電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用探析

姚淑文 國網(wǎng)安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

1 精細(xì)化預(yù)算的概念

精細(xì)化預(yù)算，對于不同的企業(yè)而言，在其具體內(nèi)涵上會有所不同，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)來說，精細(xì)化預(yù)算主要指的是將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的每一步都做好，力求將涉及到的每一個環(huán)節(jié)都做到最精準(zhǔn)、最細(xì)致，嚴(yán)密管理好財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)流程以及涉及到的每一個相關(guān)崗位的職責(zé)。為了實現(xiàn)這個目的，對于電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算我們就必須要有一個規(guī)范的操作流程和管理體系，主要功能是實現(xiàn)最終預(yù)算的系統(tǒng)化、科學(xué)性以及專業(yè)化。在這三個目的中，最主要的還是專業(yè)化，如果想要順利完成電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型，那么就必須首先將自己的財務(wù)管理形成完整地專業(yè)化制度體系。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前社會是一個優(yōu)勝劣汰的競爭性社會，而在電力企業(yè)之間的競爭也是十分的激烈，如果在這個競爭的激流當(dāng)中，電力企業(yè)想要順利存活，就必須實現(xiàn)創(chuàng)新性管理模式的改革，下面，就當(dāng)前電力企業(yè)存在的幾個財務(wù)管理方面的問題進(jìn)行簡單的介紹。

2.1 市場競爭意識不足

在這個充滿競爭的大時代背景下，各個行業(yè)都處在分秒必爭的競爭之中，當(dāng)然電力企業(yè)也不例外，但是由于之前發(fā)展的優(yōu)越性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)的管理者本身并沒有意識到這個全面競爭時代的到來，市場競爭意識缺乏，而且，大部分的管理者都還在執(zhí)行之前陳舊的管理思想，沒有跟上時代的步伐。

2.2 預(yù)算管理體系不健全

導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算管理狀況比較差的，除了管理層，另一個重要的環(huán)節(jié)在于財務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，具體的表現(xiàn)在于對于做好的財務(wù)預(yù)算，下級部門的執(zhí)行力度不夠、對企業(yè)進(jìn)行的業(yè)績評價最終基本上都是流于表面等等，這樣最終只會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算成為一種形式化的工作，而且，對于企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行的過程當(dāng)中，沒有相應(yīng)的規(guī)范和制度對其執(zhí)行力進(jìn)行保障，所以相應(yīng)的執(zhí)行人員也就缺少制度的約束，在執(zhí)行力方面有所下降，最終直接影響到了預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

在我國的電力企業(yè)中，絕大部分都存在著重編制輕預(yù)算的思想，這個思想表現(xiàn)在行動上也就直接導(dǎo)致了對于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，除了財務(wù)部門本身，其他部門都缺乏一個對財務(wù)工作的配合意識以及能夠總攬全局的全局觀，只能夠依賴財務(wù)部門這一個部門的工作，而財務(wù)部門本身又有一定的工作局限性，只能夠做出預(yù)算，對于預(yù)算的執(zhí)行情況卻需要其他部門的配合，最終也只能實現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)的簡單分析，以一己之力無法實現(xiàn)深入剖析內(nèi)因，所以最終導(dǎo)致了電力企業(yè)預(yù)算資金的不均衡。

3 推進(jìn)精細(xì)化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用的措施

首先，需要我們健全對于所有員工的績效考核制度制定好相關(guān)的績效管理方案，通過對于任務(wù)的完成情況以及他人評價等多方面來建立考核評價體系，激勵企業(yè)員工的工作積極性，最終保證預(yù)算工作能夠落實到位。其次，我們需要建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，設(shè)立參與精細(xì)化預(yù)算管理的專門的部門和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對于小組內(nèi)員工的財務(wù)知識應(yīng)該較為豐富，在小組內(nèi)部對于每個成員的職責(zé)進(jìn)行明確，最終保證在責(zé)任分工的明確化以及對預(yù)算相關(guān)的有效監(jiān)管，對各種風(fēng)險的發(fā)生都能夠有效防范。最后，我們應(yīng)該對預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在統(tǒng)籌時注意對項目完工日期和進(jìn)度等進(jìn)行綜合考慮。

4 結(jié)束語

總之，在這個社會主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時俱進(jìn)，就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，在財務(wù)管理系統(tǒng)中將精細(xì)化預(yù)算這個理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預(yù)算從管理層到每個部門的員工都應(yīng)該擁有預(yù)算意識，并且對財務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于財務(wù)管理，各部門應(yīng)該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

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