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淺談鐵路客運運輸結構對提高客運收入的影響

2018-12-23 23:32:34李宏偉中國鐵路濟南局集團有限公司
新商務周刊 2018年17期
關鍵詞:鐵路

文/李宏偉,中國鐵路濟南局集團有限公司

隨著近幾年鐵路建設步伐加快,建設范圍擴大,投入運營線路盈利狀況并不樂觀,鐵路運營企業面臨經營困境。以中國鐵路濟南局有限公司為例,長期以來以貨物運輸為主導,整體上貨物運費收入大于旅客票價收入,但近兩年來出現反轉,在貨運收入持續走低的背景下,客運收入保持了較快速度的增長。并且2016年、2017年連續兩年客運收入一直反超貨運收入。隨著我國經濟社會發展,居民可支配收入提高,居民出行需求將進一步被釋放,如何發展鐵路客運成為鐵路企業收入管理的重中之重,也是改善鐵路運營企業財務狀況的必由之路。

1 鐵路客運發展概述鐵路客運按照列車運行速度水平,分為普速客運與高速客運

1.1 普速客運

普速鐵路線路服務是公益性及經濟性兼顧,以貨物運輸為主,旅客運輸為輔。在微利前提下服務中低收入群體,并成為高鐵客運的接駁載體。由于列車服務范圍廣,各級站點間通達性好,特別對學生、傷殘軍人等特殊群體提供票價優惠,具有較強的社會公益性。如北京-上海T109次,硬座票價177.5元、硬臥票價304.5元;而同區段高鐵票價二等座553元、一等座933元。菏澤-青島5016/14次硬座票價75元,而同區段公路大巴票價160元。普速客運票價率22年未調整,普速客車多數難以實現列車盈虧平衡,部分列車經由地區社會經濟發展水平低、人口密度小,客流總量低,且淡旺季客流波動明顯。

1.2 高速客運

近年來高速客運收入占鐵路客運收入比重逐步提升,至2017年底,全國高鐵里程超過2.5萬公里,覆蓋80%以上的大城市。從客票收入結構上看,以濟南局為例,2015年高鐵客票收入74億元,占鐵路客票收入的63%,2016年高鐵客票收入83億元,占鐵路客票收入的64%,2017年高鐵客票收入99億元,占鐵路客票收入的66%,成為鐵路客運的骨干。高鐵客運戰略定位:經濟性為主,兼顧公益性。主要承擔中長距離區際間旅客運輸,兼顧沿線城市間城際交流。如京滬高鐵北京南-上海虹橋開行42對直通高鐵,濟南-青島動車13對,青島-北京南13對,哈爾濱、沈陽、大連、廣州、深圳、南寧、重慶、長沙、福州、廈門、武漢、南昌、蘭州等全國各地主要城市之間都有高鐵動車。

1.3 鐵路局各等級列車運營情況現狀

根據2018年上半年旅客列車分類別乘車人數及客票收入統計情況分析,2018年上半年全局客票收入實現91.3億元,同比增加13.89億元,增長17.93%。其中,高鐵動車客票收入實現66.88億元,同比增加17.23億元,增長22.26%,占比73.25%;普速列車客票收入實現24.42億元,同比減少3.34億元,降低4.32%,占比26.75%。各列車類別實現客票收入占比中,排序第一的是G高速動車組列車,客票收入57.89億元,占比63.4%,同比去年增加6.9個百分點;排序第二的是K快速旅客列車,客票收入15.52億元,占比16.99%,同比去年減少9.11個百分點;其他普速旅客列車和動車組(含城際動車)列車分別占比9.76%、9.85%。G高速動車組列車受高鐵線路建設的不斷推進,呈現穩步增長態勢,而動車組(膠濟客專線)、普速列車受高鐵競爭優勢影響呈現下降態勢。同時高鐵動車因票價優勢,以較少的旅客實現了收入較大的增長,G高速動車組列車38.2%的旅客實現了全局63.4%的客票收入,而K快速旅客列車34.8%的旅客僅實現了全局16.99%的客票收入。

2 當前客運產品現狀及存在的問題

2.1 客運產品單一創新能力不足經過鐵路歷次大提速,以及動車組技術的引進應用,鐵路客運的各等級旅客列車主要在列車運行速度上有所差別。旅客需求提供的多樣化、差異性服務不足,多種多樣的出行要求和舒適度需求在當前還不能得到充分滿足。

2.2 票價與預售期不存在關聯關系

旅客列車客票實行預售制度旅客購票預售期60天,極大的方便了旅客購票和出行。但是鐵路客票預售與民航機票預售存在不同,預售期售票沒有折扣。預售期無折扣影響了部分旅客提前購票的積極性,中長距離高鐵動車旅客受航空競爭加劇,導致部分高質量的高端客戶和常客戶流失。

2.3 票價體系單一不具有靈活性

鐵路客運票價體系自1995年10月1日調整鐵路客運運價,普通旅客列車硬座票價每人公里3.861分調整為5.861分(提高2分),高鐵動車票價水平由各公司自行制定,其他軟座、硬臥、軟臥票價以硬座票價為基準,采取一定的客運比價計算。普速列車客運運價執行以來至今22年未有變化。動車組票價根據國家發改委規定實行試行價,由各客專公司根據市場供求狀況自主確定,票價基本是全年一個固定比例折扣,未根據不同日期、不同季節、不同時段,結合市場需求實行不同的折扣,遠遠不能適應客運市場需求變化。

3 加強預售管理和產品開發,促進客運增收創效

3.1 加強預售票管理,提高列車客座率。加強預售票管理。分析旅客購票規律,科學控制售票過程。結合旅客購票偏好,設計多樣化的預售方案,更好地滿足旅客購票需求,減少旅客流失,形成旅客與運營企業間雙贏局面。

3.2 開發客運產品,多樣化票種設計及優惠方案。客運產品創新應從供給側入手,研究與市場需求的對接,統籌考慮時間、速度、票價、服務質量等要素,設計面向不同層次需求,實現高鐵普速優化搭配,長中短有效組合、晝夜間合理匹配等多種形式組合的客運產品。結合我國運營實際,夕發朝至列車、朝發夕返列車、主題旅游列車、標桿列車等品牌列車的特點。

3.3 票價折扣方案。目前鐵路向兒童、學生、軍人等特殊群體推出的兒童優惠票、學生票優惠等,并針對旅行社、農民工等群體出行推出團體優惠票。還可以推出60歲及以上老人優惠票;考慮淡季、工作日及冷門線路開行列車實行票價折扣,針對品牌列車適當上浮票價。通過票價折扣方案與其他運輸方式展開競爭,進一步擴大市場份額,吸引客流。

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