淺談加強國企企業文化建設應注意的問題

孫丹

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-327-01

摘要 在全球經濟一體化、商品化、高科技、信息化的今天，市場的競爭根本就是文化的競爭，企業文化是企業之魂，是企業生存的保證。國有企業要持續發展，成為國民經濟總產值的重中之重，永遠保持領先的地位，重視企業文化建設成為國企改革中的關鍵課題。

關鍵詞 企業管理 國有企業 企業文化

隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，我國企業面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。企業能否在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，其關鍵取決于企業文化。從我國企業文化建設的現狀及其存在的問題來看，企業文化總體的特征是創新不夠。國有企業如何加強企業文化建設，我認為應該注意以下七個問題。

一、創建富有中國特色的企業文化

企業文化作為一種管理原理，是具有普遍性的，可以超越國家民族的界限。但是，作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。如果把我國的歷史文化背景與美、日等國作一番比較，就不難發現，它們之間有社會政治制度的差異，民族文化歷史的差異，社會經濟發展水平的差異等等。因此，中國企業文化建設不能照搬套用國外的企業文化，要在考慮了自身面對的民族文化背景、經濟社會環境、經濟目標、企業組織模式等基礎上借鑒美國、日本、西歐、韓國等國家企業文化的成功經驗，創立出具有中國特色的企業文化。

二、堅持企業文化創新與加強企業管理相結合

堅持企業文化建設與加強企業管理相結合。企業管理是企業文化建設的基礎，管理沒有捷徑可走，沒有良好的企業管理，企業文化只會是一種時髦的裝飾。企業文化建設與企業管理相結合必須做到以下兩點：

1.企業文化滲透到企業經營管理的各個環節中企業文化受多方面因素的制約，同時又受到企業管理內容與管理目標的制約，因而企業文化的目標有多元性。既要樹立為企業服務的價值觀念，又要培養職工的精神境界；既要塑造企業形象，又要培養群體競爭精神，這就要求企業文化建設必須滲透到企業管理的全過程之中。

2.重視企業文化建設目標的統一性從一般意義而言，企業文化建設不能脫離企業發展的實際，企業文化建設是為了促進企業管理，從而進一步提高企業經濟效益。因此，企業文化建設的目標要有統一性，要統一于企業發展和企業經濟效益的提高。在企業文化建設過程中，要確定企業文化在企業管理中的核心地位，確立企業目標，制定出各階段、各層次的細分目標，使企業文化創新工作能夠融入企業管理中，用文化來開展管理，豐富企業管理的底蘊，用管理來豐富企業文化，并形成具有企業特色的企業文化，強化企業管理，提升企業文化品位。

三、堅持企業文化建設與思想政治工作相合

在加強企業文化的建設過程中，要著力培養職工精誠團結、協調一致的團隊精神，使企業成為一個協調、融洽、和諧的群體。同時，要給個人以充分發揮自己才能、實現自我價值的條件機會。這樣，個體意識就能融匯成群體意識，從而形成團隊精神和產生強大的凝聚力。注意開展豐富多彩的文化活動，把企業的溫暖送到職工的心坎上，為職工提供豐富的精神食糧，使他們真正感受到社會的進步，企業的可愛。在思想上受到啟迪、精神上得到升華，從而保證職工能正確處理國家、企業和個人的利益關系，堅定社會主義信念及對改革和建立現代企業制度的信心。

四、堅持企業文化與工會工作相結合

在企業文化過程中，工會確實可以多方面地發揮重大作用。工會作為群眾組織來發動、組織廣大職工參與企業文化建設，不僅能發揮黨委或行政領導難以置換的效能，而且工會開展的工作或活動，其本身就能有力推動優秀而又強勁的企業文化的形成和發展。

五、提高員工素質，注意學習氛圍的培養

把企業文化的著重點放在提高職工素質這一核心環節上，用教育、啟發、引導、吸引、熏陶和激勵等多種方式來培養員工的共同價值觀，創造性的發掘員工的工作積極性，讓企業成為員工實現自身價值的舞臺，把企業的價值與實現個人的價值有機的結合起來，充分發揮員工的積極性，充分發揮企業文化的激勵作用。

六、以名牌產品的創造與宣傳和“信譽至上”的觀點進行企業文化創新

企業的發展通常經歷三個階段：產品運營階段、資本運營階段和品牌運營階段。在知識經濟和經濟全球化背景下，企業已經進入品牌運營階段，因此在這一階段要以名牌產品的創造與宣傳進行企業文化創新。而信譽是企業生存發展的基礎，是企業的生命線，是名牌產品的堅強后盾。美國哈佛大學一位教授說：“十五年前各個公司在價格上競爭，今天在質量上競爭，明天將在設計上競爭”。因此，在我國企業文化建設中，要重視以名牌產品創造為中心進行企業文化建設，把企業產品的設計、名牌創造和宣傳都納入到企業文化建設的內容之中，創中國名牌，創國際名牌。

不同的企業有著不同的企業文化，雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵眾多的人都能在同一企業組織中發揮出重要作用關鍵在于建立濃厚的企業文化。企業領導的最終行為是創造一種企業文化，并能在離開之后，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成為國有企業領導的終極目標。