電力財務管理中精細化預算的應用探析

姚淑文 國網安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

1 精細化預算的概念

精細化預算，對于不同的企業而言，在其具體內涵上會有所不同，對于電力企業的財務管理這一環節來說，精細化預算主要指的是將企業的財務預算的每一步都做好，力求將涉及到的每一個環節都做到最精準、最細致，嚴密管理好財務管理的每一個環節、每一個業務流程以及涉及到的每一個相關崗位的職責。為了實現這個目的，對于電力企業的精細化預算我們就必須要有一個規范的操作流程和管理體系，主要功能是實現最終預算的系統化、科學性以及專業化。在這三個目的中，最主要的還是專業化，如果想要順利完成電力企業財務管理的創新化轉型，那么就必須首先將自己的財務管理形成完整地專業化制度體系。

2 現階段電力企業財務管理的現狀

當前社會是一個優勝劣汰的競爭性社會，而在電力企業之間的競爭也是十分的激烈，如果在這個競爭的激流當中，電力企業想要順利存活，就必須實現創新性管理模式的改革，下面，就當前電力企業存在的幾個財務管理方面的問題進行簡單的介紹。

2.1 市場競爭意識不足

在這個充滿競爭的大時代背景下，各個行業都處在分秒必爭的競爭之中，當然電力企業也不例外，但是由于之前發展的優越性和穩定性，電力企業的管理者本身并沒有意識到這個全面競爭時代的到來，市場競爭意識缺乏，而且，大部分的管理者都還在執行之前陳舊的管理思想，沒有跟上時代的步伐。

2.2 預算管理體系不健全

導致電力企業的預算管理狀況比較差的，除了管理層，另一個重要的環節在于財務預算管理體系的不健全，具體的表現在于對于做好的財務預算，下級部門的執行力度不夠、對企業進行的業績評價最終基本上都是流于表面等等，這樣最終只會導致企業的預算成為一種形式化的工作，而且，對于企業預算在執行的過程當中，沒有相應的規范和制度對其執行力進行保障，所以相應的執行人員也就缺少制度的約束，在執行力方面有所下降，最終直接影響到了預算管理目標的實現。

2.3 預算執行不到位

在我國的電力企業中，絕大部分都存在著重編制輕預算的思想，這個思想表現在行動上也就直接導致了對于預算的執行力度不夠，除了財務部門本身，其他部門都缺乏一個對財務工作的配合意識以及能夠總攬全局的全局觀，只能夠依賴財務部門這一個部門的工作，而財務部門本身又有一定的工作局限性，只能夠做出預算，對于預算的執行情況卻需要其他部門的配合，最終也只能實現對財務指標的簡單分析，以一己之力無法實現深入剖析內因，所以最終導致了電力企業預算資金的不均衡。

3 推進精細化管理在電力企業財務管理過程中的應用的措施

首先，需要我們健全對于所有員工的績效考核制度制定好相關的績效管理方案，通過對于任務的完成情況以及他人評價等多方面來建立考核評價體系，激勵企業員工的工作積極性，最終保證預算工作能夠落實到位。其次，我們需要建立完善的財務預算管理體系，設立參與精細化預算管理的專門的部門和相應的管理機構，對于小組內員工的財務知識應該較為豐富，在小組內部對于每個成員的職責進行明確，最終保證在責任分工的明確化以及對預算相關的有效監管，對各種風險的發生都能夠有效防范。最后，我們應該對預算工作進行統籌安排，在統籌時注意對項目完工日期和進度等進行綜合考慮。

4 結束語

總之，在這個社會主義經濟大發展的時代背景下，電力企業要想能夠做到與時俱進，就必須要深入了解企業內部的情況，對財務管理過程中出現的問題進行深入的分析，在財務管理系統中將精細化預算這個理念全面貫徹執行，將企業預算從管理層到每個部門的員工都應該擁有預算意識，并且對財務部門下達的預算指令進行嚴格的執行，對于財務管理，各部門應該積極配合，只有這樣，最終電力企業才能夠走可持續發展的穩定道路。

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