淺談如何加強基層電力企業物資管理提升經濟效益

文/李雪梅，安徽送變電工程有限公司

引言：伴隨社會經濟高速發展，電力企業市場的變化是非常顯著的，特別是電力企業內部財務管理和外部經營環境的波動較大，基層電力企業的投資管理以及成本管理、運營方面等都是企業發展中的關鍵因素。本文主要就基層電力企業物資管理工作中存在不足進行了分析，并提出了針對性改進措施。

1 基層電力企業物資管理中存在問題分析

1.1 物資采購程序存在諸多的漏洞

采購作為企業生產以及管理中的一個非常重要的過程，它的有效運作主要以國家法律法規以及企業生產組織和物資供應體制作為前提，它主要把現代科學技術以及科學管理方法利用起來，從服優化物資供應，讓企業物資采購成本得以降低。采購所包括到的部門非常多，它不僅作為企業中的一個關鍵環節，更是物資管理中的主要組成。現階段電力企業中的物資采購仍然有諸多問題存在，對國家《物資招標管理規定》中的相關規定，未能很好遵守。

1.2 未能規范基層電力企業物資財務管理以及使用

電力企業的建設必須要大量財務資金和物資，很多物資的籌備都是為正在進行的項目建設而準備，這就需要工程建設部門和物資籌備的采購部門做好相互實時溝通。而部分電力采購管理部門卻不重視項目建設部的實時反饋信息，對物資的籌備不做及時有效的溝通，因此導致采購的物資閑置或者過多的現象，項目實時要用的資產沒有及時備齊，采購的物資超出實時建設的需要等這些問題的出現造成物資管理沒有得到合理利用，占用財務資金，影響了電力企業的經濟效益。

1.3 供應商管理機制未能完善

當前，一些電力企業缺乏完善的供應商管理體系，缺乏對供應商建立的分級管理制度，沒有供應商評價指標體系，加之對供應商缺乏有效的過程監督，大量漏洞普遍存在，缺乏相應的監督與約束。同時，缺乏與供應商發展長期合作伙伴的機制，沒有發展目標、范圍，沒有制訂發展計劃、沒有持續追蹤供應商、沒有事中控制和事后評價，缺乏系統的供應商信息整體評價，由于以上形式和制度上的缺乏，導致與供貨商的長期合作成為空談，也就出現供應商產品質量參差不齊、售后服務不到位等問題。

1.4 物資管理中的信息交流受阻

現代科技的發展，改變了以往的工作模式。物資管理也不例外，計算機網絡管理的引入，極大的提高了工作效率和物資管理水平。但是由于物資購銷后續信息功能沒有得到有效深度的開發，加之管理制度、詢價制度、潛規則的存在。使得物資使用、物資價格、供應商家等重要信息，不能在供應體系中實現良好的溝通與資源共享。

2 改善基層電力企業物資管理方法探究

2.1 對物資采購管理制度進行完善

在電力企業物資財務管理過程中，物資采購屬于環節。對物資采購管理制度進行完善，可以促使企業獲得良好的經濟效益。通常而言，電力企業設備以及物資采購量較大，金額也較大，特別是大部分物資材料供應商青睞企業。正是這樣，大型設備采購必須在《物資招標管理規定》基礎上招標以及采購。不只是大型設備，大型物資采購也要選擇和市場相符的采購方式來，去進行采購以及招標。吸引符合采購有關要求的供應商，做到擇優選購。選擇質量以及價格最佳的，最為適合項目工程建設的供應商材料。對物資采購管理制度進一步進行完善，重視對物資采購環節的管理，讓物資采購的合理性以及透明性得到保障。

2.2 開辟電力營銷新思路

電力企業財務管理不但要把生產的安全工作落實到位，還要對企業的營銷思路進行創新，從而讓電力市場進一步拓寬。可以把企業的基層單位以及機關部門等各個部門的作用充分發揮出來，對同類型企業標準進一步展開分析，優化企業的營銷思路，盡量做到同類型電力企業中最優質量，對企業安全生產經營管理效率進行全面提升，讓電力設備供電的穩定性得到有效保障，并科學優化電網運營的整個流程，讓電網的運營效率得以全面提高，并對電力企業供電經濟調度最佳模式進行積極探索，從而為企業帶來一定經濟效益，給客戶提供更好的服務。與此同時，要要對電力的營銷工作進行積極開展，把電力企業營銷環節工作的體系工作落實到位，把供電、購電以及售電進行有機結合，從而啪嘰一體化的營銷管理體系得以實現，推動電力企業的財務管理工作更好開展，另外，還要進一步分析調查電力市場消費的情況，了解客戶需求，讓以服務和形象為主營銷體系得到貫徹，為客戶提供更佳的供電服務，讓客戶用電的安全性有所保障，提升企業信譽度，把更多的客戶吸引過來，以提升市場的占有率，讓企業經濟效益得以快速增長。

2.3 物資管理信息化

伴隨信息時代的來臨，計算機管理在每一個行業中都得到了滲透，電力企業是國家經濟的重要部門，也要做到實現計算機技術的信息化，往管理規范化以及系統化的趨勢發展，讓工作的網絡化得以實現，物資信息化，把現代化的現代管理方法利用起來，把物資采購以及倉儲和發放，產品供應歸納到管理網絡中，對網絡資源進行靈活應用，提升企業的管理，把物資管理做得更為準確。電力企業要對先進管理手段和管理技術進行積極學習，及時把先進管理理念在物資采購管理中應用，建立起管理采購機構以及管理信息系統，對物資計劃以及定額，合同，庫存和賬目，報表方面不斷進行更新及儲存，貯藏以及檢索產品的供，送，采購，加工等，讓物資采購信息化管理得以實現。

3 結束語

綜上所述，伴隨社會經濟高速發展，電力企業也在不斷得到發展。爸物資財務管理做好作為電力企業一項重要的內容。企業必須要努力加強物資財務管理，讓采購成本降低，從而讓物資消耗損失減少。同時拍要采用適合企業發展的合理的管理方法，讓企業物資財務可以跟隨企業市場發展的步伐。