企業(yè)思政工作與人力資源管理契合下的模式探討

張貴知 楊穎 于蘭

摘 要：目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作中充滿了監(jiān)管及監(jiān)督，另外也包含了從企業(yè)角度指定的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，因此人員的工作效能并沒(méi)有被有效激發(fā)，員工的工作積極性并不是很高。所以當(dāng)前在我國(guó)的企業(yè)開(kāi)展思想政治工作是十分必要的。本文以企業(yè)思想政治工作與人力資源管理契合模式為主題，展開(kāi)相關(guān)的討論，只有充分意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和開(kāi)展此項(xiàng)工作的困境，才能最終提出相應(yīng)有效的開(kāi)展策略，提升企業(yè)思政工作和人力資源管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；思政工作；人力資源；契合模式

人力資源的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有做好了企業(yè)的人力資源管理工作才能完成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和順利的發(fā)展規(guī)劃。在時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展中，人們的思想意識(shí)也隨著時(shí)代的變化發(fā)生了很大的改變，因此企業(yè)的思政工作和人力資源工作要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展提出新的要求，只有力求二者在企業(yè)的管理中達(dá)到高度的契合，才能將企業(yè)員工的多元化思想問(wèn)題及人力資源管理問(wèn)題一并解決。

一、思政工作與企業(yè)人力資源管契合的重要性

將思政工作與企業(yè)人力資源管理相契合具有促進(jìn)企業(yè)凝聚力提高的重要作用，員工管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，而員工管理很大一部分是人力資源管理工作，只有將企業(yè)的理念及文化通過(guò)思政教育根植于員工心中，才能在當(dāng)前較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及較強(qiáng)的員工流動(dòng)壓力下，不斷提升企業(yè)員工的穩(wěn)定性和企業(yè)管理的和諧性，最終不斷促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。

將思政工作與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合有利于徹底提高企業(yè)人力資源管理水平。新時(shí)代的員工畢業(yè)于不同的高校，成長(zhǎng)與不同的家庭和社會(huì)環(huán)境中，因此企業(yè)員工的能力素質(zhì)和政治素質(zhì)不盡相同。將思政工作的內(nèi)容融入人力資源的管理技巧及方法，始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，才能不斷提高企業(yè)管理水平。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的困難

（一）人力資源管理處于路徑依賴模式

“路徑依賴”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，所謂的依賴主要是指在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和慣性驅(qū)動(dòng)下，相關(guān)工作始終陷入因循守舊的境遇。以勞動(dòng)密集型企業(yè)為例，因?yàn)槠髽I(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)所以員工的專業(yè)技能水平不是很高，此種情況下人員管理顯現(xiàn)不出人力資源管理優(yōu)勢(shì)，“人力資源開(kāi)發(fā)”與“人事管理”更加相像，這讓人力資源管理工作只能完成固定目標(biāo)，與相關(guān)的創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)能力差距甚遠(yuǎn)。

（二）形式化管理是目前企業(yè)人力資源管理最大的問(wèn)題

在具體的人力資源管理過(guò)程中，雖然需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的文化及歸屬感，企業(yè)的管理部門主要在乎企業(yè)的高層管理意圖，而沒(méi)有真正讓企業(yè)員工感受到企業(yè)帶來(lái)的安全感及歸屬感，更多的情況下企業(yè)的員工僅僅認(rèn)為人力資源部門例行公事管理，這種形式化管理痕跡較強(qiáng)的情況會(huì)讓企業(yè)員工很難開(kāi)展自覺(jué)性學(xué)習(xí)，因此企業(yè)員工穩(wěn)定的職業(yè)預(yù)期難以實(shí)現(xiàn)。

（三）當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在很大的強(qiáng)制性

在企業(yè)的各個(gè)管理部門中，人力資源屬于非常重要的實(shí)權(quán)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工密切相關(guān)的管理內(nèi)容，涉及每一個(gè)員工的切身利益，例如人力資源部門負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核及相關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放。關(guān)于績(jī)效考核的管理應(yīng)該融入科學(xué)、合理的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考察增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性及考核辦法的可操作性，如果只是按照部門領(lǐng)導(dǎo)的要求一味增加部門業(yè)績(jī)，會(huì)讓人力資源管理僅僅存在很強(qiáng)的強(qiáng)制性，缺少應(yīng)有的人性化。

三、構(gòu)建企業(yè)思政工作與人力資源管理契合模式的有效措施

（一）人力資源管理動(dòng)員功效需要逐步提高

在以往的企業(yè)人力資源部門管理工作的開(kāi)展中，對(duì)于員工活動(dòng)的氛圍營(yíng)造和組織動(dòng)員工作被忽略，因此人力資源部門對(duì)于企業(yè)員工的管理更像是對(duì)待相關(guān)的項(xiàng)目管理。所以此時(shí)更需要人力資源部門加強(qiáng)思想文化及組織動(dòng)員的建設(shè)。其中在做好企業(yè)員工組織動(dòng)員工作中，人力資源部門與政工干部應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合作，積極尋找企業(yè)員工的利益點(diǎn)，通過(guò)與員工自身利益、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合的管理工作的實(shí)施，積極完成員工重視業(yè)務(wù)以及思想能力提升的相關(guān)工作任務(wù)。

（二）思政的幫扶工作措施要積極配合人力資源管理工作

在思政工作和人力資源管理中都存在企業(yè)困難員工幫扶工作任務(wù)，通過(guò)積極地與員工溝通幫助員工解決其生活和工作中的困難。但是在現(xiàn)實(shí)的工作開(kāi)展中，人力資源的管理人員做到企業(yè)困難職工幫扶非常困難，因此思政工作干部就需要積極做好此項(xiàng)工作，彌補(bǔ)人力資源管理工作的不足，通過(guò)積極獲取企業(yè)困難員工一手資料，針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效性的幫扶和補(bǔ)充管理，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

（三）思政工作與人力資源資源管理模式契合促進(jìn)衍生效應(yīng)生成

企業(yè)的人力資源管理具有十分繁重的工作任務(wù)，其中針對(duì)員工的培訓(xùn)和跟蹤便無(wú)法高質(zhì)量地完成，對(duì)于營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍更是難上加難。因此企業(yè)的思政工作干部及人員要不斷地提升自身思想政治工作優(yōu)勢(shì)，組織切實(shí)的活動(dòng)引起員工對(duì)于自身政治素養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生高度的重視。另外基層黨員及政工干部更要以身作則，樹(shù)立榜樣帶頭自覺(jué)完成示范性學(xué)習(xí)，最終產(chǎn)生思政工作與人力資源管理相結(jié)合的衍生效應(yīng)。

（四）不斷提升人力資源管理的組織活動(dòng)豐富性

企業(yè)的群團(tuán)活動(dòng)例如業(yè)務(wù)大比武、儀式性活動(dòng)、文藝活動(dòng)是企業(yè)思政工作者善于組織的活動(dòng)，而企業(yè)的拓展活動(dòng)則是企業(yè)的人力資源管理者善于組織的活動(dòng)，適當(dāng)將兩種類型的活動(dòng)結(jié)合，不斷豐富企業(yè)組織管理活動(dòng)，最終激發(fā)青年員工熱情的同時(shí)，增強(qiáng)員工的組織歸屬感。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要同時(shí)做好思政及人力資源管理工作，通過(guò)二者契合模式的構(gòu)建，最大限度提升管理效果，不斷提升企業(yè)凝聚力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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