關(guān)于房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)問題的分析與思考

劉連寧

（青海省莊和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，青海西寧，810000）

引言

當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)伴隨著中國的改革開放而發(fā)展起來，對中國的國民經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的引領(lǐng)作用。在新的社會形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度決定于其信息管理的有效性。在目前的房地產(chǎn)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效果。通過對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中所存在的問題進行研究，提出解決策略，以推進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

1 房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善

當(dāng)前，我國部分房建施工單位將工作重點放在的建設(shè)施工，而忽視了對施工管理制度的建立與完善，使得在對房建工程實施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認識到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無法實現(xiàn)對房建工程施工的規(guī)范化管理，進而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達到預(yù)期目標。

1.2 配套軟件的缺乏

隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對工程招標與造價預(yù)算管理的，而針對房建施工管理的軟件則相對較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢來提高房建施工管理工作的質(zhì)量。

1.3 專業(yè)人才的緊缺

由于我國信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。

2 推行房地產(chǎn)信息化管理的科學(xué)性

2.1 房地產(chǎn)管理信息化有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

現(xiàn)代高速發(fā)展的計算機信息技術(shù)則可以從信息整合管理上強而有效地推動企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，通過建立靈活而又扁平化的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，解決傳統(tǒng)人工信息處理模式的弊端。在這種新型結(jié)構(gòu)中：①計算機信息系統(tǒng)基本可以完成企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的大量智能，進而促進決策部門和執(zhí)行部門的溝通，是中層職能部門的作用大大減小，從而可以在此基礎(chǔ)上縮減管理結(jié)構(gòu)的層次，削減企業(yè)規(guī)模。②在信息化管理模式下，企業(yè)的管理模式由控制轉(zhuǎn)變成了參與，這種轉(zhuǎn)變使得授權(quán)變得更加充分。通過全方位的信息傳遞有效的協(xié)調(diào)了各部門的工作，從整體上實現(xiàn)了動態(tài)有機管理。

2.2 房地產(chǎn)管理信息化有利于有效縮減經(jīng)營成本

信息技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中的科學(xué)運用，對與整個企業(yè)的經(jīng)濟活動而言，這種技術(shù)的進入有效地控制了企業(yè)運營各個環(huán)境的經(jīng)營成本，大大改善了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。舉例來說，計算機輔助設(shè)計制造技術(shù)可以使企業(yè)的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本大大降低，此外，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造或改進的成本幾乎縮減到最低水平；柔性制造技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品庫存管理具有非常明顯的替代效應(yīng)，這會使得企業(yè)可以大量減少庫存，進而縮減庫存成本；另外，信息化使得房地產(chǎn)企業(yè)在電子商務(wù)方面大大降低了企業(yè)的銷售成本。綜上所述，信息化的集成使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠迅速積累成本優(yōu)勢，進而形成核心競爭力。

2.3 房地產(chǎn)管理信息化有利于加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)最顯著的代表就是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，這兩者的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)和社會公眾之間的距離大大縮短，在企業(yè)獲取新型技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品方面，信息化給予了極大的便利。同時，還為社會公眾提供了更多的產(chǎn)品選擇的機會，使得企業(yè)和消費者形成了更加密切地聯(lián)系，進而提升企業(yè)對市場的預(yù)知和把握能力。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)在制造技術(shù)方面有了巨大的變革，例如計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造等，使得企業(yè)在開發(fā)，設(shè)計，制造，銷售等管理活動中一體化、集成化，極大地加強了企業(yè)生產(chǎn)制造的敏捷性。

2.4 房地產(chǎn)管理信息化有利于提高企業(yè)管理水平

信息技術(shù)除了在生產(chǎn)制造方面有著深遠的影響，其對企業(yè)管理水平的提升也有著卓越的表現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了同步的信息交換，特別是跨領(lǐng)域的，隨著互聯(lián)網(wǎng)進入千家萬戶，與企業(yè)運營緊密結(jié)合，使得企業(yè)在信息的搜集、整合、處理方面更加方便、靈活，使得企業(yè)在內(nèi)部的管理過程中逐步實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化，進而在最大限度上降低了過去傳統(tǒng)人工信息處理模式所詬病的決策過程中的多變性與主觀性，大大加強了決策的理性與科學(xué)性，提升了企業(yè)運營的效率與效益。

