領導決策中的思維創新是企業發展的關鍵

文/歐陽亭妤，中山大學管理學院

當今時代，科技對一個企業的生產效率的影響愈發重要，企業如果跟不上時代發展的步伐，就會慘遭淘汰。企業想要創新，就要把技術創新和管理創新這兩點結合起來，兩者互為表里缺一不可，而企業領導決策的創新思維是二者結合的重中之重。本文以某企業為例展開分析。企業一直都秉持著兩種創新相結合的發展道路，由當年的小廠房做成了當今知名的企業。該企業一直堅守著最初的創業理念，堅持創新發展，走出了一條成功的發展之路。為其它企業響應國家政策，加快產業升級做出了榜樣，為其它企業的轉型升級、發展壯大提供了豐富的經驗，有著很好的借鑒意義。

1 存技術窗牌子，技術創新是企業發展的根本

該企業一直都特別看重科技的作用，把科技看做是企業生存和發展的基石。為了更好的進行科技創新，該企業還制定了一系列規定，對為企業有巨大貢獻的科研人士頒發豐厚的獎品。同時該企業還支出百分之五的資金用于科技方面的研究。

該企業的領導人認為技術對于公司的作用比資金還要大的多，因為技術能夠讓企業得到更多的收益，獲得更多的資金。該企業一直秉承著創新驅動發展這一理念，投資科研項目，吸引技術人才。到現在，200多項專利就是對該企業付出的最好回報。同時這些科研成果有很多都具有這個企業的特色對于企業一直追求的品牌效應是十分有好處的。

該企業的的領導人特別重視技術，鼓勵發展技術，并對其以資金支持。盡管研發工作有成本投入高，難上市這些問題，但是該企業的領導人仍然不放棄對科技的研發工作。果然皇天不負有心人，在該企業全體成員的努力下打開了廣闊的市場，使該企業獲得了可觀的收益。

該企業的領導者對于新能源領域也十分的重視，同時也將創新思維注入到新能源的開發與研發中。尤其在光伏領域和太陽能電池領域取得的成果尤為顯著。目前該企業已經建立起了很多的太陽能電站。與此同時，該企業還有光伏旅游項目以及村級光伏電站。這些新能源的開發利用既響應了國家的號召，也在環境保護和能源利用領域也意義重大。

說起新能源，該企業自主研發制作的新材料儲能電池自然是必不可少的。由該企業制造的新材料電池有許多獨特的優勢。它的密度要遠遠高于同類產品，可以更好地將能源吸收和儲存，最為重要的是它的安全性能特別的好即使出現短路的情況也不會有任何危險發生。目前，該企業的這種技術產品已經在飛機上有所運用。

正是由于多年來 ，該企業一直圍繞著電做研發工作，使得該企業有了一個完備的產業系統。大到電力設備，小到電力產品，都囊括在這一套電力系統當中。該企業研發的電器憑借其優越的性能一經上市，就獲得了很好的口碑。

2 從家庭管理模式過渡到專家治理，講求管理效益

好的企業管理模式僅僅靠領導決策是不夠的，還需要在實踐中不斷的總結經驗。

該企業就做到了在發展中總結。縱觀該企業的發展，我們看到的是產權制度的更替過程。該企業的前身只是一個小的廠房，然后建造成公司，后來又成為集團，之后該企業又進行了多次內部整改工作。然而這些變革都使企業發展的越來越好。不久該企業又打破了家族式公司的阻礙，實行股份制，減少家族的股份占有比重，使企業進入到精英治理的模式。多年的實踐經驗是該企業十分寶貴財富，它可以對企業的發展壯大進行正確的指導。

在多年的實踐過程中，該企業領導者一直都在跟隨時代的步伐，順應時代的發展潮流與時俱進，既得到了實踐經驗又極大的引領了企業的發展和壯大。該企業的董事長更是從一個普通人成為知名的農民企業家后來更是有幸的成為了第十屆全國人大代表中的一員。

企業在發展壯大的同時，高效率對于企業的發展十分重要。針對工作效率低的問題，該企業的領導人從管理層入手簡化管理機構使管理系統更加完善。與此同時，還將與該企業相關的子公司、股份公司、控股機構合并起來，這一措施減使得公司管理起來更加方便，而且還免除了公司一些不必要的支出。

