黃斌
摘要隨著社會經濟快速的發展,各種企業逐漸擴大規模,呈現迅猛的發展態勢,企業之間的競爭也越漸激烈。企業想要取得長遠的發展,就必須做好企業管理工作。激勵機制是企業與員工之間情感溝通的橋梁,也是企業吸引人才,提升企業效益.實現企業目標的重要手段。因此,本文以電力企業為例,分析了激勵機制在企業管理中的重要性,探討了激勵機制在企業管理中的具體應用。
關鍵詞激勵機制 企業管理 應用
一、激勵機制在企業管理中的重要性分析
(一)更好地實現企業經營管理目標
激勵機制在電力企業管理中的完善和創新建構,可以較好地幫助電力企業實現不同階段的工作目標,通過針對性的、適宜的企業激勵機制和措施,可以有效地使電力企業員工為企業不同階段的工作目標而努力,為企業總體的經營管理目標做出貢獻。
(二)有利于企業效益的提升
激勵機制在電力企業管理中的應用,可以極大地激發企業員工的工作信心和熱情,企業員工在激勵機制之下可以全身心地投入到工作之中,在良好的工作氛圍之下,形成對工作內容的創新思考和實踐,更好地促進企業員工在工作之中的改革創新。并且,還可以通過有效的激勵機制,生成濃郁的互幫互助的工作氛圍,在良好的風氣之下提升電力企業的效益。
(三)有益于企業員工自我價值的實現
激勵機制在電力企業管理中的應用,可以更好地幫助企業員工實現自我價值的提升,由于企業員工的自我價值的實現要受到諸多因素的影響,這就需要電力企業創設一個完善而有效的激勵機制,從不同的角度激發企業員工的行為和意識,諸如:為企業員工創設良好的工作環境和條件;實現及時、有效的工作指導和反饋等,從而使企業員工的自我價值得到全面提升和完善。
(四)更好地吸納人才
電力企業為了獲得自身在市場上的競爭實力,在市場之中拔得頭籌,就需要以優秀的人才為后盾和支撐,要使優秀的人才成為企業強勁的資源,通過創新的激勵機制,使人才的潛能得到最大程度的發揮,更好地提升人才對于企業的忠誠度,減少和避免企業人才的流失現象。
二、激勵機制在企業管理中的具體應用
(一)樹立“以人為本“的激勵觀念
人作為企業管理的核心,綜合多種激勵措施,可激發員工工作積極性,挖掘員工潛力,提高員工創新能力,進而實現企業發展目標。電力企業管理樹立“以人為本”激勵觀念,要求以員工實際需求為出發點,充分發揮員工潛力。為此,激勵機制的建立必須以尊重人、實現人價值為基礎,電力企業需在充分掌握員工心理的前提下,才能真正了解員工所需,才能發揮激勵作用,才能獲取實際成效。
(二)建立健全的激勵機制制度
首先,電力企業應該建立一個健全的激勵機制制度體系,要求獎罰標準和方式對員工一視同仁,并且嚴格按照激勵制度執行。在激勵機制制度建設中,電力企業應該強化員工集中制,充分調動員工的主人翁責任感,管理員工積極的發表對企業管理和決策的意見,積極為企業發展提供建議。建立好健全點激勵機制制度以后,電力企業應該重視創新管理方式,充分發揮企業員工的智慧,建立合理的員工晉升渠道,促進每個員工都能充分發揮自身的能力。
(三)同時采用物質激勵和精神激勵
完善的激勵機制制度應該包含物質獎勵和精神獎勵。只有這兩種獎勵方式一起進行,才能更好的發揮激勵效果,提高電力企業管理水平。物質獎勵一般是金錢、物品等滿足員工經濟需求的獎勵,而精神獎勵一般是獎章、職位提升、榮譽稱號等精神獎勵。物質獎勵只是暫時滿足了員工的基本需求,而精神獎勵是一種長期的激勵和鼓勵。精神獎勵形式很多,比如情感激勵。當員工在工作中遇到困難或者是身心疲憊時,企業給予一些情感激勵,幫助員工疏通矛盾,緩解壓力,能夠幫助員工走出不好的精神狀態,積極的投入到工作中來。還有就是榜樣激勵方式,一個好榜樣能夠激勵員工積極向上。因此,在日常的企業管理中,企業領導應該嚴格要求自己,做出好的表率,促進員工更好的前進。
(四)完善績效評估體系
電力企業要建立一套完整的評估標準,對每種職位的崗位職責逐一描述,讓每位員工按照標準對自己進行合理的評價和打分,最后交給領導審核,以體現激勵機制的公平公正。通過公開選拔各級優秀專家人才,并進行年度考核,考核通過者可獲得獎勵。在協同辦公中設立全員績效系統,對員工的工作績效進行評分評級,同時建立績效經理人制度,進一步明確各級績效經理人責任,促進績效管理工作向著科學化、規范化、體系化深入發展。另外,還要根據大多數員工的意見,不斷將評估內容中不合理的地方加以修改,有效發揮激勵機制的作用,激發員工的工作積極性。
三、結語
電力企業如果想在激烈的社會競爭中取得更好的發展,就必需要重視企業管理中對于人才激勵機制的完善,要做到充分地發揮激勵機制的作用。激勵機制將直接影響電力企業的競爭力,甚至關系到電力企業的生死存亡。因此,需要積極改變思維模式,采用科學合理的激勵機制,并逐漸完善激勵機制,真正建立起適應電力企業特色和員工需要的激勵機制,才能引領電力企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。