和開發的實際，制定后續培訓評估表格，采用清單式、表格式的評估模式，實現對每次培訓開發的真實評估，結合評估結果對每次培訓和開發進行總結與分析，最終形成對本次參訓員工培訓表現和取得效果的具體分析報告，讓電力企業了解員工存在的不足和個人特長，為合理安排員工工作崗位打好基礎。

3 結束語

良好的人力資源培訓與開發質量也是提升人才隊伍建設質量，保證電力企業可持續發展的動力所在，因此在實際的工作過程中，電力企業應該積極創新和改進傳統人力資源培訓與開發的形式，將其作為企業發展過程中的重要工作，促進人力資源培訓與開發質量不斷提升。