試論建筑工程管理的現代化和精細化

張廷健

引言

隨著我國社會經濟水平的不斷提升，人們的生活質量得到了極大的提升。因此人們對于建筑工程的建設質量提出了更高的要求。建筑行業在我國社會發展的過程中做出了巨大的貢獻。建筑行業內的競爭壓力越來越大，因此建筑企業要想提升自我競爭能力，在當前激烈的行業競爭中站穩腳跟實現自身企業的可持續發展的目標，就應當建筑工程管理方面入手，認識到現代化管理與精細化管理的主要影響因素。

1 在開展建筑工程管理的現代化與精細化管理時的影響因素

1.1 施工人員與施工管理人員對建筑工程管理的現代化與精細化管理的影響

在開展建筑工程管理的現代化與精細化管理時，施工人員以及施工管理人員對其有著十分深遠的影響，施工人員以及施工管理人員是開展建筑工程管理的現代化與精細化管理的主體。這主要是因為建筑工程管理的過程中開展各項管理措施與管理規劃是都需要施工人員與施工管理人員的參與，施工人員以及施工管理人員的專業能力、管理能力、各項技術水準、文化水平、思維模式都會影響到現代化管理與精細化管理的管理水平，因此要想保障和推進建筑工程管理的現代化與精細化管理就應當注重施工人員以及施工管理人員培訓，逐步的提升施工人員與施工管理人員對于建筑工程現代化管理與精細化管理的認識和了解程度，為大力推行和普及現代化、精細化建筑工程管理營造良好的氛圍。

1.2 施工原材料對建筑工程管理的現代化與精細化管理的影響

建筑工程是一項十分復雜的工程，建筑工程在建設的過程中涉及到多種材料的使用，建筑材料的功能、材料的來源、材料的質量等多方面因素都會直接影響到建筑工程的建設質量，因此要想推進現代化、精細化建筑工程管理，就應當從施工材料方面入手，在開展各項建筑工程管理時在各個管理環節中都應當注重原材料的管理，進而來通過精細化的現代化的施工原材料管理來提高建筑工程管理的現代化管理進程。提升整體的建筑工程管理水平，提升建筑企業的核心競爭能力，為企業爭取到更多的招標項目奠定夯實的基礎。

2 對開展建筑工程管理的現代化與精細化管理的幾點建議

2.1 注重建筑工程管理的現代化與精細化管理宣傳

建筑工程項目在建設的過程中，會涉及到多種施工技術、施工材料。建筑工程項目是一項十分復雜繁瑣的并且時間較長的工程項目。因此建筑工程項目在實際建設的過程中需要大量的人力物力的支持，所以要想進一步的保障建筑工程管理的現代化與精細化管理措施的落實效應，保障各階段建筑環節的順暢性，就應當從以下兩個方面入手：其一，重視各環節人才培訓，通過現代化的培訓方式來逐步的提升參與人員的綜合能力，提升參與人員對于現代化管理與精細化管理的認識，讓其能夠更為深入的掌握建筑工程管理的現代化與精細化管理知識。其二，從建筑工程管理的現代化與精細化管理的管理制度方面入手，綜合性的分析企業自身的發展現狀，結合工程需求以及企業的未來發展規劃，構建完善的建筑工程管理的現代化與精細化管理制度，進而來通過健全的管理制度來提高建筑工程參與人員的約束力，規劃其行為，進而來提升建筑工程管理措施的落實效應。

2.2 從施工體系方面入手，構建健全的建筑施工體系

建筑工程項目是一項十分復雜的工程，在建設的過程中需要復雜的工程技術支持，建筑企業的施工水平會對建筑工程的施工質量產生十分深遠的影響，因此要想提升建筑工程管理的現代化與精細化管理進度，就應當構建完善的建筑工程施工體系，通過對細節的掌握與控制，合理化的責任劃分來逐步的提升建筑工程的施工質量，提升企業的核心價值。在開展建筑工程管理的過程中可以構建專項的項目管理部門，以管理階層管理人員為核心，提升建筑企業各個部門之間的聯系，增強各部門之間交流溝通的協調性，于此同時，建筑工程項目在建設的過程中建筑工程管理人員應當做好監管工作，實時的與施工技術人員聯系，做好建筑各個環節的技術規范指導以及質量監督，并且監管人員應當認識到自身的監管職責，認識到自我工作的重要意義，進而來通過管理人員、技術指導人員、監管人員等多方參與人員的協調努力，來逐步的提升建筑工程項目的管理效益，進一步的推行建筑工程管理的現代化與精細化管理。

3 結語

總而言之，隨著我國建筑行業的發展，我國建筑行業內的競爭越來越激烈，建筑企業要想在當前激烈的行業競爭中實現自身價值，獲取更高的經濟收益就應該認識到建筑工程管理的重要性，積極的引入當前先進的管理理念與管理措施，提升建筑各項參與人員的綜合能力。進而來提升企業自身的核心競爭力，為企業實現可持續發展的目標保駕護航。

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