金立敗局：大老板們為何沉迷賭博？

楊露

近日，金立集團明確將進行破產重整?！吨亟M方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產管理公司和運營公司，與此同時，深圳中院受理了金立通信破產一案。

2017年上半年，金立營收超過150億元，凈利潤為7.6億元，但到下半年，金立資金鏈問題出現在公眾視野當中。從今年年初裁員到工廠停工，金立逐漸走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認賭博輸掉了十幾億，貪圖一時之快，而忘記了企業有限的生存本錢。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導火索也正是因為賭博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師=企業家？

在商場的企業家們，經常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰略合作這樣的商業日常，還是對賭協議這樣的進擊模式，都存在不同程度的風險，都需要“賭一把”。吳曉波說：“優秀的企業家基本上是一樣的—賭徒+工程師”。

尤其是成功的企業家，更是偏好風險。德隆唐萬新曾說過，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。” 商業嗅覺不錯外加一分大膽、一分賭性的企業家，往往會形成無往不克的自我意識。某種程度上，這種意識會成就一家企業，但也有可能“失控”，導致利令智昏。

劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機的情況下，創辦起來的金立曾一度占據國產手機第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時期，盡管公司的資金運作有些緊張，劉立榮還是聘請到了劉德華為其產品代言。此后從傳統功能機時代向智能互聯時代轉型，金立也成功渡過，發展到今天屹立不倒，離不開劉立榮的戰略部署。

作為金立集團的創始人和董事長，劉立榮還是“圍棋業余六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導致金立資金鏈斷裂。在外界傳言這個數字為100個億時，躲避了這個話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清—“十幾個億吧?！?/p>

劉立榮后來在面對媒體時，對當初的賭博行為懊惱不已?！百€這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產?！?/p>

畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業家，是完全不同的兩回事。這種失控的賭徒心態不是天生的、主動的，而是部分企業家貪圖一時之快，缺乏對機會、威脅的分析，而忘記了企業有限的生存本錢。

比劉立榮的“賭徒”心態更為“特別”的還有人人網原負責人許朝軍，許朝軍的標簽很多—年輕有為、極具創新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”—在茶樓包間內開設賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學費和抽成，人們都叫他“校長”。據了解，他招學員還有三個標準：經濟實力、企業老總、本科以上學歷。

2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。根據許朝軍本次被批捕后記者采訪，警方介紹稱，當時許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300余萬元。

許朝軍曾經在創業初期轉發過一條創新工廠CEO李開復的微博，“玩德州撲克看人性的弱點：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個例子就下結論）?！?blockquote>“玩德州撲克看人性的弱點：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個例子就下結論）?！?/blockquote>

如今，許朝軍都用自己的迷失經歷，驗證了德州撲克是個使人無法自拔的深淵。但互聯網圈玩德州撲克的人其實很多，仿佛成為了企業家高管們的標配。有企業家稱，“有資格坐在牌桌上的人，都是生意場上用得著的人?！痹诓涣嫉纳虡I生態中，以賭會友，在牌桌上結識人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。

李開復的那條微博還有后半段，德州撲克和人生一樣，應該理解不確定性，專注有可能的事情，理智評估概率，能舍才能得，避免意氣用事。 一個好的企業家，無非是在“賭性”和“克制”兩者之間尋找一個均衡，一方面要敢于承擔風險和責任，另一方面權衡之后再克制地作出決策，不可失控。

靠賭博減壓？

張維迎曾提出過中國企業家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國目前的情況下，企業如果不能高速發展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功，但高速發展和激烈的競爭也常常導致企業崩潰，這些壓力同樣也作用于企業家的心理。

在手機行業，沒有誰能大而不倒。從發展歷程來看，金立成立于2002年的公司，在整個行業是家當之無愧的老兵。2010年，金立甚而占領了國產手機第一的地位，開始布局國際市場，即使在智能手機興盛之后，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部。

事實上，在五六年前，劉立榮已經有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為銷售收入首超愛立信，雷軍創辦的小米互聯網思維大行其道，創造了高性價比神話，OPPO、vivo營銷攻勢強勁。

火藥味十足的國內手機市場，令人不敢有絲毫懈怠，于是2015年劉立榮又高調宣布回歸金立。但2016年后，國內手機市場處于消費升級的存量換機時代，包括金立在內的一些老牌巨頭疲態盡顯?！霸谑謾C行業的16年來，我就從來沒有感覺到風平浪靜的時候?！眲⒘s曾用“如履薄冰”4個字來形容在手機行業的感受。

劉立榮對媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低于1億，到2016年和2017年每月虧損不低于2億?！暗浇裉爝@個局面，本質上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億～5億之間，這個時候規模其實并不大。反而后面轉型做智能手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產出不大，持續負現金流，一直通過銀行輸血?！?/p>

雷士照明創始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結束后，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江并不諱言嗜賭，他曾親口對媒體承認，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時候，我腦子里可以什么都不想。”綠城集團創始人宋衛平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。

2014年，《企業觀察報》采訪的大約50名企業家中，坦承經常會賭博的占30%，他們承認在一年內曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50%的企業家承認賭博金額超過百萬元，80%的企業家都承認曾經參與賭博。

反觀需求的另一面，是供給，對企業家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產業鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責是尋找賭客客源、鼓勵賭客到賭場博彩，自己從中獲取傭金。

按照中國法律，從大陸到澳門，每人攜帶現金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場，100萬美元賭資才剛算進貴賓門檻，通過“迭碼仔”的預支，可以幫助賭客解決這個問題。比如把國美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的是老鄉。黃光裕在澳門賭博從來不帶現金，只憑自己的富豪信譽在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。

大約50名企業家中，坦承經常會賭博的占30%，他們承認在一年內曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。

劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。塞班島的賭場就是香港融匯資本有限公司CEO紀曉波的博華太平洋博彩公司。其財報披露，大部分貴賓客戶來自中國內地、香港、澳門及韓國。

不要忽視公司治理

即便是輸贏記賬，賭博輸掉的錢還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債。

從劉立榮的故事里可以看出，他的賭博的錢來自于公司。但他否認了從金立挪用60億元公款的說法。他說：“我創辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為?！?/p>

他沒有說出從公司挪用資金的準確數字，只是稱“大概十幾個億”，在講述這一行為時，敘述為“借款”。究竟是借款還是職務侵占，還得等裁定結果。但顯然，公司治理機制的不成熟對企業家行為約束不力。

這就涉及到大股東違規占用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業中絕對權威。事實上在國內企業，大股東將企業視為提款機，肆無忌憚地違規占用企業資金，已是常態，監督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。

與此同時，許多民營企業基本都是家族化管理，也就是以血緣關系和朋友關系為紐帶的控制。企業要發展壯大，要在市場上有競爭力，就必須走出家族化管理的體制。

劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問題，“我是個過于重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現象。我個人性格上也缺少了對內部下手改革的狠心?！?/p>

時至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創公司可能需要多一點賭性，但大型公司，可以通過公司治理結構的完善來進行自我約束。沉迷賭博，是一個深淵。一個在失控“賭徒”心態支配下的企業，注定不能長遠。