對企業戰略管控問題進行探究

侯碧強 張亞楠

摘要就目前來說，我國企業的戰略管控系統是用來管控企業最好的方法，在企業管理中占據著重要的地位，同時該系統能促進我國企業的戰略轉型和創新發展。筆者從三個角度進行探索，以企業的戰略管控為本文的研究對象，通過對企業戰略管控的深入研究，對企業管理內容進行全面的分析，這樣可以為企業今后的發展提供全新的思路。

關鍵詞企業管理控制 企業轉型 創新發展

隨著全球經濟一體化的發展速度越來越快，我國的商業環境獲得了不錯的發展前景，同時隨著各行業的生產規模不斷地擴大，使全國的生產力和生產方式都在發生了改變，不斷地提升國民的生活方式和國家的社會經濟，企業在這場變革中已經發展為另一種形式，這種形式叫做企業組織，它的形成影響著發達市場體系和新興市場體系，同時也對企業的勞動力、產品質量、就業率和貿易等方面都產生了深遠影響。雖然現在企業獲得了高速的發展，并且在當今社會經濟中起到了重要的作用，因此，讓人們更加的關注企業的利益沖突和企業管理控制問題。

一、戰略管控的內涵及本質

（一）戰略管控的內涵

我國企業的戰略管控主要的內容是選擇組織戰略和組織結構，根據創造控制系統進行監控和評價活動。企業可以通過戰略規劃制定相關的企業目標，以此目標來發展企業。我國絕大多數企業制定戰略管控都是針對單體企業的，沒有足夠重視戰略管控體系，只是把它當做一項戰略實施工作，并且沒有制定合適的企業發展內容，同時也沒有有效地實施預算體系和平衡計分卡，因此企業需要重視戰略控制系統。

（二）戰略管控的本質

戰略管控一般是指企業運營模式、戰略控制和財務管控這三種模式，其中管控企業的是戰略管控體系。同時戰略管控模式相比于其他兩種模式優勢在于業務特點、戰略管理、業務介入、人事管理和業績管理等方面進行不同程度的監管，這就凸顯出戰略管控體系的不同之處。戰略管控的主要責任是實現企業的戰略目標，讓企業獲得廣闊的發展空間，戰略管控對企業的經營權掌控較少，它屬于一種集權和分權相結合的管理模式。財務管控主要是負責企業的整體收益，還要實現企業利益的最大化，嚴格控制企業的業績水平，同時也很少參與到企業的日常運營當中去，屬于另外一種管理模式。運行管控一般是管理企業的各種事情，這種模式屬于集權模式，從以上分析來看，目前大型企業大多采用戰略管控模式。

二、企業集團戰略管控系統的構建

（一）企業集團戰略管控系統目標

企業通過戰略管控體系制定了企業今后的發展目標，為了實現這一目標，企業需要通過嚴格的管理方式進行以下操作。企業要按照系統對員工進行層層的考核，以此增強員工的綜合能力，還要嚴格的把控企業的戰略管控活動與控制舉措，只有這樣才能在規定的時間內完成企業目標，以此提升企業的核心競爭力。

（二）企業集團戰略管控系統環境

企業外部環境會影響企業的戰略管控系統，企業外部的環境因素主要是包含宏觀環境和產業環境這兩個方面。其中宏觀環境一般是指政治法律環境、經濟環境、技術環境以及社會文化環境等宏觀因素，企業要想實現戰略管控的政策和目標會受到這些因素的影響。產業環境一般是指戰略管理系統如何處理利益關系，同時也可以扮演系統輸入者和輸出者，確保企業的利益，包括顧客、競爭對手、政府主管部門、企業債權人等。戰略管控系統是一種具有主動性和積極性的活動主體，它可以通過環境的變化讓自身獲得相應的養分，這樣可以有效地提升自身的能力。同時，該系統還可以通過不斷的改變自身結構層次，以這種方式來影響外部環境，所以說這兩者是相輔相成的。

（三）企業集團戰略管控系統輸入與輸出

我國企業的戰略管控系統再輸入時會出現物質、能量和信息，如戰略、政策、信息、知識、技術、人才、資本等方面的資源，這是戰略管控系統獨有的體系。同時要想對企業的戰略管控系統內部的各個層面產生影響，需要企業的戰略和政策進行支持，要制定相應的流程和方案，構建獨特的指導思想和工作基調，如戰略管控模式的確定、管控權限的界定、關鍵管控節點及任務的設計等必須與企業集團整體的發展方向和戰略規劃相—致。對這些模式進行全面的分析和研究，同時還要對企業目標進行研究，要制定一套完善的企業目標方案，這樣就可以通過系統的高效率來進行處理和變換，實現企業的目標。系統外部的輸出可以優化組織，同時還可以提升系統的能力和管理的高效性。

三、企業集團戰略管控的設計原則

（一）戰略導向原則

我國企業通過組建戰略平臺，其中組織管控設計必須以戰略為先導，企業戰略可以決定企業未來發展的方向，構建企業戰略組織的框架，要讓企業統一規劃，要讓員工明確企業目標，以此加強企業的核心競爭力，建立從外部市場客戶需求到內部組織結構和價值流轉的一條完善的企業動態價值鏈。

（二）效率優先原則

要想讓企業立足于市場，就需要把戰略組織管控設計成為主導者，不能再從傳統的企業內部職能板塊和業務模板來進行設計，要站在企業的發展戰略上來進行管控運行，要把企業的內部流程和信息技術進行連接，打造全新的企業內部關鍵組織。以此達成企業的戰略目標。根據企業的流程整合出組織管控方案，可以有效地提高管理效率，減少企業的管理的層次，為企業設計屬于自己的發展方向和發展平臺。

（三）組織柔性原則

要建設一個具有開放性和進化性的企業戰略控制管理模式，“柔韌性”作為企業發展戰略管控體系的基礎條件。同時企業還要加強戰略管控體系的動態性，這樣可以有效地防御由外部因素引發的經濟動蕩，因此必須提升企業組織的柔韌性和抗性，改變傳統的的戰略管控模式，甚至可以說，企業集團戰略管控本身也存在一個柔性化的問題，組織柔性是實現集團戰略管控動態化和柔性化的—個支撐條件。

（四）信息共享原則

戰略管控系統作為企業集團管理控制系統的最高層次，以企業的核心戰略為出發點，這樣可以有效地引導企業的人力、財力、信息和文化，同時進行系統優化，共同推動戰略的最終實現是戰略管控的中心任務。企業戰略的實施需要企業的各個部門和崗位統一進行，因此要建設高效的信息管理系統，將分散的組織單位信息聯合起來，形成整合的經濟性，達到信息共享，為戰略決策提供可靠的數據。

四、結語

本文主要是研究我國大部分企業的管理現狀和戰略管控難點，提出建立管控機制和信息技術相結合的管控體系來提升集團管控能力、規避運營風險。筆者深入的研究了企業的戰略管控水平和企業的實施模式，集中掌控企業的財務信息系統，通過建立雙層規劃模型提高企業年度預算編制的科學性，通過以上戰略管控的內容來提升企業的決策力，整合企業規模，提升企業的核心競爭力，從而降低企業的運營風險。