推進(jìn)企業(yè)文化落地提高企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)動力

夏毅

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-044-01

摘要 企業(yè)文化不是標(biāo)語，不是口號，而是企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)過程當(dāng)中的最高精神指導(dǎo)，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，不僅要豐富、優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)容，同時還要切實、有力的推進(jìn)企業(yè)文化落地，切實有效的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)動力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)認(rèn)識，首先簡單分析了企業(yè)文化落地的必要性，然后主要就如何推進(jìn)企業(yè)文化落地提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)工作的實踐提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地 途徑

新時期，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神指導(dǎo)與動力來源，要求我們必須凝聚企業(yè)的精神，將企業(yè)文化的思想與內(nèi)容落到實處，切實發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提高生產(chǎn)動力的實質(zhì)性作用。

一、企業(yè)文化落地的必要性

“企業(yè)文化”所指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的具體內(nèi)容與企業(yè)的性質(zhì)、特征存在直接的關(guān)系，但總體來說主要包括企業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化觀念、價值觀念、文化環(huán)境等等。企業(yè)文化之所以能夠成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，受到國內(nèi)外企業(yè)的高度重視，主要是因為它對員工具有思想和精神層面的引導(dǎo)作用，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式相比，企業(yè)文化的作用層次更高，可以真正讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀念和理想信念，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而確保企業(yè)更加穩(wěn)定、高效的運行。不過，企業(yè)文化的價值和作用，不是通過口號、標(biāo)語來體現(xiàn)的，尤其是在新時期國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須運用實實在在的方法途徑，讓其在企業(yè)運營中落到實處，真正發(fā)揮出其作用和價值，凝聚企業(yè)的精神，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提高生產(chǎn)動力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)文化的落地是相當(dāng)必要的。

二、企業(yè)文化的落地實踐途徑

（一）提升企業(yè)所有成員對企業(yè)文化的認(rèn)同與認(rèn)知

企業(yè)文化是否能夠落地，是取決于所有企業(yè)成員的，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，下至企業(yè)一線員工，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。為此，企業(yè)必須要提升內(nèi)部所有成員對企業(yè)文化的認(rèn)同與認(rèn)知，一方面在企業(yè)文化的構(gòu)建過程當(dāng)中，要鼓勵和激發(fā)所有的企業(yè)成員的參與熱情，注重基層員工的意見建議，予以他們高度的尊重，培養(yǎng)對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，從內(nèi)心支持企業(yè)文化、擁護(hù)企業(yè)文化；另一方面，要加強企業(yè)文化的宣傳教育，通過重點培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，讓所有的員工都能夠全面的認(rèn)識、了解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵，為企業(yè)文化的落地奠定基礎(chǔ)。

（二）豐富企業(yè)文化落地的載體

為了讓企業(yè)文化能夠真正的深入、深植，我們還必須要豐富企業(yè)文化落地的載體，除了要根據(jù)企業(yè)文化的思想、精神與內(nèi)容，對企業(yè)的運營、管理、生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行改善之外。更為有效的途徑是采用員工喜愛的、容易接受的方式，對其進(jìn)行企業(yè)文化精神和思想的滲透。例如，搭建員工才藝展示平臺，定期開展不同企業(yè)文化要素的主題活動，讓員工以詩歌朗誦、小品表演或是書法展示等方式將其內(nèi)心的企業(yè)認(rèn)同感展示出來，這一方面是可以豐富員工的精神文化生活，二是可以讓他們對企業(yè)文化的認(rèn)識、理解更加深刻，更有利于他們在自身實際工作當(dāng)中，對自身思想、行為的約束和控制，從而保證企業(yè)文化的有效落地。除此之外，還可以通過組織開展企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)驗討論交流活動，達(dá)到員工彼此幫助、彼此監(jiān)督的作用，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作精神的養(yǎng)成，推進(jìn)企業(yè)文化落地深植。

（三）利用企業(yè)文化指導(dǎo)生產(chǎn)

企業(yè)文化覆蓋的范圍非常廣泛，可以體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)管理才是企業(yè)文化的作用、價值最直觀的體現(xiàn)。所以，利用企業(yè)文化指導(dǎo)生產(chǎn)，是企業(yè)文化落地的一個關(guān)鍵途徑。具體來說，我們必須要在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，將企業(yè)文化的精髓與現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合，在將其融入生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全的各方面，嚴(yán)格貫徹企業(yè)文化理念，有力的促進(jìn)生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化有效落地。

（四）建立制度保障機制

除了上面所提到的三點之外，我們還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的落地建立起制度保障機制，即用制度來督促企業(yè)文化的貫徹、執(zhí)行。通過設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)，將企業(yè)文化融入管理、生產(chǎn)制度，通過開展執(zhí)行力考核、落實獎懲，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)文化的落地實踐，從而提高所有企業(yè)成員對企業(yè)文化的重視力度，更加強有力的保障企業(yè)文化落地實踐。

三、結(jié)語

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。新時期，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)實施管理工作的新途徑、新方式，它與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，對企業(yè)所有成員具有更高層次的思想、精神引導(dǎo)作用，可以從本質(zhì)上樹立起員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和理想信念，使其自覺約束自身的工作行為，增強企業(yè)的核心凝聚力，提高企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)動力。這就要求我們要通過更深人的研究與實踐，探索更有效的措施、途徑，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，將社會主義核心價值觀在企業(yè)落地生根，讓企業(yè)文化在每一企業(yè)職工心中開花結(jié)果。