建筑工程管理的影響因素與對策分析

方堯

引言

施工環(huán)境具有一定的繁瑣性，這樣施工管理就會存在動態(tài)性的特點。這樣就要求相關(guān)單位在開展管理工作的時候要顧全大局，將各種因素考慮在內(nèi)，只有這樣才能促使資源可以達到科學分配的效果，進而促使工程管理可以發(fā)揮出自身的價值。基于此，本文主要從以下幾個方面進行分析，供以借鑒。

1 探析建筑工程管理的影響因素

1.1 人的管理

人始終是施工的主體，人員管理會對工程是否成功有著直接的聯(lián)系。因為工程項目的所有環(huán)節(jié)都要依賴人去完成，只有建立完善的管理制度才能提高工程的整體水平。然而從當前的發(fā)展形勢來看，我國一些人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們的文化素養(yǎng)參差不齊，也沒經(jīng)歷過專業(yè)的培訓，所以沒有較強的責任意識，也缺少了紀律意識。

1.2 材料的管理

材料在建筑工程中作為一項不可或缺的環(huán)節(jié)，同時也是保障施工活動可以順利開展的基本所在，倘若管理不規(guī)范，材料質(zhì)量無法滿足相關(guān)要求，那么這些因素都會對施工活動的順利進行帶來較大的阻礙，嚴重的可能會對工程的整體水平帶來不利影響。所以，提高材料管理水平是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。現(xiàn)階段，材料管理依然存在某些不足之處，比如沒有按照我國規(guī)定的要求選擇施工材料，材料進場檢查不到位等，這些都是影響工程質(zhì)量的主要因素。

1.3 技術(shù)管理

通常情況下，工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本之間是處于互相依存的關(guān)系，當前大部分企業(yè)為了估計估計眼前的利益，在開展施工時出現(xiàn)偷工減料的情況比比皆是，這樣就會在很大程度上影響施工工藝發(fā)揮出自身的價值。不僅僅如此，還有一些單位受到了資金等相關(guān)因素的干擾，某些新型施工技術(shù)不能使用到工程施工中，這種情況就無法致使施工質(zhì)量得到應有的保證。還有一些企業(yè)在實際開展施工的時候沒有依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范就開展施工活動，進而影響施工的整體水平。

2 對建筑工程管理提出的幾點解決對策

2.1 重視施工人員的管理

施工人員管理在工程管理環(huán)節(jié)中扮演著重要的角色。相關(guān)企業(yè)在管理施工人員的時候，一定要促使他們熟知單位的文化，并加大宣傳單位文化的力度，增強員工的文化素養(yǎng)、責任意識等，只有這樣才能提高單位的凝聚力，端正員工的自身態(tài)度，充分調(diào)動員工的積極性。比如，相關(guān)企業(yè)可以在指定的時間開展相應的培訓活動，并建立完善的管理機制來培養(yǎng)員工的綜合能力，為建立一支高品質(zhì)的施工隊伍打下了扎實的基礎(chǔ)。不僅僅如此，相關(guān)企業(yè)還應當采取有效措施制定出切實可行的獎懲機制，只有這樣才能約束員工的行為，進而為建筑工程管理營造出優(yōu)質(zhì)的氛圍而創(chuàng)造有利條件。

2.2 提高施工技術(shù)管理質(zhì)量

為了進一步促使施工活動可以順利的進行，相關(guān)單位一定要提高施工技術(shù)管理質(zhì)量。第一，制定完善的招聘計劃招攬人才，將施工設(shè)備配置齊全，明確圖紙內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)指揮系統(tǒng)，將相關(guān)規(guī)范要求以及操作環(huán)節(jié)進行確定，特別是要建立完善的崗位責任制。第二，相關(guān)企業(yè)應當在開始施工的前期階段做好充足的準備，并且在工程管理工作中一定要提高檢查水平，其目的是為施工活動可以順利的進行提供重要的保障。第三，相關(guān)企業(yè)一定要加大技術(shù)檔案管理的力度，并且要對圖紙內(nèi)容、設(shè)計變更等一系列文件做好科學的管理，然后遞交到指定的地方做好備案工作，這樣做的目的是為后期查閱提供方便。

2.3 加大施工材料管理的力度

材料在工程中占有不可或缺的位置，這樣就要求相關(guān)企業(yè)應當對材料的采購與使用環(huán)節(jié)引起必要的重視，只有這樣才能充分利用建筑材料，進而起到節(jié)約資金的作用。相關(guān)管理人員的主要任務就是對施工材料和應用做好嚴格的把關(guān)，比如對砂石、鋼材等材料的實際使用情況做好嚴格的控制，這個環(huán)節(jié)不僅僅代表著施工的某個流程，更為重要的是全過程的監(jiān)督，也就是材料的選擇、輸送、入庫等一系列環(huán)節(jié)。尤其是建筑材料這一環(huán)節(jié)，作為監(jiān)管的主要對象，在指定的時間內(nèi)進行物資材料節(jié)超考核，是避免物資材料出現(xiàn)浪費情況的主要方式，其實是管理人員通過對已經(jīng)完成的工程數(shù)量以及需要消耗的物資材料數(shù)量進行比較。不僅僅如此，材料管理工作通常都是由項目經(jīng)理全權(quán)負責，其目的是促使材料管理可以落實到實處，進而提升材料管理水平。管理人員應當在開展施工的前期階段，結(jié)合工程的實際要求對材料的具體數(shù)量進行確定，進而嚴格控制施工材料。

3 結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，對建筑工程管理質(zhì)量提出了愈來愈多的要求，與此同時也為其帶來了新的發(fā)展前景。面對這些壓力，相關(guān)單位開始采取了相應的改進措施。所以加大工程管理工作的力度，對該工作的有效落實引起必要的重視，只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有腳步，進而為我國的建筑行業(yè)做出應有的貢獻。

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