在初期該企業的的領導層全部都是由家族構成的，家族在公司中既是執行層又是決策層，這在很大程度上阻礙了領導者對公司的一些管理，與此同時太多權利的重疊也會使得工作效率低下，缺乏嚴格地監督體系等弊端。所以說該企業現存的決策層、執行層、監督層三種管理層分開使得管理系統更加的科學。現存的管理方式也是該企業平穩運行的保障。

一個企業想要發展的好光靠科技是不夠的。只有管理的好，企業才能更高效更平穩的運轉。由此可見，管理和技術一同影響著公司的發展前景，所以說管理和科技二者缺一不可，對于一個企業來說統籌好技術與管理之間的關系是十分重要的。

該企業更是善于吸取好的管理理念。把日本5S管理引用到了自身的管理理念當中，要求公司職工對待工作認真負責，一心一意的把精力集中到工作當中，同時還將創新思維加入到5S管理中，更好的提高了管理效率。

可以說管理是效益的一種體現，恰當的管理能夠提高商品的性價比，從而降低生產成本，以此來獲得更好的競爭力。

3 從傳統營銷到營銷網絡全球化，獲得競爭優勢

該企業依托現代的網絡技術，成為當地該行業首個進行網絡營銷的企業。企業的產品想要推廣的好，想要獲得更廣闊的市場就需要借助網絡這一平臺。該企業抓住時機依托自己的優勢在全國范圍內建立了多個網點。

如今，該企業把產品營銷和信息服務緊密結合，涉及省、市、縣的三級營銷網絡。將產品營銷和信息服務二者結合。同時該企業的商品遠銷國外，并且在國外還有很多的銷售代理，做到了銷售網絡與經濟全球化相結合。

4 寧可賠本，客戶至上，質量是企業的生命

一個企業的名聲好不好都是由商品的質量決定的，用戶至上是企業發展的必備理念，品牌是一個企業的生命和靈魂。該企業特別看重品牌效應，甚至把品牌的地位看的比利益還要重。該企業對待商品的出售一直遵循著嚴謹認真、一絲不茍的態度，就連外觀上的問題都要及時糾正。真正做到對顧客誠信，為顧客考慮，對顧客負責。正是因為如此該企業才一直財源茂盛，生意紅火。

該企業嚴把質量關，擁有一套嚴格的產品檢測體系，這套監測體系既嚴格又不乏科學性這讓該企業的質量得到保證的同時，也讓該企業擁有了廣闊的市場。

企業的領導者要牢牢遵循創新推動發展這一理念，根據公司的實際情況制定適合自己的發展道路，依托自己的優勢努力把企業做大，把技術創新和管理創新結合起來。該企業的領導者把創新思維加入到了決策中，研發出了很多高技術產品，同時對科技研發投資的資金和對科研成果的豐厚獎勵也為該企業吸引了很多的技術人才，大量高技術人才的引入也為該企業的科技研發奠定了基礎。從營銷策略的制定到企業發展的每一項政策，無一不體現出領導決策的重要性。企業要始終堅信創新是發展的第一動力。創新得不到好的發展那么產業就會失去發展的動力。因此企業一定要做到科技和管理兩手抓，這是做到創新驅動發展戰略的必然要求。只有企業的領導者做到把創新思維注入到決策之中，企業才能更好的發展。我省資源豐富，有著比較雄厚的工業基礎，我省要積極響應國家政策，優化生產的內部結構，以科技推動產業升級以先進的管理方式提高企業的生產效率。改造和淘汰高污染的產業，大力發展服務業、第三產業和高新技術產業。省內企業也要積極響應國家和省政府的號召，完善自身的生產方式、管理模式，提高生產效率、減少環境污染。省內企業還要做到將創新思維注入到領導決策當中做到科技管理雙輪驅動，從而帶動我省經濟發展。

5 結束語

經濟全球化和我國實行的以市場為主導的經濟制度，給企業帶來了很好的發展機會。因此企業的領導者一定要將創新思維融入到決策中去，堅持科技創新與管理創新相結合的理念，不斷地提高生產效率，生產出以高質量為核心的產品來提升自身的競爭力。綜上所述，企業的領導決策注入創新思維是企業發展的關鍵，因此企業領導要將創新思維引入決策之中，從而推動產業的轉型升級，實現企業更好更快發展。