建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李慧敏

引言

就我國目前的經濟發展情況來看，我國建筑行業正處于發展方式的轉型階段，以往欣欣向榮的房地產市場已經不再，建筑工程企業的經濟效益也在不斷下滑，這就給建筑企業提出了更高的要求，建筑工程管理作為建筑行業發展的主要內容，對建筑行業的發展起著至關重要的作用。為了順應時代的發展，實行創新型的管理模式才能實現企業的經濟效益最大化。

1 建筑管理中創新模式的應用價值

1.1 提升企業的核心競爭力

在我國的可持續發展進程中，創新已經成為企業發展重要的過渡環節，下至私人企業，上到機關單位，運行方式、發展模式都在進行一定程度的革新，只有不斷創新企業才能進步，才能真正做到可持續發展。新的思想，新的觀念，新的理論技術的靈活應用才能使企業擺脫陳舊的理念，創新是任何企業改革發展的必經之路。

1.2 創新能夠優化建筑市場的健康發展

很多中小型企業通過掛靠資質等方式爭取工程項目使整個建筑市場出現良莠不齊的情況，影響整個建筑行業的健康發展，所以為了更好地順應時代的發展需求，相關的建筑施工單位要以先進科學的現代化管理制度實現工程項目管理模式的健全與創新。解決建筑企業與工程項目之間的相互關系通過創新施工模式降低成本，集中資源參與競爭，達到提高我國建筑市場整體質量的根本目的。

1.3 實現企業資源的優化配置

實現科學化管理的主要目的就是為了在管理過程中充分利用相關的科學原理或工具，通過更科學，更高效的手段達到事半功倍的效果，完成有效降低成本以及經濟效益最大化的最終目的。就目前而言，我國相對成熟的管理模式主要包括資源配置、決策理論以及盈虧平衡幾大類，在進行建筑工程管理模式創新的同時，先將先進的科學理論應用在施工管理中，變理論為實際，實現建筑行業綜合實力的提升。

2 建筑工程管理現狀

2.1 工程管理人員素質不高

在我國大部分的建筑企業以國有形式經營和管理，管理者目光不夠長遠只考慮近期利益，制定和完成硬性指標就造成了工程管理出現預期外的不良后果。更有甚者為了節省工資開支，減少必須工作人員，造成人手不足等局面影響企業發展，導致建筑企業運行發展不暢。

2.2 工期制定不夠合理

在工期制定的方面來說，傳統的人工預測存在弊端，由于管理人員對總體工期的預測不夠重視，所以在制定時間計劃的時候就會根據以往的經驗進行判斷，很多時候就會出現和實際情況不相符的情況。比如新開發的地盤要采用一種新的建筑方式，技術人員就需要時間去摸索，如果一味追求在規定時間內完成就很有可能造成工程質量出現問題的情況，如果仔細研究穩扎穩打的把新結構研究透又有可能造成延期開盤耽誤買家入住的情況，嚴重者甚至可能發生一些糾紛。

2.3 理念方法落后跟不上時代

正確新穎的管理模式是建筑管理模式的路標，只有在根本的管理理念上進行更新才能促進工程管理的進步，我國一部分建筑企業所采取的老舊管理方法導致企業在工程管理的各個環節把控無力，企業的管理模式無法更新，嚴重影響企業管理手段現代化的發展。

3 工程管理創新的應用和發展

在建筑工程管理發展過程中完善管理體制十分重要，這是管理手段有效實施的重要保障。我國建筑工程項目規模越來越大，難度也逐漸增加，這就對工程管理的工作量有所增加。所以完善管理責任制，在績效考評上更加公正客觀，激發施工人員的勞動積極性，管理水平就能有效提高。

發現并培養創新型人才可以有效幫助建筑行業更快的完成管理模式的創新，建筑工程管理應高度重視創新型人才的作用，加大投資，用高收入的酬薪分配吸引國內外具備創新型思維的人才，利用這些人才對公司的制度進行新的規劃，同時加強內部職工培訓，增強全體人員的創新意識，提高企業的綜合實力。

利用科學高效的管理方式對建筑工程進行改革勢在必行，比如引進計算機技術，人工智能等對工程的進度問題，結構問題，質量問題等進行精確核算，計算機的熟練應用可以將工程中的各項資源進行合理分配。因為計算機技術和信息技術的發展發展趨勢良好，建筑工程管理信息化和自動化水平的也將提升，受到新技術的影響，建筑工稱管理模式也會有創新途徑，為建筑企業的發展打下堅實的基礎，在未來的市場經濟中展現出良好的前景。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理中創新模式的發展運用對建筑行業整體水平的提高起著至關重要的作用，在創新思維的推動與引導下，現代建筑工程管理應努力走在時代的前端，把我創新模式下的新要求，積極努力的創新，引進創新人才、創新管理方法，提高企業綜合實力才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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