寒冬期下對職工思想動態的調查和思考

李磊

摘要隨著國際油價持續低迷成為新常態，石油石化行業進入“寒冬期”。本文從昔光天然氣凈化廠職工隊伍當前思想狀況分析入手，思考研究了當前形勢下維護氣田和諧穩定的應對辦法，進一步激發全體干部員工“戰寒冬、求生存、謀發展”內生動力。

關鍵詞寒冬期 職工思想動態 對策措施

隨著石油石化行業進入“寒冬期”，職工思想也呈現出不同的特點。為全面、客觀、準確把握職工隊伍思想動態，有的放矢做好職工思想政治工作，最大程度地調動全員“戰寒冬、求生存、謀發展”的積極性，本文以普光天然氣凈化廠為調查點，以座談會、問卷調查、個別走訪相結合的方式，對氣田職工思想動態進行了分析，數據統計詳實、分析客觀準確、措施具體到位。

一、職工隊伍的積極傾向

從調查情況來看，職工隊伍思想主流是積極向上的，整體保持著“穩、進”的良好態勢，職工服務企業的大局意識、愛崗敬業的擔當意識、拼搏進取的競爭意識得到增強，隊伍整體凝聚力顯著增強，看待問題也更加理性，能夠正確認識當前嚴峻的生產經營形勢，坦然面對困難和挑戰，注重自身素質的提高，積極主動參與到“戰寒冬、求生存、謀發展”中去，推動氣田持續有效和諧發展。

二、存在的問題及原因

盡管思想主流積極向上，但在新的傾向性問題也正在潛移默化中萌發，主要表現在以下幾個方面：

一是部分職工對企業的歸屬感下降。近兩年，受國際低油價影響，部分職工擔心氣田效益會不會持續下滑，收入待遇能不能穩定，在普光氣田工作是否有前途等，這些擔心、憂郁直接導致職工思想產生動搖，對企業的歸屬感降低。調查中發現，45%的職工對氣田的持續有效發展感到擔心，12.2%的職工表示產生過離職的想法，其原因主要集中在個人收入、企業發展前景、家庭、婚戀等方面。

二是部分職工工作積極性有所削減。普光氣田屬于一線生產單位，具有管理崗少、技術崗少、操作崗多“兩少一多”的特性，面對已經趨于飽和的管理崗和技術崗，部分大學生工作熱情減退，鉆技術的念頭淡薄，練本領的主動性欠缺，32%的職工認為個個人智得不到充分施展，其原因是從原來學校里的“天之驕子”到國企一線普通職工的轉變，自豪感和榮譽感或多或少有所下降，導致工作積極性有所消減。同時，職工遠離家人親屬，家中出現的一些問題和困難，不能及時進行解決，也會影響工作情緒。

三是部分職工價值觀認識上存有偏差。調查數據顯示，79%的職工認為，一份不錯的收入是目前最關心的事，也是最大的理想。這說明當前職工人生價值觀念整體趨向務實。但在當前嚴峻的形勢下，部分職工過多的顧忌的是自身的利益，價值取向呈現模糊狀況，存在重索取輕付出、重享受輕責任現象，對老一輩愛廠如家、忠于職守，勤奮工作，無私奉獻的優良傳統認識不夠，缺乏主人翁思想和正確的勞動態度。

三、相關對策措施

面對新問題、新矛盾，我們采取積極有效的措施，圍繞凝聚人、激勵人、關心人做文章，夯實職工隊伍思想，增強職工精心操控、應對挑戰的綜合能力。

一是加強思想觀念引導。企業要長期發展，一方面要靠管理，靠技術的進步，更重要的是靠人的思想覺悟的提高。因此，新形勢、新任務下，必須進一步加大形勢任務教育的宣講力度，引導廣大干部職工客觀面對新常態、低油價造成的發展困難，認真查擺發展的有力條件和潛在機遇，把同舟共濟渡難關、直面挑戰求生存的危機意識轉化為干事創業的具體行動。

二是加強主流價值踐行。把“想氣田好，為氣田好”主流價值觀踐行作為維護職工群眾意識形態領域統一、穩定的重點工作，充分利用新聞宣傳報道、廠微信公眾號、內部網站等載體，進行深入宣貫，凝聚起職工的思想共識。堅持選典型、學典型、用典型的思路，對各類典型人物和事跡進行分類整理，通過先進事跡報告、開辟內部網站專欄等多種形式加大宣傳推廣力度，努力營造踐行主流價值觀的良好局面。

三是加強員工培養激勵。員工靠企業生存，企業靠員工發展，員工積極性的高低，直接影響企業的安全生產和經濟效益的好壞。因此，要進一步加大各種激勵機制的綜合運用，改變思維模式，拓寬成才平臺，實現企業目標與個人目標、企業利益與個人利益共贏。青年職工有理想、有事業心、有抱負，我們要在職稱評審、職業規劃進行幫助。堅持崗位競聘制，推行上下雙向掛職，增強職工特別是青年職工主動學習、主動工作、主動創新的熱情。同時，扎實開展崗位奪標勞動競賽，比一比崗位上誰能創先、生產上誰能創效、工作上誰能奪標，讓每個人都成為企業發展的助力者和推動者。

四是真心關愛職工群眾。要把非常時期作為加強和改進工作的有利機遇，自覺樹立“越是困難越關注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。持續抓好“大走訪·促和諧”、節日慰問、金秋助學等工作，切實把組織的關愛和溫暖送到職工的心坎上。深化“愛心傳遞正能量”關愛幫扶活動，不斷拓寬幫扶渠道，加強與油田本部互動頻次，采取“雙方在普光的職工由凈化廠幫扶，雙方在油田本部的職工家屬由油田本部負責幫扶”的運作模式，將幫扶工作做細、做實。大力實施“員工健康快樂生活雙提升”建設，發揮基層工團和文體協會作用，廣泛開展內容健康向上、形式小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文體活動。