我國企業經濟管理創新研究

沈雪菲

摘要：根據2018年10月19日，華為CEO任正非在內部會議上發表講話。面對當前復雜的國際形勢，任正非認為，形勢總體還是好的，不必過于悲觀。至少“我們處于信息社會，信息流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區不接納我們，也不影響在流量擴大時我們的機會?！弊兏锸侨A為永恒的主題，允許公司內部有爭吵，允許反對，但是通過的決議就必須得執行。你不執行就下崗，換個人執行。在干部的任用選拔上要堅持淘汰制，對主官、主管類干部加強對責任結果的考核。各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，華為干部選拔要以李云龍、趙剛為標桿。應對當前形勢，任正非認為，華為未來的策略，是從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主。打贏“構建萬物互聯的智能世界”這一仗，“打贏了才可能獲得未來二、三十年的和平”本文就我國企業經濟管理的現狀，分析了企業經濟管理在企業管理中的重要性，詳細的探討了企業經濟管理創新和改革的必要性，并且為我國企業經濟管理的發展提供了有效的策略。

關鍵詞：經濟管理；企業管理；創新與改革

引言： 在企業日常運行的過程中，全面的統籌規劃企業的生產經營活動，這一過程就是企業經濟管理，企業管理掌握著整個企業的發展方向，有效的企業經濟管理可以推動企業的發展，提高企業的社會競爭力。在激烈的市場經濟競爭的過程中，如果企業的經濟管理方面存在的問題比較多就會難以正常的發展。所以為了提高企業的發展速度，應該在企業經濟管理的過程中，對管理方式進行創新，提高企業的社會競爭力，為企業的經濟效益和整體發展做出巨大貢獻。

1企業經濟管理創新的重要性

1.1企業經濟管理創新是時代發展需求

為了順應時代發展的趨勢和需求，必須對企業的經濟體制進行創新。根據我國企業發展的實際情況，為了對企業經濟管理模式進行創新，我國市場經濟體制的完善程度越來越高，改變了企業的性質，使競爭力不斷的變大，經濟管理水平受到了各種因素的影響；許多企業在管理過程中，管理形式為粗放型管理，能源消耗量大，資源利用率低，材料消耗大，對企業資源浪費嚴重。浪費資源就會增加經濟成本，就會直接影響企業的經濟效益，所以企業需要創新經濟管理的模式。

1.2企業經濟管理創新與知識經濟時代發展需求相符

企業經濟管理模式需要與知識經濟時代的發展要求相符合，知識經濟實際上就是信息化經濟。知識經濟要求企業在經濟管理工作的過程中，使企業具備可持續性發展的性質，要求在工作的過程中使用更對的信息技術，科學的使用決策知識系統，在企業經營決策中，可以有效的提高信息的反饋以及信息傳遞的效率，提高我國經濟管理水平和管理效率。

2企業經濟管理創新存在的問題

2.1企業管理人才素質較低

在我國經濟發展的形勢下，企業經濟管理相關的工作人員本身的素質不能適應高速發展的企業經濟環境，做出的每一個重要決定都可以直接影響企業的整體發展，在工作的過程中，不能做出有效的方向指導。企業相關的管理人員是企業經濟管理制度實施的重要階層，同時也是企業中的中堅的力量，但是相關工作人員不能適應經濟快速發展給企業帶來的復雜工作，也不能適應信息化、科技化的經濟發展，非常不利于企業的長期發展和內部穩定。所以企業經濟應該提高企業經濟管理的相關工作人員。

2.2企業經濟管理制度缺失

在我國企業經濟管理的過程中，企業經濟管理制度還存在很多的問題，降低了企業相關工作人員的工作熱情，造成企業相關工作人員消極怠工、推動責任的情況發生，企業經濟管理制度的約束力度不高，作用不強，使企業相關工作人員在其位而不謀事的工作狀態。企業在管理制度方面存在漏洞，就會使企業內部的工作效率降低，工作責任沒有明確的劃分，影響企業內部人員的控制力度，直接對企業整體的發展造成嚴重的危害。

3企業經濟管理中的創新對策

3.1健全企業經濟管理制度

隨著我國經濟的高速發展，帶動了企業的不斷進步，老舊的管理制度已經不再適合當前社會的發展，影響企業競爭力的提高。使用先進的管理制度，對企業現在的經濟管理制度進行差缺補漏，取其精華去其糟粕，在補充制度漏洞的過程中，對企業傳統的經濟制度進行改革和創新。在企業管理的過程中，使用責任分區域劃分的制度和考核獎金績效等先進的管理制度。使用這種制度，可以有效的提高相關工作人員的工作效率和工作熱情。傳統的企業在經濟管理的過程中，沒有重視建立企業文化，使企業相關工作人員的凝聚力和向心力不足，為了改善這一問題的發生，應該對企業進行創新改革，使用企業文化園、企業文化展示板等方式對企業的文化進行傳播，錯金企業經濟管理的高效性和便捷性，對相關工作人員的向心力和凝聚力最大程度的匯集，提高相關工作人員對企業的熱愛。

3.2培養企業管理人才素質

在企業經濟發展的過程中，對企業工作人員的綜合素質要求的越來越高，需要企業工作人員的專業素質與高速發展的經濟社會相匹配。但是在我國企業的管理階層中，管理層的許多工作人員都是根據工作資歷的不斷提高和工作年限的增多而被晉升至管理階層，而這些工作人員對當前社會的信息化和科技化非常陌生。所以為了提高相關工作人員的專業素質，應該對其進行全面的培訓工作，引用科技化和信息化的專業知識，培養其創新精神的領悟能力，并且根據企業的實際情況和主要發展目標，對相關工作人員進行合理的調配。

3.3建立完善的企業經濟管理理念

企業為了對經濟實現更好的管理，應該建立完善的企業經濟管理理念，企業的領導層和管理層應該摒棄落后的經濟管理理念，不斷的創新企業在經濟管理過程中的競爭力和管理方式，不斷的提高企業的競爭優勢，建立戰略創新觀念以及危機管理理念，使企業具備請打的綜合競爭力，促使企業不斷的發展，在管理的過程中，為企業帶來更大的經濟效益，貫穿危機意識，并且重視各個發展階段對危機意識。

結語

綜上所述，改革開放雖然給我國企業帶來了很多機會，但是也為企業提供了許多的挑戰，我國應該積極的借鑒國外優秀的經濟管理經驗，加強與世界各國進行經濟貿易，為我國企業的經濟管理工作提供良好的建議和指導。

參考文獻

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