電力財務預算管理的有效策略研究

唐述正 國網安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

1 財務預算管理應用在電力企業上的發揮作用

1.1 可以提高電力企業的綜合競爭實力

作為企業，首先最重要的是保證企業資金正常流動，而財務預算是資金流動的科學規劃，保證了日常經營活動正常開展，是影響企業財務管理決策的風向標。在當下市場競爭激烈的背景下，作為電力企業更應該有高效的資金預算方案，只有更好的財務預算支撐下完成的企業運轉，才是保證市場地位，提高科學、健康生命力的重要動力支持。

1.2 財務預算管理可以讓企業內部各員工配合默契

電力企業同樣也是企業，身為企業，那么內部員工工作就必須相互配合共同完成，實現企業預算最大化也就指日可待。又因為各個部門對于公司的作用不一樣，也就會出現彼此摩擦的現象。管理方式有傳統管理和現代管理，而傳統管理的其中一大缺陷之一就是按職能來劃分管理，各職能部門的管理就會缺乏整理配合，就導致了凌亂本位。選擇財務預算管理來增加企業各部門職能的相互配合共同完成。

1.3 優化資源配置和確定決策

企業的財務預算可以把其中的如今所擁有的資源和將來要發展的目標相結合，資源是有限的，決策是無限的， 在預算管理體系中，將有限的資源投入到更高效的決策中，就是成功的預算管理。各種指標被重新分開分配，分門別類的向擁有決斷權利的管理層傳達，從而幫助他們的管理者完成最優化的決定。

2 作為電力企業，在預算管理方面中存在的財務問題

2.1 預先計劃和其企業的長久發展目標相差甚大

效益應是預算和企業戰略相結合產生的，只有財務預算管理沒有合適的企業戰略也無法產生好的預期效果，很多的企業缺少清晰完善的戰略引導，他們的發展預算于長期計策目標不一致。企業發展中如果決策者“鼠目寸光”或“好高騖遠”就會使得企業制度預算與所在集團的壯大目標產生矛盾和相沖突。

2.2 預算反饋不及時，缺少健全的預算管理機制

市場經濟受到宏觀調控，在一些水準上保證了穩定性。但是普遍地，市場存在消費性下限：消費者所用有的金錢和時間，所能購置的物品或服務，總是有限，因此存在消費預計限制。而由于在編制預算時不存在預測到能實現的事情，當整個國內經濟市場狀況發生了特大型變化或其他因素讓預算不及時實現時還不馬上進行改變，預算就像一節脫軌的火車，在疾馳的軌道上飛速增長，來不及做出改變就使人追悔莫急。

2.3 忽視了必要的動態管理

電力企業財務預算解決中的動態化管理是薄弱的，原因在于預算管理方案的編制方法不唯一，當下差不多的電力企業財務預算的管理方法都仍采用傳統的方法。 但與快速發展的電力環境現狀是不相符的，其本身阻礙了整個行業的建設發展水平，在我們所認知的管理工作中，靜態與動態應該是相輔相成的，有動態的活力和靜態的嚴謹才會使得模式健康化，可預算管理并不是這樣的，，在給企業的銷售途徑、自我定位、費用成本的自我控制調控帶來了不利影響。

3 完善我國電力系統中財務預算系統的有關措施

3.1 完善電力系統對于預估管理其中的不足之處

從看待我國電力企業的缺陷實際來談，需要制定并創建出更加先進的方法來管理，并且還適用于這個階段國內市場供電輸電送電環境，同時，企業的決策層不可以輕視執行的效力，需要從最根本的財務預算管理細節前進，確保預估活動與企業總體相契合，將二者的目的規劃統一起來，更具現實性和科學性，做到內可控制執行過程中出現的問題，外可提高電力企業經濟累積。為創造一個杰出的優秀的氣氛條件。

3.2 將電力企業各項管理成本適合安放，增加效率能力

當今的社會環境，是信息化和電子化。電力企業不能遠離信息管理系統平臺，而是更加吸收信息管理系統，通過該平臺，制作出和自身公司相適應相契合的自我平臺，通過打造自我平臺，提高他們的管理思路，就能想出更完善的企業預算方案?？梢詣摻ǘ鄠€項目類型隊伍、豐富人力資源、改善甚至重組人才配置等方法。強化預算管理的執行力度。

4 結束語

在當今時代背景之下，任何企業的財務預算都需要做出管理工作的新要求和新制度，企業的預算管理那就更需要高瞻遠矚，電力企業要考慮市場環境用電需求波動，明確在高強度高效率高水準之上，提升內部實力，那么就把三高作為重點內容來完善豐富企業的預算系統，強化其中心思想，提高其目標力度，腳踏實地，深入基層的找到企業存在的問題，進行正確的處理，來把預算管理水平當做企業第一要務來做，從而推動企業更好地發展。

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