3 科學(xué)實施房地產(chǎn)信息化管理的具體措施

3.1 實現(xiàn)信息化管理決策有效性

房地產(chǎn)信息化管理盡管在實施過程中存在著這樣建校的問題，但面對信息技術(shù)發(fā)展速度如此之快，針對行業(yè)進行信息化管理勢在必行。為此，一方面，我們要確保信息化管理決策的有效性，這需要在信息化管理的開展過程中，不僅要進行科學(xué)的戰(zhàn)略計劃安排，同時還要進一步明確信息化管理的實施目標，以及實現(xiàn)信息化管理所應(yīng)用的具體方法，從而能夠確保提供有效的決策依據(jù)。另一方面，我們要加強在企業(yè)內(nèi)部進行新型管理模式的引導(dǎo)與宣傳，使每個員工都能夠明確信息化管理理念，并提升對信息化管理的認知度，使企業(yè)內(nèi)部員工不僅能夠認識到信息化管理對于每個人都有切身利益的重要性，還要針對操作方式時行明確而具體的指導(dǎo)，由此為實現(xiàn)信息化管理決策提供有效保障，從而加快企業(yè)的信息化管理建設(shè)步伐，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)全面的信息化管理。

3.2 推廣信息化的聯(lián)合發(fā)展模式

我國房地產(chǎn)的管理工作一直難度比較大，尤其是在信息化管理的推廣實施過程中，不僅需要投入大量的人力、物力與財力，還需要從思想上進行根本性轉(zhuǎn)變。在此過程中，由于有許多企業(yè)會受到成本投入的限制與影響，而失去了信息化管理建設(shè)的先機，這不僅抑制了企業(yè)管理效率的有效提升，同時還阻礙了整個行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。為此，在建筑行業(yè)的管理信息化建設(shè)中，為了能夠有效減輕企業(yè)負擔(dān)，可以考慮與不同的組織單位進行聯(lián)合協(xié)作式發(fā)展，這樣一來，不僅可以實現(xiàn)行業(yè)資源共享，同時還能將信息化管理建設(shè)事帶入一種創(chuàng)新發(fā)展模式，既節(jié)約了投資成本，還能緩解企業(yè)對流動資金的占用，同時還進一步促進了不同工程建筑企業(yè)之間的交流與合作，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集成化發(fā)展而奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.3 促進房地產(chǎn)的信息標準化

房地產(chǎn)的信息化管理需要進行完整的體系建設(shè)，而且應(yīng)通地標準化控制體系的制定與完善，作為信息化管理有效落實與實施的保障。在進入新的歷史發(fā)展階段，新時期、新形勢使房地產(chǎn)呈現(xiàn)出越來越大的建設(shè)規(guī)模，而且相對而言對技術(shù)的實施要求也越來越高，更需要通過多個部門間的密切協(xié)作才能保證建設(shè)工程的順利開展。為此，我們一方面要不斷增強部門之間的溝通協(xié)作能力，通過建立與完善全面的質(zhì)量控制體系，保證房地產(chǎn)各項指標的順利達成，使建筑管理工作能夠落到實處。另外還要借助于相關(guān)的科研單位，與其進行技術(shù)對接、人才對接，通過高素質(zhì)、專業(yè)化人才的協(xié)助，幫助企業(yè)制定與完善標準化管理制度，并在不斷積累豐富經(jīng)驗的同時，保證企業(yè)之間進行全面的信息資源轉(zhuǎn)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升，還要在進行資源的循環(huán)利用過程中，促進企業(yè)的信息化管理建設(shè)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新的信息化的時代，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于生存與發(fā)展的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)管理工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。而信息科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟高速發(fā)展的重要載體，房地產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，房地產(chǎn)服務(wù)水平的提升，房地產(chǎn)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型也已逐漸成為房地產(chǎn)發(fā)展的重要方向。

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